Dirección de personas y gestión del talento. Caso: Ilene H. Lang.

FACULTAD DE EMPRESAS Y COMUNICACIÓN

CARRERA: MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO

CASO: Ilene H. Lang.

GRUPO 2

Tras la lectura y reflexión del caso deberéis responder a las siguientes preguntas:

1. Analiza el perfil de Lang e identifica sus habilidades clave desde la perspectiva del liderazgo profesional, puedes realizar una investigación sobre ella. Argumenta y explica los resultados obtenidos.

Perfil: analista / ejecutor / planificador

Considerando el relato y el desarrollo de la vida profesional de I. Lang, consideramos que posee un perfil analítico, ejecutor y planificador.

• Analítico, debido a su habilidad para estudiar meticulosamente cuando y donde dirigir sus esfuerzos y resaltar sus conocimientos en beneficio de su carrera y de su vocación como lo sería la igualdad de género.  

Controlando procesos y analizando datos para determinar cuál es el siguiente gran paso en vías de generar conciencia con el ejemplo de la igualdad de género.

• Ejecutor, al reconocerse en tiempos de desigualdad, tener el valor de lanzarse al ruedo sin miedo a las trabas que se podrían generar por ser una mujer líder de varios departamentos, le aposta todo a su talento y brinda tal seguridad que las empresas también logran ver el talento de comunicación y el ímpetu por realmente generar un cambio para el género femenino.
• Planificación, lograr lo que Lang ha logrado no es trabajo de 2 días, lleva enfocando sus ideas desde el inicio, todas con la misma dirección “demostrar que las mujeres tienen la capacidad para ser lideres reconocidas y confiables para las empresas alrededor del mundo entero”

Habilidades: planificación – adaptabilidad – visión – determinación – influencia – enfoque – motivación – honestidad.

De acuerdo con las características de Ilene Lang, que nos han ayudado a determinar sus perfiles profesionales, destacaremos sus habilidades más explicitas.

Reconocemos en Ilene su habilidad para adaptarse a la rama que se le cruce, desde escribir propuestas y documentación en una empresa de consultorías tecnológicas, hasta vicepresidenta de marketing en Lotus, sin olvidar que formo parte de la creación de los primeros motores de navegación de la mano con Digital Equipment Corporation, por lo que destacamos su determinación.

Su visión y planificación también son manifestadas puesto que sus inicios en medio de tanta dificultad, logró notar el que el mercado de la tecnología necesitaba lo que ella podía ofrecerle a pesar de ser mujer. Enfocándola en demostrar que tiene la completa capacidad y diciplina para encargarse de varios puestos ejecutivos y en el desarrollo de estrategias que permitan incluir a la mujer en el mundo corporativo.

Su motivación, honestidad y su capacidad para influenciar de manera práctica, serena y positiva son de las características que más resaltamos en I Lang. Demostrando que el trabajo de equidad e igualdad no solo es una lucha de las mujeres, sino que, los hombres también pueden formar parte de este cambio.

1. Estas dentro del equipo actual de Lang y te realizó una pregunta en la última reunión: ¿Crees importante que las empresas deban desarrollar una estrategia específica de employer branding para conseguir una mayor equidad de género? ¿Existen riesgos en caso de no hacerlo? Argumenta y explica tu respuesta conectada al caso.

En efecto es de suma importancia que las empresas desarrollen estrategias para conseguir una mayor equidad de género, debido a que al ser el espacio de trabajo el lugar donde permanecemos al menos 1/3 de nuestra vida debe ser un espacio en que las personas se desarrollen y sean eficaces y productivos, y esto sólo puede surgir si se encuentra en espacios seguros, que apoyen al empleado, que les permita crecer, cubrir con las necesidades, y adicional que les permita tener un equilibrio vida trabajo, esto beneficios no solo ayudan a mejorar la imagen de la empresa frente a los trabajadores o nuevos talentos, sino que además, ayudan a incrementar el salario emocional de los empleados beneficios adicionales a la parte económica- lo cual incide positivamente en aspectos como: la productividad, el compromiso y la retención de la fuerza laboral para la empresa.

Esto se ve claramente reflejado en todo el arduo trabajo que realizó en una de las empresas en las que implementó esta nueva forma de trabajo flexible que se adapte a las necesidades de áreas y que no sólo benefició a mujeres sino también a hombres, porque esta brecha de género no sólo afecta a mujeres si no a todos quienes se encuentran laborando, sino que pone un peso mayo y desequilibra el entorno de trabajo. Es así que una vez que Lang tuvo que salir y se instauró esta forma flexible de trabajar, años después se le agradeció por esta iniciativa, mostrando y aumentando la satisfacción del empleado en su trabajo.

Existen muchas estrategias interesantes que podrían ayudar  a conseguir una mayor equidad de género como por ejemplo: Utilizar canales y plataformas de comunicación para promover valores, cultura y buenas prácticas sobre la diversidad que lleva a cabo una determinada empresa; los mismos empleados se pueden convertir en embajadores de la marca, es decir, portavoces ante personas externas de buen clima laboral que perciben en las empresas donde trabajan; impulsar las carreras de las mujeres incluso siendo madre de familia con la finalidad de eliminar barreras que le impidan crecer profesionalmente y ascender en las organizaciones tal como lo hacen los hombres; incentivar de manera justa la igualdad de salarios en ambos géneros.

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