Dirección y Organización de la empresa. La empresa ABB

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• Conocer la estructura de una empresa global.

• Importancia de la estructura para dirigir el negocio

Preguntas

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La empresa ABB es de tipo Matricial por los siguientes motivos:

• Su organización tiene una combinación por:

• Por grupo (comité de dirección y comité ejecutivo)
• Por zona geográfica (08 regiones con presencia en unos 100 países).

• Conjuga simultaneamente 02 factores:

1) Las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica (conocimiento global)

2) Conocimiento específico de los mercados nacionales (knowhow por región/país)

• Combina 02 elementos:

• El diseño de estrategias empresariales globales.
• La optimización de la actuación en mercados locales.

• El responsable de cada centro rinde cuentas tanto al responsable nacional, consejero delegado, como al responsable del área de negocio donde se hubieran asignado sus productos o servicios, creando asi una doble cadena de mando.

• La estructura por país responde a una parte por funciones (ejemplo: área comercial, finanzas, etc.) y por productos (ejemplo: turbo compresores, alta y baja tensión, robótica etc.).

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Podemos enumerar las siguientes:

• Ventaja 1: Crea una doble cadena de mando

Logra romper el principio clásico de la unidad de mando, combinando la descentralización con la diversidad para que la toma de decisiones contemple aspectos de la realidad de cada región.

• Ventaja 2: Combinación de las perspectivas de los negocios (producto/mercado – producto/función)

ABB optimiza su negocio a nivel global y maximiza el rendimiento en cada uno de los 100 países en los que estan presentes. Su estrategia consiste en ser globales en cuanto a la tecnología y locales en la orientación al cliente. Esta combinación de factores, consigue que la compañía logre sus objetivos.

• Ventaja 3: Modelo de organización menos jerarquico y vertical

En este caso las personas y los roles se entretejen, se complementan y estimula la cooperación entre areas de especialización y entre departamentos.

• Ventaja 4: Promueve el desarrollo de sus colaboradores

ABB permite que sus empleados tengan mas oportunidad de adquirir habilidades de dirección.

A TOMAR EN CUENTA: Para que funcione este tipo de estructura es importante la buena relación entre todas las áreas, de esta forma todas las piezas de la organización encajan funcionando correctamente.