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Directorio 1 - Plan de Desarrollo Empresarial Empresa Chocomania


Enviado por   •  15 de Junio de 2019  •  Informes  •  1.542 Palabras (7 Páginas)  •  2.604 Visitas

Página 1 de 7

Número de la Empresa

 

108

Nombre de la Empresa

 

Chocomania

 

 

Un PDE resulta de la planificación de la empresa, debiendo contener la descripción de la empresa y de sus estrategias. Un buen PDE le permitirá evaluar futuros desempeños, clarificar intenciones de negocio, atraer proveedores/clientes y acceder a financiamiento. Para lograrlo, tenga en cuenta que un buen PDE debe ser REALISTA, CLARO y COMPRENSIVO (es decir, que comprende todas las áreas importantes de la empresa). Incluya los resultados hasta el cuarto periodo de juego desde que comenzó. 

 

1. Capacidad v/s Ambiente de Negocios: Comience definiendo su mercado.

a. Realice una breve descripción de su situación actual: tipo de actividad por país, capacidad productiva/de venta y sus últimas ventas (si vendió todo o no, si aumentó).

 

País

Actividad Económica

Capacidad productiva/de venta

Ventas Totales

Brasil

 

Sin Actividad

 

Sin Actividad

Sin Actividad

México

Productor Chocolates

Productor Confites

 

 

 

Chocolates : 62.000 unidades

Confites :  75.000 unidades

 

Chocolates : $5.653.500

Confites : $4.566.500

Se vende stock completo

 

Argentina

 

Sin Actividad

 

Sin Actividad

Sin Actividad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

b. Analice por país las oportunidades reales de negocio que tiene. Esto es, determine el número de productores/retailers presentes, la cantidad de inventario, capacidad de fabricación (Fábricas)/venta de productos (POS) y describa las ventas (retailers/consumidores) en los productos que la empresa comercializa.

 

País

Ambiente Competitivo

Inventarios

Capacidad

Ventas

Brasil

254 productores de chocolates

 

 

 

 

 

 

 

 

 

173 productores

confites

 

5.980.291 unid.

chocolates normales

3.769.683 unid. chocolates light

 

7.091.869 unid. confites normales

4.939.747 unid. confites OK

 

 

Capacidad

productiva         de chocolates.  

 

9.749.974  

 

 

 

 

 

Capacidad

productiva        de Confites.

 

12.031.616

 

No producimos en este país.

México

 

80 productores de chocolates

 

 

 

 

 

 

 

57  productores

confites

 

 

 

3.093.595 unid. chocolates normal

1.059.955 unid. chocolates light

 

3.124.471 unid. confites normales

1.866.025 unid.

confites OK

 

 

 

Capacidad

productiva         de chocolates.  

 

4.153.550

 

 

 

 

 

Capacidad

productiva        de Confites.

 

4.990.496

 

Existen pocas empresas vendiendo chocolates light y confites OK en México.

Argentina

 

71 productores de chocolates

 

 

 

 

 

 

 

 

80 productores

confites

 

 

 

 

2.472.506 unid.

chocolates normales

1.025.135 unid. chocolates light

 

3.902.986 unid. confites normales

2.325.474 unid.

confites OK

 

 

 

 

Capacidad

productiva         de chocolates.  

 

3.497.641

 

 

 

 

 

Capacidad

productiva        de Confites.

 

6.228.460

 

No producimos en este país.

S

 

 

 

2. Condiciones de Mercado: Describa, para todos los países, las oportunidades de negocio que presentan. Es decir, analice el comportamiento de las mejores líneas de producto en base a los precios, los inventarios, los partícipes, la demanda y las condiciones económicas del país. Finalmente, comente si logró identificar un segmento de mercado atractivo.

 

País

Descripción

Oportunidad Identificada

Brasil

 

 

Prefieren los productos normales, la categoría más vendida son los escolares normales y light.

 

 

 

Enfocarse en producir más productos normales que light y principalmente en los chocolates escolares.

México

 

 

 

Los costos de producción para la línea de chocolates subieron y los de confites bajaron.

 

 

 

Para el próximo producir más confites que chocolates.

 

 

 

 

 

Argentina

[pic 1]

s 

 

 

 

 

Para las empresas productoras las líneas de chocolate dejaron una  mayor rentabilidad que los productos de confites.

 

 

 

 

[pic 2]

Decidir producir solamente línea de chocolates, ya que dan mayor rentabilidad.

[pic 3]

 

3. Objetivos Corporativos: Considere el análisis hecho previamente y describa, brevemente, qué objetivo perseguirá por país y cuáles son sus planes para alcanzarlos. Entre los planes puede estar el inicio de actividades, la construcción/venta de fábricas, la apertura/cierre de POS, préstamos, inversiones, contratos potenciales, especialización, proyecciones, etc.

 

País

Objetivo

Planes

Brasil

 

 

Ser productores  

Y consolidarnos como fabrica en dicho país.

 

 

Abrir dos fábricas que nos permita la consolidación de la empresa.

Generar una alianza estratégica con retails de Brasil así poder asegurar venta total de la producción y a un costo de envió bajo.

México

 

Seguir siendo una empresa sólida en el país.

 

 

Mantener las relaciones con  nuestros máximos compradores ofreciendo atractivas ofertas y precios Por venta de producciones completas.

Argentina

 

Obtener socios estratégicos a fin de asegurar venta.

 

 

 

Obtener los contactos en el país que nos permitan vender lo que nos quede de producción.

s 

...

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