Diseño Organizacional clase 1

Diseño Organizacional clase 1

Como las características vistas en clase influyen en el diseño, estructura y en modelo de negocio de una empresa.

• Las empresas deben tener un manejo constante y adecuado de las redes sociales.
• Cada vez los incentivos para los empleados son diferentes ya que en la actualidad las personas no buscan solo incentivos económicos también buscan crecimiento personal dentro de la empresa.
• El modelo de negocio ideal para una empresa es el cual de resultados de una forma inmediata ya que eso es lo que busca la gente.
• Cada vez se acostumbra mas que todos en la empresa tengan voz y voto en las decisiones por lo que es necesario dividir todas las áreas funcionales y escuchar sus puntos de vista para una mejor toma de decisiones y que estas no sean vistas como autoritarias.
• Tienes que tener un modelo de negocio que te ayude con base al futuro que son las ventas en línea por lo tanto tienes que modernizar tu empresa hacia eso.
• Necesitas capacitación constante a tus empleados para todos los cambios que son necesarios hacer para actualizar las actividades de la empresa.
• La empresa debe estar muy bien informada de todas las noticias e información política ya que actualmente son momentos de cambios en muchos gobiernos.

Tarea 1

1. Breve explicación de la empresa (actividades, operaciones, #empleados)

2. Descripción de la estructura de la empresa (formal, clara)

3. Descripción del propio departamento

4. Descripción de la relación con otros departamentos

5. Consideración del trabajo en equipo

Febrero

Entorno de la empresa[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Macroentorno: Análisis PESTAL

Microentorno: Análisis FODA 5 fuerzas de Porter, proveedores, clientes, competencia, distribuidores

5 Fuerzas de Porter:

1. Poder de negociación de clientes

• Si hay pocos compradores y muchos vendedores el poder de negociación es alto.
• Podemos decir que si el poder de negociación del cliente es bajo la industria más atractiva y aumenta el potencial de ganancias para el proveedor.
• Si tienes muchos clientes el poder de negociación es tuyo. Si tienes pocos clientes dependes mucho de ellos el poder de negociación es de ellos

1. Poder de negociación de proveedores

• El proveedor tiene el poder de aumentar los precios tienes que prever eso para que no afecte tu valor de venta o utilidad.
• Si sospechas que habrá un cambio en los precios avisar con anticipación a tus clientes y ver que se puede hacer.
• Debes de saber lo que tu eres para el proveedor ya que si eres su mejor cliente tu poder negociación es muy alto.

1. Barreras de entrada a nuestros competidores

• Tienes que estar constantemente fortaleciendo relaciones con tus clientes para evitar o no hacer tan fácil la entrada a nueva competencia.

1.  Amenaza de producción substitutos

• Esta amenaza es generalmente mayor si tu producto no tiene ningún valor agregado más allá del precio.
• Debes de tener un valor agregado específico en tu producto para que no lo sustituyan tan fácil.  

1. Rivalidad entre competidores

• La rivalidad de precios es la más común, sin embargo, esta influye mucho en la rentabilidad del sector.

Tarea ejemplo de diferenciación y liderazgo en costo de Porter dos empresas que se distingan por eso pagina 67 hay un recuadro de las características de una y de la otra.  

Ventaja competitiva- valor agregado a tu producto lealtad servicio calidad costo prestigio innovación

Resultados financieros ventas, rentabilidae #clientes Balance Score Card

Comunicar lo que están tratando de lograr

Alinee el trabajo diario que todos hacen con la estrategia

Priorizar proyectos, productos y servicios.

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