Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso 1: Southfield
Enviado por Camila Narvaez Cifuentes • 13 de Mayo de 2023 • Ensayos • 978 Palabras (4 Páginas) • 33 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de Personas y Gestión del Talento | Apellidos: | |
Nombre: |
Caso 1: Southfield
Nombres:
Maria Camila Narvaez Cifuentes
Julio Rojas Callejas
Michael Castiblanco
Sandra Guzmán
UNIR
Dirección Estratégica
MBA
2023
- Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de director?
De origen interno | De origen externo | |
Negativos | Debilidades:
| Amenazas:
|
Positivos | Fortalezas:
| Oportunidades:
|
En base a esta matriz DOFA, se puede concluir que la promoción de Frank Belby a la posición de director no se efectuaría inmediatamente, debido a que hace falta fortalecer algunas habilidades blandas e intelectuales en las cuales se buscaría potencializar a Belby para hacer el mejor empleado de Southfield.
Para iniciar con el proceso de capacitación para Belby es importante proporcionarle la exposición y capacitación necesarias para su desarrollo personal y profesional en adelante; para que identifique las oportunidades de negocios que tenga beneficio para la compañía y al mismo tiempo a sus clientes.
Para que esto suceda se debería tener en cuenta:
- La comunicación asertiva es una oportunidad de mejora que Mark Sanders como su líder debería guiar Belby para volverlo una fortaleza, ya que trasmitiría sus ideas de manera respetuosa, clara, amable y en el momento correcto. Lo cual evitaría inconvenientes como el presentado con el asociado de ventas junior.
- La baja tolerancia a la frustración y la inteligencia emocional es importante que se aprendan manejar, ya que ayudara a disminuir el estrés y a tener mejores hábitos de vida, para esto Sanders debería promover el uso del autoconocimiento, autorregulación, autonomía y automotivación.
- Seguimientos recurrentes para dar a conocer la estrategia de la compañía desde la vicepresidencia hasta los gerentes de cuenta de cada región. Al mismo tiempo, buscar que cada director, gerente regional y gerente de cuentas tengan un objetivo de desarrollo profesional con metodología SMART ayudara a tener las metas claras individuales y/o como equipo de trabajo.
- Valore comparativamente el modo en que Mark Sanders y Frank Belby dirigen y se relacionan con sus respectivos subordinados y colaboradores: ¿qué ventajas e inconvenientes encuentra en ambos casos?
Líder | Ventajas | Inconvenientes |
Mark Sanders | Gerente más formal y estructurado en su enfoque de liderazgo | Puede caer en un enfoque rígido y no ser tan efectivo en las situaciones que requieren flexibilidad y adaptabilidad |
Alta conciencia de los procesos y procedimientos de la compañía | ||
Se asegura que los subalternos lo sigan | ||
Maneja comunicación asertiva asegurándose de que sus mensajes sean claros y precisos | ||
Frank Belby | Gerente más informal y relajado en su enfoque de liderazgo | enfoque puede ser menos estructurado |
Él parece ser más intuitivo y emocional en su toma de decisiones | Falta de claridad en la comunicación y en la toma de decisiones. | |
Puede ser más propenso a tomar riesgos |
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Parece ser más cercano a sus subordinados y colaboradores, lo que puede fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y creativo |
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