Administracion Y Direccion De Empresas

INTRODUCCIÓN

BBV y Argentaria anuncian su proyecto de fusión el 19 de octubre de 1999, con el objetivo de seguir creando valor. El nuevo banco (BBVA) nace con un tamaño relevante, una fuerte solvencia patrimonial y gran estructura financiera, una adecuada diversificación geográfica de los negocios y de los riesgos y, como consecuencia de todo ello, un mayor potencial de crecimiento de beneficios.

El cliente dispone de una mayor red de distribución y una gama de productos más amplia, un acceso más fácil a los nuevos canales y una fuerte presencia internacional. El empleado cuenta con más oportunidades para su desarrollo profesional.

La integración en BBVA tuvo un desarrollo modélico que se atribuye a:

• La rapidez con que se tomaron las decisiones estratégicas.

• La inmediata definición de la estructura organizativa y el acuerdo marco laboral.

• La celeridad en formar grupos de trabajo y la fijación de planes por líneas de actividad.

• El cumplimiento de unos calendarios ambiciosos, en algunos casos de forma anticipada.

• El entusiasmo, participación, esfuerzo y espíritu de colaboración de todas las personas que forman BBVA.

El proceso de integración recibe un fuerte impulso cuando, en enero de 2000, se adopta la marca única BBVA, lo que permite generar en muy poco tiempo una imagen fuertemente posicionada en cuanto a identidad propia y diferenciada. El proceso de integración de BBVA, desarrollado con rapidez y eficacia, concluye en febrero de 2001.

La integración de los negocios minoristas del grupo en España (BBV, Argentaria, Banca Catalana, Banco del Comercio y Banco de Alicante) permite aprovechar la potencialidad de una amplia red de oficinas con la imagen BBVA.

Publicaciones financieras de gran prestigio reconocen entonces la eficacia de la integración en BBVA y lo eligen mejor banco del mundo (Forbes) y de España (The Banker) en el año 2000, y mejor banco de Latinoamérica (Forbes) y mejor banco europeo (Lafferty) en 2001.

Pregunta 1: analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao-Vizcaya y Argentaria.

El 19 de octubre de 1999, se consolidó la fusión del Banco Bilbao Vizcaya (BBV) con Argentaria formando el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

El principal motivo que justificaba fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria respondía a la necesidad de aumentar la dimensión y su presencia en el mundo, para poder competir tanto a nivel nacional, principalmente con su gran rival el Banco Santander Hispano (BSCH), sino también con las grandes entidades financieras Europeas.

El nuevo banco , el BBVA , paso a estar presente en 38 países aunque su principal implantación internacional era el mercado latinoamericano , área económica por la cual habían venido apostando las principales entidades financieras españolas en los últimos años , especialmente el BBV y el Santander central Hispano.

Otro de los motivos fue el de responder al proceso de concentración de la banca española, y seguir los pasos de la fusión llevada a cabo 10 meses antes por su principal competidor BSCH.

La fusión permitiría a ambos grupos una complementación y la creación de sinergias, ya que cada uno de los integrantes era fuerte en un ámbito, el BBV tenía mejor gama de productos y clientes mientras que Argentaria era fuerte en el mercado hipotecario. Se trataba así de conseguir una mayor fortaleza que se hizo necesaria con la llegada del euro, para poder competir a escala europea.

2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.

Los mecanismos para asegurar la mejor integración posible entre ambos sistemas organizativos y culturales y fueron los siguientes:

o Se estableció una presidencia compartida entre los anteriores presidentes de ambos bancos.

o Se redactó un decálogo de puntos para limitar el conflicto entre las dos organizaciones y asegurar un adecuado desarrollo de la fusión. En este decálogo x ejemplo destaca que prime la rapidez sobre la perfección, la priorización de actividades, la comunicación interna y externa como elementos críticos del proceso…etc.

o Se formó un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de estos principios y supervisar la evolución de la fusión en su primera etapa.

A pesar de estas medidas, el ajuste organizativo vendría a producirse más a largo plazo. Tras una serie de conflictos, escándalos y cambios en la cúpula directiva, la entidad se quedó bajo el mando de un solo Presidente, Francisco González, que cambió la orientación de la empresa, y la visión estratégica (banca basada más en los clientes que en los productos), para impulsar un cambio cultural. Estos y otros cambios que introdujo (reforma del Código del Buen Comercio, nuevo Estatuto del Consejero, redacción del Código de Conducta, un plan de responsabilidad social, etc.) ayudaron a hacer de la entidad un grupo más acorde con los cambios sociales. Estas últimas medidas son las que más ayudaron a integrar ambos sistemas organizativos y culturales, impedido en un primer momento por las discrepancias de los dos presidentes.

3- Analice la problemática específica de la fusión en lo referente a la integración de los sistemas técnicos y operativos de ambos bancos y a la defensa de la competencia.

1-La integración productiva

En la integración productiva se encuentra con la problemática de afrontar los altos costes de la empresa para la resolución de los conflictos de la fusión, entre ellos la disminución de plantilla,

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