Dirección Estratégica CYT

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Programa: Diplomado en Gestión Empresarial - Sección B                

Asignatura: Dirección Estratégica                

Profesor: Eduardo Barrueto                

Periodo Académico: 202000                

NRC: 6408

NOMBRE ESTUDIANTES:        Alejandro Correa, Carla Serrano, Jocelyn Silva,         Irianda Valdivia, Matías Zúñiga

RANCAGUA, DICIEMBRE 2021

INDICE DE PREGUNTAS

1. Considerando los cambios mundiales, explique a partir del caso estudio aquellas dimensiones y factores facilitadores en el cual la Empresa Viña Concha y Toro, ha implementado sus cambios estratégicos. Puede utilizar mapas conceptuales y esquemas para facilitar el análisis.

Al considerar los cambios mundiales para la empresa CYT podemos apreciar un gran y potente mercado en el cual se encuentra posicionado, una de las dimensiones que mas ayuda a CYT es la gran cantidad de tratados de libre comercio que mantiene chile a nivel mundial actualmente, facilitando las exportaciones. Además, mencionar que la marca se ha posicionado y logrado distribuir en 135 países diferentes, siendo reino unido donde concentra el 25% de sus ventas. Adicionalmente en la dimensión de la internacionalización de la producción la empresa ha logrado asociarse y/o adquirir diferentes empresas en países extranjeros como, por ejemplo: en el año 2011 compró la empresa Fetzer Vineyards en Estados Unidos, En el 2010 creó la subsidiaria VCT Group of Wineries Asia Pte. Ltd. en Singapur, entre otras. Las cuales han ayudado a mejorar las distribuciones de los productos en diferentes puntos de Europa, también logrando expandirse a nuevos mercados potentes. Según el caso, CYT realiza la contratación de maquila tanto como en chile y argentina.

CYT a generado a lo largo de su trayectoria diferentes estrategias empresariales, de negocios e inversión sostenida, donde destaca la adquisición de un importante activo y bodegas de USA donde desarrollan practicas sustentables, además cabe destacar, que sus exportaciones de vinos son principalmente productos que impactan especialmente los segmentos Superior, Premium y Ultra Premium, segmentando su mercado en diferentes edades, potenciando el crecimiento en las edades entre 21 y 29 años, esto con el fin de ser altamente competitivos.

Por otra parte, dentro de los mismos factores facilitadores se logra visualizar en el caso el desarrollo y masificación de NTIC, predominando el uso y desarrollo de las tecnologías e innovación, logrando consolidar la marca a nivel nacional e internacional por intermedio del uso de los canales de comunicación, encontrando un sistema de autoservicio mediante una página web habilitada en Chile, operativa como canal de ventas, cursos online, visitas a viñedos entre otros servicio, además de su portal internacional.

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