MEMORANDO TEMA N°1: ALINEANDO EL PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL CON LA EXCELENCIA OPERACIONAL

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MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO CURSO: GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO

MEMORANDO TEMA N°1: ALINEANDO EL PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL CON LA EXCELENCIA OPERACIONAL

ELABORADO POR: BRANDON JEAN PIERRE GONZALES COAQUIRA FECHA: 13/11/2020

ANALISIS DEL DOCUMENTO

Luego de estudiar y revisar la presentación realizada por Cesar Vega en el 16º Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento el año 2016 se puede concluir que se tiene buen sustento para hacer del mantenimiento un valor en la empresa y a la vez que una buena gestión de activos haga rentable una empresa.

Por otro lado, se puede resaltar que el material brindando en esta ponencia está en inglés y está un poco desordenada, lo que conlleva a una mala interpretación de las estrategias planteadas.

Por otra parte, me pareció muy interesante el plan estratégico empleado en la industria hidroeléctrica ya que le dio resultados a nivel de disponibilidad y presupuesto. Continuando con la presentación los métodos a utilizar nos demuestran que tienen que ser organizados integrados y alineados en toda la empresa.

En mi opinión eso es de carácter primordial, porque sin en una empresa ya sea de cualquier sector si las áreas aledañas (logística recursos humanos) se involucran y se informan de manera correcta ayudara a que el plan estratégico funcione.

Finalizando su presentación toca el tema de los logros en la empresa ala que se le aplico y se vio claramente los resultados en número y se concluye que lo que se necesita es creatividad experiencia y conocimiento.

SINTESIS DEL TEMA: GESTION ESTRATEGICA – Alineando el plan estratégico empresarial con la excelencia operacional

RESUMEN

La ponencia empieza resaltando a la gerencia general y que esta tiene que estar muy alineado con todas las herramientas que va aplicar, tanto logística y recursos humanos.

Nos indica que todo debe empezar por una visión (que es lo que se quiere lograr, a donde se quiere llegar y la identificación del FODA) para avanzar, que es lo que seremos en unos años y alinearlos en la operación, luego definir objetivos estratégicos (5 objetivos).

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Imagen 01: Objetivos estratégicos

Seguidamente pensemos en el ciclo de vida del activo fundamental que todos piensen de esa manera; como esta, cuanto va durar, manejo de riesgos, cuales son los riesgos, por ejemplo, el 60% está llegando a la edad de jubilación, lo “milenials” nos les gusta estar trabajando más 8 horas y alejados, y claramente tenemos que tener una gestión de mejora (genera muchísimo valor).

Otro punto importante es el Liderazgo y las competencias del personal, todo este plan y esta gestión se de cumplir dentro de las políticas de la empresa estar siempre dentro de los lineamientos empresariales.

Se debe contar con objetivos a corto y largo plazo, tener procesos bien organizados, cabe resaltar que lo primordial es el personal para lograr “algo”. Los procesos productivos tienen proceso de soporté que son de mantenimiento, estandarizar los procesos de mantenimiento y sobre todo que tengan una sinergia.

Sin embargo, para poder realizar un correcto seguimiento se tiene que medir de cómo se avanza los objetivos anuales, organizarlos ponerle prioridades y asignar un líder y un equipo.

El compromiso tiene que ser gerencial y darle prioridad a lo que más valor le va a dar ala empresa, hacer una hoja de ruta y saber que todo funciona bajo esos 3 pilares: persona, métodos y tecnología. Saber

Como modelamos la implementación y la comunicación a la gerencia general.

La ponencia nos habla de un modelo de 8 fases:

• Establecer la visión y un plan para lograrlo con el FODA Trabajar en el plan estratégico
• Enfocar tu actividad a donde tenemos que enfocar nuestro recurso esfuerzos (Pareto)
• Acr ,rcm para ver que puede fallar y luego sistematizar
• Rca

Lo métodos de clase mundial son herramientas potentes si están sistemáticamente organizados , tienen un buen liderazgo y desarrollo de competencias con elementos claves

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Imagen 02: Pilares

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Imagen 03: Modelo de 8 fases

TERMINOLOGIA

ACTIVO. ‐ Son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa, pudiendo ser, por ejemplo, muebles, construcciones, equipos informáticos o derechos de cobro por servicios prestados o venta de bienes a clientes. También, se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio económico en el futuro.

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