LAS ESTRATEGIAS Y DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLOS

ESQUEMAS-RESUMEN

EXAMEN FINAL

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ÍNDICE 

ÍNDICE        1

1.        TEMA 1 – LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA        2

2.        TEMA 2 – MISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA        2

3.        TEMA 3 – ANÁLISIS DEL ENTORNO        2

4.        TEMA 4 – ANÁLISIS INTERNO        2

5.        TEMA 5 – ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS        2

6.        TEMA 6 – ESTRATEGIAS Y DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO        2

7.        TEMA 7 – ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN        2

1. TEMA 1 – LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

¿Por qué estudiar esta materia?

Objetivos

Estrategias de éxito

Definiciones de estrategia

Orígenes de la estrategia empresarial

El “arte” de la guerra

Sun Tzu

El estudio de los “juegos de estrategia”

Ejemplo “El dilema del prisionero”

Concepto de estrategia

• Idea central
• Ideas básicas del concepto de estrategia
• Componentes de la estrategia

La dirección estratégica

• Objetivo
• Contexto
• Funciones básicas
• Actividad básica
• Reflexiones

Niveles de estrategia y jerarquía

• Global o corporativa
• Competitiva o de negocio
• Funcionales

Componentes y niveles de estrategia

La evolución de la dirección estratégica

Enfoques sobre la estrategia

• Enfoque racional (escuela de diseño)
• Enfoque organizativo (escuela de aprendizaje)

Haciendo estrategia en el mundo real

• Estrategia deliberada
• Estrategia emergente
• Estrategia realizada

1. Racionalidad limitada
2. Aprendizaje en el proceso de dirección
3. Aspectos políticos
4. El azar

El proceso de dirección estratégica

Bloque I: Análisis estratégico

Bloque II: Formulación

Bloque III: Implantación de estrategias

1. TEMA 2 – MISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA

Introducción

La creación de valor como objetivo de la empresa

• Teoría clásica de la empresa
• Teoría financiera moderna
• Operativización

Limitaciones a la creación de valor

• Existencia de otros grupos de poder
• Stakeholders
• Restricciones
• Fuentes de poder en la empresa

Identificación de los grupos de interés

Separación entre propiedad y dirección

• Funciones de utilidad
• Objetivos empresariales

Mecanismos de control directivos

• Internos

• Supervisión directa (Consejo de administración)

• Función
• Variables clave
• Tipos de consejeros

• Sistemas de incentivos

• Idea
• Modalidades
• Problemas

• Externos

• Mercado de empresas
• Mercado de capitales
• Mercado de trabajo de directivos
• Mercado de bienes y servicios finales

Creación de valor

• Valor
• Valor de la empresa para los accionistas

• Fórmula diapositiva 29

• Beneficio contable
• Beneficio económico

Misión, visión, objetivos

• Misión

1. TEMA 3 – ANÁLISIS DEL ENTORNO
2. TEMA 4 – ANÁLISIS INTERNO
3. TEMA 5 – ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
4. TEMA 6 – ESTRATEGIAS Y DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO
5. TEMA 7 – ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

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