Dirección de Personas y Gestión del Talento

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Jefferson Gabriel Cortes Piñeros

Jesús Elmán Meza Palomino

María Leydi Prias Gaitan

Tulio Alexander Velandia Páez

Marco Antonio Chavarry Becerra

23.05.2022

1 – 2. – Estrategia de Employer Branding.

Employer branding. Marca del empleador (III)

Si la intención de la empresa es crear una buena estrategia de Employer branding, generalmente tiene que seguir cuatro ideas y centrarse en dos direcciones:

Ideas Para Crear Una Buena Estrategia De Employer Branding

Externa:  la estrategia de Employer branding ha de dirigirse externamente hacia conseguir atraer el mejor talento del mercado. Ha de intentar que sus valores, sus objetivos, sus formas de trabajo sean atractivas, únicas y diferenciales de las demás.

Castillo de Canena es consciente de la responsabilidad que tiene como empresa de contribuir al desarrollo sostenible del Territorio donde está ubicada su actividad. Se trata de un compromiso adquirido tras su adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas en junio 2019, iniciativa a través de la cual dichas Organización promueve los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Por ello, y en el marco de nuestro modelo de negocio sostenible y responsable, trabajamos para dar respuesta a las necesidades planteadas por aquellos ODS en los que más influye el impacto de nuestra actividad, a través de numerosas acciones que, en su conjunto, contribuyen a la consecución de estos objetivos y más aún, a adecuarnos al escenario mundial tras el fuerte impacto de la COVID 19.

Interna: esta estrategia tiene que empoderar a sus empleados como embajadores de la marca empresarial. Nadie mejor que ellos para contar su día a día, su experiencia y su motivación.

Castillo de Canena es Una empresa familiar, y orgullosa de ello. La evolución de nuestro entorno nos lleva irremediablemente a mirar al origen con ojos inquietos. Buscar cada día lo mejor de nuestra esencia y transformarlo a través de investigación, de creatividad, hace que nos sintamos fuertes para crecer.

La confianza de pisar cada día sobre nuestra historia, de contar con el buen saber hacer de las personas que allí han crecido es nuestro motor para seguir innovando, para seguir proponiendo al mercado una nueva manera de mirar al pasado, construyendo sobre él. Que busca siempre la excelencia.

Ideas

Concepto

Materialización de Ideas para creación de una estrategia de Employer Branding

Ser Atractiva

¿Qué buscan las personas para querer trabajar en una empresa? Las respuestas a esta pregunta deben mediatizar esta estrategia de Employer branding.

Castillo de Canena es un Grupo familiar que se ha ido enriqueciendo conforme las nuevas generaciones se han ido incorporando a las empresas que lo componen.

Nacimos con una clara voluntad internacionalizadora y nuestros AOVEs se encuentran presentes en más de 50 países.

Ser Transparente

Si una empresa dice tener unos valores de trabajo, una manera de tratar a sus empleados que no se corresponde con la realidad, el Employer branding jugará en su contra.

El Grupo se siente más que nunca comprometido en ir integrando los diez principios del Pacto Mundial en materia de Derechos Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente y la Lucha contra la corrupción en todos sus procesos y actividades en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fijados por la Agenda 2030.

Hacemos nuestros estos principios como base de nuestra estrategia, cultura y actividad empresarial cotidiana, así como expresamos nuestra voluntad de involucrarnos en proyectos corporativos que contribuyan a alcanzar objetivos más amplios ya planteados por las Naciones Unidas, en particular, Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Utilizar las herramientas digitales disponibles para mejorar su marca

Los responsables en la empresa deben aprender a utilizar las redes sociales, a comunicarse en el mismo lenguaje que utilizan sus empleados y clientes, atreverse a preguntar y tomar acciones respecto a esas respuestas.

Al interior de la Política de Responsabilidad de la Empresa (publicada en los medios públicos de los que dispone la Organización, tal como la página web), existen retos importantes y uno de ellos se denomina GRUPO CASTILLO DE CANENA COMPROMETIDO CON EL TALENTO, LA FORMACIÓN Y PROMOCIÓN INTERNA DE NUESTROS EQUIPOS, Mejorar en la formación y desarrollo del talento de nuestros trabajadores y trabajadoras es unos de los objetivos básicos dentro de la Organización. Por este motivo, disponemos de un Plan de Formación anual y elaboramos Programas de incremento de capacidades atendiendo a las necesidades y demandas tanto grupal como de las personas que lo componen. Este Plan de Formación representa el compromiso que la Organización tiene con el fomento de la empleabilidad y con el crecimiento profesional y personal de sus equipos. Es importante para la Organización evaluar periódicamente las necesidades de formación de nuestros colaboradores y colaboradoras para confirmar que estas están alineadas, además, con los objetivos organizacionales. Las principales acciones formativas llevadas a cabo en 2020 han estado relacionadas con:

Prevención de riesgos laborales
• Formación en idiomas: inglés y francés
• Manipulación de alimentos
• Formación y desarrollo del talento
• Manipulador de fitosanitarios
• Curso de carretillero
• Curso de PowerPoint y Excel, nivel avanzado
• SAP
• Elaiotecnia
• Catas
• Comercio Internacional

Fidelizar a sus empleados

Ya que son los mejores embajadores de la marca de la empresa.

Otro reto importante es GRUPO CASTILLO DE CANENA COMPROMETIDO CON LA IGUALDAD, CON LA CONCILIACIÓN Y LA CORRESPONSABILIDAD, En el Grupo castillo de Canena entendemos la Igualdad desde La Conciliación laboral, familiar, personal y La Corresponsabilidad. Castillo de Canena se compromete día a día:

• A encontrar el deseable equilibrio en los ámbitos del empleo, la familia y la esfera privada, directamente relacionado con el uso y reparto del tiempo y la corresponsabilidad, porque somos conscientes de las importantes consecuencias sociales, empresariales y personales que ello tiene.
• Sabemos que el desafío de la conciliación está enmarcado en las mismas normas y en el objetivo general de igualdad de oportunidades y no discriminación, centrado en la búsqueda de la igualdad real entre hombres y mujeres en los diferentes ámbitos, clave para conseguir ese equilibrio.
• Y dentro de Castillo de Canena luchamos para que esta filosofía esté presente en nuestros equipos humanos y en el desarrollo cotidiano de nuestra actividad empresarial.

Por esta razón, las medidas de conciliación no deben estar dirigidas en exclusiva a las mujeres (aunque sean ellas, como lo demuestran diferentes estudios, quienes en la práctica tienen más dificultades para poder conciliar) o a las familias con hijos, sino a todas las personas que trabajen, independientemente de su situación personal.