Dirección de Personas y Gestión del Talento

Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter

• Objetivos de la actividad:  con esta actividad tendrás la oportunidad de analizar y poner en práctica decisiones en relación con la actividad de un empleado.

• Descripción de la actividad y pautas de elaboración.

Se trata de una actividad grupal, por lo que es importante la implicación en su elaboración de todos los miembros del grupo, donde la diversa aportación enriquece tanto el análisis como el contenido de las propuestas.

En este caso, el CEO de la empresa Hunter Design & Development,  Matthew Hunter, se enfrenta a diversos dilemas en relación a las decisiones que debe tomar sobre su compañero de trabajo y amigo, Jack, vicepresidente de diseño de la compañía, y cuyo rendimiento está en cuestión por personas de dentro y fuera de la organización.

Para la elaboración del caso, se debería llegar a responder a preguntas como:

1. Si fuera Matthew Hunter ¿qué decisiones de las siguientes adoptaría?

• Despedir a Jack
• Bajarlo de posición en el organigrama
• Apercibirlo y procurar ayudarlo
• No hacer nada y esperar que el problema desaparezca

1. Valore qué peso debe dar un manager a las necesidades de un empleado como Jack frente a las necesidades de la empresa.
2. Valore el sacrificio de su carrera profesional como manager al que estaría dispuesto a renunciar para mantener a Jack en la situación actual.

En la elaboración del caso debería plantearse la simulación de ventajas e inconvenientes de cada decisión, para lo que el uso de herramientas como el análisis DAFO (FODA) o SWOT puede ser de utilidad.

Asimismo, debería no sólo analizarse la decisión, o decisiones, a tomar a partir de las quejas sobre Jack, sino que se debería incluir un análisis sobre los antecedentes de la situación de Hunter Design & Development  (cultura de la empresa, nepotismo  v compliance, cuestiones éticas, existencia de sistemas de evaluación y control), así como las acciones y los planes de acción que se deban implantar (gestión de conflictos, decisiones sobre Jack y posibles consecuencias, otras decisiones organizativas o individuales)

• Criterios de entrega

Al tratarse de una actividad grupal * el representante del grupo, debe incorporar a la actividad la hoja de control, el documento en Word con la resolución del caso y una presentación resumen en nombre del equipo (se aconseja hacerlo en powerpoint y exportarlo a pdf). Cada miembro del equipo debe presentar además el documento en Word con la resolución del caso. Por favor los documentos que subáis deben denominarse con el número del equipo al que perteneces y la extensión del archivo (.doc ó .pdf). Dentro del documento deben aparecer siempre el número del equipo y los nombres de los que han participado.

• Criterios de evaluación

Los criterios o dimensiones sobre los que se calificará el caso serán:

• Diagnóstico  de las causas que anteceden a la situación de Jack dentro de la empresa.
• Definición de las medidas a tomar respecto de Jack, u otras de carácter organizativo o individual.
• Planes de implantación de las medidas adoptadas.

• Rúbrica de evaluación con 3 criterios: ver anexo

• Bibliografía

El trabajo debe incluir una sección de bibliografía, en formato APA^[1] , es decir, con los detalles de todas las referencias bibliográficas a las que se haga referencia en la memoria de resolución del caso. No se debe realizar plagio. Por lo tanto, cualquier cita debe referenciarse correctamente. Si se detecta plagio en más de una pregunta se notificará como falta grave a la Coordinación de la titulación.

Se deben seguir criterios académicos al plantear las referencias:

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