Direccion Y Control

DIRECCIÓN

1. TOMA DE DECISIONES

1.1 PROPUESTAS DE LA TOMA DE DECISIONES:

Se cuenta con un tipo de autoridad lineal, ya que el Gerente General es la persona encargada de dirigir y tomar las decisiones dentro de la institución. Aunque se trata de delegar cierta autoridad a cada departamento para poder tener un mejor control de las situaciones.

2. DIRECCIÓN

2.1 LIDERAZGO:

El tipo de liderazgo aplicado en nuestra institución se centra en una mezcla de carisma-democracia. Esto contribuye a que los trabajadores se sientan integrados e identificados con la empresa y esto mejore su rendimiento y por ende la situación de la empresa.

Se intenta estar en constante comunicación con el empleado para saber que considera que debe mejorarse o implementar, el trato superior subalterno siempre persigue inspirar confianza y respeto.

2.2 MOTIVACIÓN:

Se organizarán reuniones mensuales para poder solucionar cualquier tipo de problema, y a su vez para resolver dudas, hacer sugerencias o si tienen algún proyecto que se pueda llevar a cabo.

2.3 COMUNICACIÓN:

Se tratará de mantener una comunicación formal ya sea descendente o ascendente, es primordial promover el respeto en todas las relaciones de trabajo. Nuestros métodos serán orales, electrónicos, escritos.

Esto promueve un clima organizacional grato para todos los empleados y contribuye el rendimiento.

2.4 SUPERVISIÓN:

La supervisión persigue dirigir grupos de individuos con responsabilidad dentro de una empresa, el talento en materia técnica y de supervisión indispensable para lograr un mejor desempeño de una organización, también debe contribuir a la habilidad para fijar y lograr objetivos, establecer prioridades y planes de acción, tomar decisiones, organizar las tareas, motivar a sus colaboradores, controlar el curso de las acciones y retroalimentar a su personal. En otras palabras, debe contribuir a optimizar los recursos con que se dispone para lograr los objetivos y metas establecidas.

CONTROL

1. ESTÁNDARES

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la empresa se están llevando a cabo. De aquí puede deducirse que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.

Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.

2. MEDICIÓN DE DESEMPEÑO:

Es esencial que la medición del desempeño se haga de la manera más confiable, finalmente se trata de la utilización de los recursos de la empresa con una visión de sustentabilidad. Por lo mismo, la medición del desempeño de la empresa en forma de reporte debe contener los indicadores cuantitativos y cualitativos que evidencien la generación

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