Direccion Estrategica

Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas?

En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección de las estrategias para una empresa moderna depende del entorno en el cual se encuentra, principalmente en aquellas que se encuentran en países en vías de desarrollo que, además, están condicionadas por otros factores adicionales, entre ellos se encuentran los pertenecientes al propio país, sujetos a eventos casuales y no pronosticables, el papel del Estado y la aparición de empresas multinacionales.

Frente a esto, estimamos que las empresas deberán enfocarse, según el orden propuesto, en los siguientes aspectos:

Primero: Las empresas se desarrollan en mercados cada vez más exigentes y altamente sensibles al cuidado del medio ambiente por lo que tienen la imperiosa obligación de cumplir con la reglamentación ambiental definidas por los organismos nacionales e internacionales. Esto se constituirá en una ventaja para las empresas que logran incorporar la reglamentación como buenas prácticas empresariales. De esta manera, logran ventajas competitivas que son difíciles de copiar por sus competidores, lo que les permite diferenciarse y ser sostenibles a largo plazo .

En la Unión Europea, su Política Ambiental se fundamenta en la creencia de que unas normas ambientales rigurosas estimulan las oportunidades de innovación y negocio. En esa línea, la empresa finlandesa Nokia se encuentra en constante desarrollo de estrategias para reducir el consumo de energía del ciclo de producción de los productos, mientras que al mismo tiempo aumenta el reciclaje de los materiales usados en ellos.

Segundo: Considerando que la orientación hacia la gestión del conocimiento está en el conocimiento que la gente necesita para hacer su trabajo; para mejorar procesos, productos y servicios; y en desarrollar soluciones innovadoras que agreguen valor para el consumidor y la empresa ; determinamos que las empresas deben enfocarse en:

● La recolección y transferencia del conocimiento del personal;

● La transferencia del conocimiento relevantes desde y hacia los clientes, proveedores, colaboradores y socios;

● La identificación rápida, el intercambio de las mejores prácticas; y

● El ensamble y la transferencia del conocimiento relevante para utilizarlo en el proceso de planificación estratégica.

La empresa Petróleos del Perú S.A. – Petro Perú ha desarrollado en los últimos años diversos mecanismos que fundamentan su modelo de gestión del conocimiento . Para la recolección y transferencia del conocimiento a su personal emplean el Plan de capacitación, Programa de entrenamiento, Programa de pasantías, Programa compartiendo conocimiento, Charlas de inducción y sensibilización, entre otros. Para la transferencia del conocimiento desde y hacia los clientes, proveedores, colaboradores y socios aplican visitas a la Planta y mediante reuniones y comunicaciones diversas.

Tercero: Una de las armas competitivas que pueden utilizar las empresas, principalmente las PYMES, para afrontar los retos de la nueva economía es la participación en alianzas . La cooperación entre empresas se manifiesta como una posible solución para que, manteniendo la autonomía y flexibilidad que le es propia a cada empresa, pueda tener acceso a los recursos y capacidades necesarios para competir que, en muchas ocasiones, son patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones. En este sentido, la formación de alianza entre empresas se muestra como una forma de obtener los recursos y capacidades necesarios para competir en el mercado objetivo.

En el año 2000, tres importantes compañías de servicios estatales como son

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