Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial
Enviado por Cecilia Merchán • 29 de Octubre de 2021 • Tareas • 1.603 Palabras (7 Páginas) • 237 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial | Apellidos: Brazzero, Rojas y Merchán | 2021/05/30 |
Nombre: Christian, Steven y Cecilia |
Reto 1 Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: Introducción a la Era Digital
- Matriz de Tendencias que incluya como mínimo en el eje vertical: Tecnología, Mercado, Personas, Cultura y Negocio; y en el eje horizontal: dónde hemos estado, dónde estamos y dónde deberíamos estar. Es conveniente que la Matriz de Tendencias refleje las tendencias en tecnología (emergentes), negocio, personas, cultura y mercado que afectan en la innovación de la organización del caso para la Transformación Digital. Las tendencias deben estar respaldadas con evidencias concretas (incluyendo la cita bibliográfica), y al menos tener 3 tendencias por casilla (identificadas por un número).
Pasado | Actual | Emergente | |
Negocio | NP1 Anteriormente, el negocio se enfocaba, en el prestigio internacional, consiguiéndolo gracias a la vinculación con personalidades internacionales. NP2 La fabricación de calzado estaba centrado en la calidad, desarrollada manualmente y comercializada de manera local. NP3 Los diseños de calzados estaba orientados principalmente a una sola categoría. (Catchalot blog de zapatos, 2020) | NA1 Aplicaciones fitness. NA2 Uso de tecnologías digitales. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) NA3 El calzado español se exporta a un total de 180 países. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) | NE1 Desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector ("El sector de la industria del calzado y su apuesta por la Industria 4.0", 2021) NE2 Ventas combinadas de apps de salud móviles y gadgets. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) NE3 La etiqueta “Green Label” o “Etiqueta Verde” creado por la Asociación Italiana de Fabricantes de Máquinas para la Industria del Cuero, Calzado y Manufacturas. ("La industria del calzado ante las nuevas tecnologías - Serma.net", 2021) |
Tecnología | TP1 Under Amour en 1996 diseñó camisetas que absorbían el sudor. Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) TP2 Nike en el 2003, desarrolló un reproductor MP3 que permitía entrenar con música y recoger datos de cada sesión de entrenamiento. Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) TP3 En el 2006, Nike y Apple crearon un sensor insertado debajo de la plantilla debajo del zapato. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) | TA1 La compañía New Balance, primera zapatilla con suela impresa en 3d. Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) TA2 Under Amour en el 2014, diseñó una camiseta con sensores integrados que medían el ritmo cardiaco y de respiración, la temperatura de la piel y la aceleración. Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) TA3 El proyecto Jacquard Proyect de Google. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) | TE1 Impresión de calzado 3D. (Córcoles et al., 2021) TE2 Industria 4.0 ("El sector de la industria del calzado y su apuesta por la Industria. 4.0", 2021) TE3 El internet de las cosas. ("El sector de la industria del calzado y su apuesta por la Industria 4.0", 2021) TE4 El desarrollo de “Smart Shoes” los cuales tendrán incorporados GPS, para personas que sufren de Alzheimer entre otras enfermedades mentales. |
Mercado | MP1 Durante la última década, Europa ha sido el único continente que ha aumentado sus exportaciones de calzado. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) MP2 En 2014 las ventas en la UE aumentaron un 20% en valor y un 16% en volumen. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) MP3 La cuota de mercado de FABRIZAP es del 25%, pero se ve amenazado aún por la fabricación asiática. | MA1 Producción: en 2017 la producción mundial de calzado alcanzó los 23.500 millones de pares, un 2 por ciento más que el año anterior. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) MA2 Las exportaciones españolas de calzado se han estabilizado en 2017 con crecimientos anuales del 1,2% en valor y 2,6% en pares. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) MA3 Asia compró el 54% de todos los zapatos comercializados el año pasado (2017) en el mundo. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) MA4 Brexit; la reinstauración de aranceles a la exportación, cuando se haga efectivo el abandono de Reino Unido del mercado común europeo, las ventas de calzado a este país se verán perjudicadas con sobrecostes adicionales. (Calzado, 2021) | ME1 La Unión Europea es el principal comprador de calzado español con un 79% del total. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) ME2 Estados Unidos se ha consolidado durante los últimos años el cuarto comprador mundial de calzado español y el primer destino de las exportaciones fuera de la Unión Europea. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) ME3 El tratado de libre comercio entre la UE y Japón entró en vigor desde 2019. (Descripción Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: FABRIZAP, 2021) |
Personas | PP1 Las personas acudían a comprar zapatos a los locales presencialmente PP2 Las compras en temporada, no tenían límite de aforo. PP3 Era mucho más libre el acceso a tiendas, sin limitaciones. PP4 Anteriormente el mercado estaba enfocado a tratar directamente con el vendedor. PP5 Zapaterías especializadas y tradicionales. | PA1 Se consolida la presencia de dos tipologías productivas: una para productos de alta calidad y pequeñas producciones, y otra para fabricaciones de grandes cantidades. ("La industria del calzado ante las nuevas tecnologías - Serma.net", 2021) PA2 Las tiendas retail, debido a la pandemia, cuentan con aforos restringidos PA3 En la actualidad, debido a la transformación digital, y principalmente enfocándose a las nuevas generaciones, es mucho más sencilla la compra vía online | PE1 Las cadenas de moda. PE2 Trazabilidad de productos semielaborados, a nivel de origen y de lotes producidos. ("La industria del calzado ante las nuevas tecnologías - Serma.net", 2021) PE3 Big Data, recopilación de datos desde el origen al consumo del producto final. ("La industria del calzado ante las nuevas tecnologías - Serma.net", 2021) |
Cultura | CP1 Culturalmente las personas elegían calzado de acuerdo con su estilo. CP2 En el pasado la cultura de las personas las hacía dejar de lado la comodidad, para estar de acuerdo con la moda del momento. CP3 El zapato de cuero, era un imprescindible en el pasado, debido a su capacidad de mantener y aislar temperaturas. | CA1 Las personas eligen su calzado, siendo más objetivos de acuerdo con sus necesidades. CA2 Las personas eligen un zapato más cómodo y confortable. CA3 El calzado actualmente para climas variados, se encuentra conformado por materiales sintéticos, especiales para cada uso, y respetando leyes actuales en contra del maltrato animal. | CE1 La cultura de compra global, se enfocará directamente a la industria 4.0. en donde se incluya nanotecnología en el calzado dependiendo la necesidad de cada cliente. CE2 Culturalmente según las tendencias, las personas se enfocarán en buscar calzado que vaya acorde a sus necesidades, y le faciliten ciertas actividades, con la ayuda del 4.0, se incorporará CE3 Personalización y confort del calzado. ("La industria del calzado ante las nuevas tecnologías - Serma.net", 2021)
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