Direcciones y métodos de desarrollo de la empresa Adidas
Enviado por alexete • 18 de Mayo de 2022 • Trabajos • 2.273 Palabras (10 Páginas) • 49 Visitas
DIRECCIONES Y MÉTODOS
DE DESARROLLO DE LA
EMPRESA ADIDAS
Realizado por: García Guardiola, Alejandro
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
DIRECCIONES DE DESARROLLO
A. ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
PENETRACIÓN DE MERCADO
DESARROLLO DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTO
B. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
C. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
VERTICAL
D. ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIÓN
MÉTODOS DE DESARROLLO
A. ADQUISICIÓN
B. COOPERACIÓN O ALIZANAS ENTRE
EMPRESAS
MERCADOS INTERNACIONALES/INTERNACIONALIZACIÓN
INTRODUCCIÓN
Las empresas evolucionan con el paso de los años. Son una realidad dinámica, que va
cambiando de forma permanente debido a cambios en sus productos, en sus clientes, en sus
competidores, en el entorno. Todo esto lleva a la empresa a generar cambios en su estructura
y en su gestión. Este cambio que se lleva a cabo en el seno de las empresas no es otra cosa
que la evolución de esta.
En el siguiente trabajo vamos a analizar las distintas direcciones y métodos de desarrollo de
la empresa Adidas: la dirección es una función del proceso administrativo que consiste en
guiar las acciones hacia el logro de los objetivos, mientras que el método es el proceso o
camino establecido para realizar un trabajo con el fin de alcanzar un objetivo
predeterminado.
Vamos a resumir la historia de la marca Adidas, a comienzos de
la década de 1920s la joven empresa que en sus inicios se
llamaba “Geda” Gebrüder Dassler Schuhfabrik (Fábrica de
Zapatos Hermanos Dassler), se pone en marcha gracias a los
hermanos Adolf y Rudolf Dassler, en un pequeño pueblo de
Alemania. Aunque en principio las cosas parecían ir bien, la
rivalidad que suele enfrentar a hermanos e incluso familias,
empezarían a marcar el destino de la empresa.
Como parecía obvio, se acabó disolviendo la antigua sociedad,
hasta que en el año 1949 “Adi” crearía Adidas (el diminutivo de
Adolf y las tres primeras letras del apellido). Por su parte Rudolf
crearía la marca Puma, instalando su fábrica a menos de 500
metros de la de Adidas y con ello una rivalidad eterna.
En el mismo año 1949, “Adi” registra un zapato que incluía las famosas 3 rayas que
vendrían a formar parte de un sello inconfundible de la marca.
Hacia el año de 1954 durante el mundial de Suiza los botines ligeros con taches de Adidas
ayudarían a escribir la historia en favor del equipo Alemán, cuando éste logró sobreponerse
al difícil equipo húngaro en la final. A partir de ese momento la marca empezaría a volverse
ampliamente conocida dentro de las canchas, con lo que estaba dando inicio a una relación
que se prolongaría por años logrando tener una figuración destacada dentro de éste deporte
hasta la actualidad.
Hacia el año de 1967 la ya entonces conocida marca de calzado deportivo decide
diversificarse lanzando su primera sudadera al mercado.
En el marco de los juegos olímpicos de Munich en 1972, Adidas presentaría el famoso
trébol como un nuevo logo que, al igual que las rayas, se mantendría vigente a pesar de los
años.
A comienzos de los 90s, el tradicional trébol se
convirtió en un triángulo que representa un
significativo mensaje: simboliza una montaña que
representa los desafíos por superar.
En la actualidad: El foco de la compañía, como lo ha
sido en los últimos años, continuará hacia la evolución
tecnológica de sus productos, apalancándose en las
tendencias digitales que acompañan a todos los atletas.
DIRECCIONES DE DESARROLLO
A. ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
PENETRACIÓN DE MERCADO
Mediante la penetración de mercado, la empresa
trata de aumentar el volumen de las ventas
dirigiéndose a sus clientes actuales o bien tratando
de encontrar nuevos clientes similares a los
tradicionales para sus actuales productos.
Los ejemplos más destacados de penetración de
mercado son las campañas publicitarias de la
marca IMPOSIBLE IS NOTHING o ADIDAS IS
ALL IN, esta última calificada como la mayor
campaña de marketing de la historia de la marca.
Mediante estas campañas se pretendía crear una imagen de marca importante que provocara
...