Diseño del plan de mejora
Enviado por p3rc7 • 25 de Julio de 2023 • Exámen • 2.339 Palabras (10 Páginas) • 28 Visitas
Diseño del plan de mejora.
- Área económica
Se sabe que todas las empresas presentan competidores en ciertas áreas, sobre todo en productos con mercados elásticos. En este caso Gloria lidera el mercado de leches industrializadas, con una participación de 75%. Sus principales competidores, en el sector lácteo, son las empresas Nestlé Perú S.A. y Laive S.A. En el caso de Nestlé esta empresa solamente ofrece al mercado peruano leche evaporada y en polvo, mientras que Laive produce UHT, evaporada, mantequilla, yogurt y muchos otros derivados lácteos (SNI, 2016). La presencia de Gloria en el mercado se da a través de diversas marcas, como el mismo nombre Gloria, Bonlé, Bella Holandesa y YoMost, entre otras.
Los resultados operativos de las utilidades operativas, utilidades netas y margen neto se expresarán en el siguiente diagrama en un rango de años de 2015 al 2020
Año | Utilidad Operativa | Utilidad Neta | Margen neto |
2015 | S/ 372,20 millones | S/ 214,00 millones | 6,10% |
2016 | S/ 393,00 millones | S/ 216,10 millones | 6,10% |
2017 | S/ 334,20 millones | S/ 207,40 millones | 6% |
2018 | S/ 284,80 millones | S/ 160,70 millones | 4,60% |
2019 | S/ 255,40 millones | S/ 146,50 millones | 4,30% |
2020 | S/ 377,90 millones | S/ 243,70 millones | 6,70% |
[pic 1]
Ventas y costo de ventas
Las ventas netas de Leche Gloria S.A. de los años 2015-2020 sufrieron varios cambios al pazo de los años, los cuales serán analizados para su correcta evaluación.
Año | Ventas netas | Costo de venta | Utilidad bruta | Margen Bruto |
2015 | 3519,8 millones | 2713,9 millones | 805,8 millones | 22,90% |
2016 | 3534,5 millones | 2631,4 millones | 903,2 millones | 25,60% |
2017 | 3431,4 millones | 2467,8 millones | 963,6 millones | 28,10% |
2018 | 3507,1 millones | 2813,7 millones | 693,3 millones | 19,80% |
2019 | 3425,3 millones | 2785,3 millones | 640 millones | 18,70% |
2020 | 3618,8 millones | 2879,3 millones | 739,5 millones | 20,40% |
[pic 2]
Gastos operativos y financieros
Año | Gastos de venta | Gastos administrativos | Gastos financieros | Efecto cambiario neto |
2015 | S/ 321,00 millones | S/ 138,30 millones | S/ 56,32 millones | 1,6% |
2016 | S/ 399,50 millones | S/ 140,30 millones | S/ 60,09 millones | 1,7% |
2017 | S/ 287,50 millones | S/ 162,80 millones | S/ 44,61 millones | 1,3% |
2018 | S/ 295,60 millones | S/ 132,60 millones | S/ 42,09 millones | 1,2% |
2019 | S/ 279,70 millones | S/ 150,80 millones | S/ 41,10 millones | 1,2% |
2020 | S/ 242,80 millones | S/ 133,60 millones | S/ 21,71 millones | 0,6% |
[pic 3]
- Estos gráficos expuestos, exponen el cambio constante que tuvieron los valores financieros de la empresa, al igual que sus subidas y caídas en el lapso de 5 años, se puede desarrollar un plan de inversión y estudio del mercado obteniendo nuevos productos a desarrollar, produciendo la cantidad exacta al momento exacto.
- Área de recursos humanos y motivación
Según muchos estudios, se ha corroborado que los empleados motivados son los más productivos y eso se requiere para implementar con éxito este planeamiento estratégico. Las personas motivadas van cada día a trabajar más contentos, siendo más eficientes en el manejo del tiempo, siendo más productivos y por lo tanto contribuyendo en mayor medida al desarrollo de la empresa. Para lo cual se recomienda implementar los siguientes lineamientos
- Elección de días libres y vacaciones
- Reconocer los logros
- Buen ambiente laboral
- Ser parte de la empresa
- Expectativas a futuro
- Área administrativa
Para un óptimo diseño del plan de mejora, se debe evaluar primeramente una matriz MFODA, con la finalidad de identificar cada uno de las características empresariales y formular planes estratégicos, optimizando los factores variables de la empresa
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