Dirección de personas y gestión del talento

INSTRUCCIONES GENERALES

1. La duración del examen es de 2 horas.
2. Escribe únicamente con bolígrafo/esfero azul o negro.
3. No está permitido utilizar más hojas de las que te facilita la UNIR (puedes utilizar folios para hacerte esquemas u organizarte pero se entregarán junto al examen).
4. El examen supone el 60% de la calificación final de la asignatura. Es necesario aprobar el examen, para tener en cuenta la evaluación continua.
5. No olvides rellenar EN TODAS LAS HOJAS los datos del cuadro que hay en la parte superior con tus datos personales.
6. Debes identificarte con DNI/NIE/PASAPORTE.
7. Apaga y retira del alcance los teléfonos móviles, smartwatch o cualquier otra aplicación.
8. Las preguntas se contestarán en CASTELLANO.
9. El profesor tendrá muy en cuenta las faltas de ortografía en la calificación final.
10. Se permite el uso de calculadora.
11. En el caso de examen on-line, se puede usar calculador del PC, y correo UNIR para poder subir las fotos del examen, dado el caso, hechas con el móvil.

12.- No se admite el uso de apuntes ni cualquier otra documentación de soporte.

Puntuación

PREGUNTAS A DESARROLLAR

• Puntuación máxima 10,00 puntos

LEE EL CASO PRÁCTICO DETENIDAMENTE Y RESPONDE A LAS 3 PREGUNTAS ASOCIÁNDOLO CON LO VISTO EN CLASE. EL CASO SE ENCUENTRA ADJUNTO AL FINAL DEL DOCUMENTO.

PREGUNTA 1: 3 puntos.

PREGUNTA 2: 3 puntos.

PREGUNTA 3: 4 puntos.

1. PREGUNTA 1: El sistema de Evaluación del Desempeño clásico, como el que se describe en el caso de la empresa Vitality Health Enterprises, ¿es el que mejor resuelve el problema de la rotación de empleados?, ¿evaluar una vez al año es suficiente?, ¿sería preferible un sistema de feedback continuo? ¿y una evaluación 360º? Razona tus respuestas basándote en el contenido de la asignatura. (Responde en una sola cara) (Responder en 1 caras)


2. PREGUNTA 2: A la vista de la situación descrita en el caso de la empresa Vitality Health Enterprises, ¿qué planes concretos aplicarías para conseguir una mejora en cuanto a motivación para los empleados? ¿aplicarías alguna acción concreta hacia el equipo de ingenieros de producto? Razona las respuestas basándote en el contenido de la asignatura. (Responde en una sola cara) (Responder en 1 caras)


3. PREGUNTA 3: Partiendo de la situación descrita en el caso de la empresa Vitality Health Enterprises, diseña un plan de retención y fidelización de los empleados, basándote para ello en los conceptos estudiados en la asignatura. (Responde en una sola cara) (Responder en 1 caras)

PREGUNTA 1: El sistema de Evaluación del Desempeño clásico, como el que se describe en el caso de la empresa Vitality Health Enterprises, ¿es el que mejor resuelve el problema de la rotación de empleados?, ¿evaluar una vez al año es suficiente?, ¿sería preferible un sistema de feedback continuo? ¿y una evaluación 360º? Razona tus respuestas basándote en el contenido de la asignatura. (Responde en una sola cara) (Responder en 1 caras)

Los principales problemas fueron las calificaciones que se daban no eran claras para poder distinguir quien tenia bien o mal desempeño. Los trabajadores mas eficientes  no estaban siendo premiados y sentian que hacer un buen trabajo no era reconocido y valorado por la empresa. Mientras que los que presentaban un menor rendimiento no eran indentificados para cambios o para brindarles apoyo. Básicamente todo el personal tenía el mismo nivel de evaluación.

Un balance de desempeño según indice de ambiente laboral y la rotación del personal, factores de desempeño, capacitación y promociones.

La evaluaciones deben ser constantes para descubrir capacidades y destresas en áreas específicas. Mediante un método de desarrollo corporativo aplicado a las habilidades y conocimientos adquiridos por los colaboradores.

2. PREGUNTA 2: A la vista de la situación descrita en el caso de la empresa Vitality Health Enterprises, ¿qué planes concretos aplicarías para conseguir una mejora en cuanto a motivación para los empleados? ¿aplicarías alguna acción concreta hacia el equipo de ingenieros de producto? Razona las respuestas basándote en el contenido de la asignatura. (Responde en una sola cara) (Responder en 1 caras)

Evaluacion por competencias y habilidades dependiendo de la especialidad del colaborador

Evaluaciones a los gerentes y jefes para evitar el sesgo de beneficiar a un trabajador que no merece reconocimiento

Reuniones mensuales con los trabajaodres y altos directivos, para evaluar sus desempeños y mejoras a la fuerza laboral constantemente.

Reubicar a los trabajadores, según sus competencias, algunos están en un puesto que no pertenecen y eso genera desmotivación

Diseñar un programa de capacitación para promover el apoyo y recompensas por excelente redimiento, se dará herramientas a los trabajadores para inpseccionar la satisfacción de los colaboradores.

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