EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
rafaelAMG19Documentos de Investigación14 de Noviembre de 2019
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
4.1 DEFINICIONES Y PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 4
4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ. 5
FASES DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN 6
4.2.1. DETERMINAR LO QUE SE MEDIRÁ. 6
4.2.2 ESTABLECER INDICADORES. 7
4.2.3 MEDIR EL RENDIMIENTO: CRONOGRAMA DE GANTT 8
4.2.4 COMPARAR EL RENDIMIENTO REAL CON LO PLANIFICADO. 9
4.3 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS. 11
4.3.1 MODELO DE ISHIKAWA APLICADO AL ÁREA DE PRODUCCIÓN 14
4.4. PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Y ACCIONES CORRECTIVAS. 15
4.4.1 PLAN DE CONTINGENCIA. 15
4.4.2 ACCIONES CORRECTIVAS. 16
4.4.3 INFORME DE ACCIÓN CORRECTIVA 17
CONCLUSIÓN 19
BIBLIOGRAFÍA 20
INTRODUCCIÓN
4.1 DEFINICIONES Y PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.
(Investigación)
Definición de evaluación estratégica
- “Según (Nombre, fecha)…..”
- “Según (Nombre, fecha)…..”
- “Según (Nombre, fecha)…..”
- “Según (Nombre, fecha)…..”
Propósito de la evaluación estratégica
………….
1.
2.
3.
4.
5.
6.
4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ.
La evaluación de estrategias en el mundo actual debe cumplir con varios requisitos para surtir efecto.
- Sus actividades deben ser económicas.
- Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa.
- Debe proporcionar información oportuna.
- Las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que acontece.
- Debe facilitar la acción.
- El proceso de evaluación de estrategias no debe dominar las decisiones, debe fomentar la comprensión y la confianza mutua y el sentido común.
- Debe ser sencillo, no complicado y excluyente.
- Las diferencias de evaluación estratégica entre empresas grandes y pequeñas.
- La clave para un sistema efectivo de evaluación de estrategias puede consistir en convencer a los participantes de que el cumplimiento de ciertas metas y objetivos dentro de un periodo determinado
FASES DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN
4.2.1. DETERMINAR LO QUE SE MEDIRÁ.
ÁREA DE PRODUCCIÓN | |
PROGRAMA DE 5`S | ¿QUÉ SE MEDIRÁ? |
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4.2.2 ESTABLECER INDICADORES.
Área: Producción
Estrategia: Programa de 5`S
INFORMACIÓN GENERAL | |||
Nombre del indicador Programa de 5`S | Responsables: | Dueño | Presupuesto: $22,134.76 |
Cocinero, cajero, meseros encargado de almacén y auxiliar de limpieza. | |||
Objetivo estratégico: Crear una cultura organizacional entre todo el personal para lograr un lugar de trabajo mejor organizado y alcanzar una optimización en el manejo de sus recursos y así conseguir una mayor productividad en un nuevo entorno laboral. | Metas:
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Descripción: El programa de 5‘S es el conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de mejorar su organización, en especial, el lugar de trabajo, estas técnicas están relacionadas entre sí y forman un ciclo que se relaciona a la mejora continua de la organización en que se encuentre. Las 5’S son:
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CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR | |||
Frecuencia:
| Unidad de medida: Supervisión de la gerencia, es decir, dueños de la empresa. | Sentido del indicador: Realizar un checklist u hoja de control para verificar que se estén cumpliendo los indicadores establecidos y de esta forma evaluar su desempeño si esta siendo positivo o negativo y de ser así tomar otras medidas. | |
CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS | |||
Fuente de información:
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Forma de obtención:
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INFORMACIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD | |||
Línea base: El entorno de trabajo de cada puesto. | |||
Comentarios: |
4.2.3 MEDIR EL RENDIMIENTO: CRONOGRAMA DE GANTT
4.2.4 COMPARAR EL RENDIMIENTO REAL CON LO PLANIFICADO.
En esta parte tiene que comprar sus estrategias, si se propusieron algo, comparar lo que habían propuesto a los resultados que se obtuvieron. (Algunas estrategias por el tiempo non podemos verificar si se cumplieron, así que tendremos que inventar o hacer suposiciones de los resultados).
También podríamos poner que cual es nuestra estrategia, lo que se pretende hacer y cuáles podrían ser motivos reales por los que se vería afectada nuestra estrategia.
4.2.5 REFLEXIÓN DEL PORQUE ES EFICAZ ESTE SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Después de realizar cada uno de los pasos anteriores, van a realizar una reflexión de porque esas características son importantes para poder realizar una evaluación.
4.3 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.
A continuación, se presentan las herramientas implementadas para evaluar cada una de las estrategias.
EVALUACIÓN DEL ÁREA DE ___________
FECHA: ____________________ GERENTE: ____________________________________________ EMPLEADO: ___________________________________
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