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EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS


Enviado por   •  14 de Noviembre de 2019  •  Documentos de Investigación  •  1.988 Palabras (8 Páginas)  •  1.272 Visitas

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

4.1 DEFINICIONES Y PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.        4

4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ.        5

FASES DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN        6

4.2.1. DETERMINAR LO QUE SE MEDIRÁ.        6

4.2.2 ESTABLECER INDICADORES.        7

4.2.3 MEDIR EL RENDIMIENTO: CRONOGRAMA DE GANTT        8

4.2.4 COMPARAR EL RENDIMIENTO REAL CON LO PLANIFICADO.        9

4.3 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.        11

4.3.1 MODELO DE ISHIKAWA APLICADO AL ÁREA DE PRODUCCIÓN        14

4.4. PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Y ACCIONES CORRECTIVAS.        15

4.4.1 PLAN DE CONTINGENCIA.        15

4.4.2 ACCIONES CORRECTIVAS.        16

4.4.3 INFORME DE ACCIÓN CORRECTIVA        17

CONCLUSIÓN        19

BIBLIOGRAFÍA        20

INTRODUCCIÓN

4.1 DEFINICIONES Y PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.

(Investigación)

Definición de evaluación estratégica

  • “Según (Nombre, fecha)…..”
  • “Según (Nombre, fecha)…..”
  • “Según (Nombre, fecha)…..”
  • “Según (Nombre, fecha)…..”

Propósito de la evaluación estratégica

………….

1.

2.

3.

4.

5.

6.  

4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ.

La evaluación de estrategias en el mundo actual debe cumplir con varios requisitos para surtir efecto.

  1. Sus actividades deben ser económicas.
  2. Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa.
  3. Debe proporcionar información oportuna.
  4. Las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que acontece.
  5. Debe facilitar la acción.
  6. El proceso de evaluación de estrategias no debe dominar las decisiones, debe fomentar la comprensión y la confianza mutua y el sentido común.
  7. Debe ser sencillo, no complicado y excluyente.
  8. Las diferencias de evaluación estratégica entre empresas grandes y pequeñas.
  9. La clave para un sistema efectivo de evaluación de estrategias puede consistir en convencer a los participantes de que el cumplimiento de ciertas metas y objetivos dentro de un periodo determinado

FASES DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN

4.2.1. DETERMINAR LO QUE SE MEDIRÁ.

ÁREA DE PRODUCCIÓN

PROGRAMA DE 5`S

¿QUÉ SE MEDIRÁ?

  1. Seiri : Uso
  • Maquinaria y equipos
  • Materiales
  • Herramientas
  1. Seiton : Ordenación
  • Lugar
  • Indicadores de los artículos
  • Contenedores
  • Códigos de color
  • Áreas de almacenamiento
  1. Seiso : Limpieza
  • Pisos
  • Maquinaria y equipo
  • Mantenimiento
  • Limpieza e inspección de la persona
  • Métodos de prevención para evitar que se ensucie
  • Materiales para limpieza
  • Responsable de limpieza
  1. Seiketsu : Estandarizar
  • Hábitos
  • Normas
  • Procedimientos
  • Plan de mejoramiento
  1. Shitsuke : Disciplina
  • El papel de la dirección
  • El personal
  • El cumplimiento de estándares

4.2.2 ESTABLECER INDICADORES.

Área: Producción

Estrategia: Programa de 5`S

INFORMACIÓN GENERAL

Nombre del indicador

Programa de 5`S

Responsables:

Dueño

Presupuesto:

$22,134.76

Cocinero, cajero, meseros encargado de almacén y  auxiliar de limpieza.

Objetivo estratégico:

Crear una cultura organizacional entre todo el personal para lograr un lugar de trabajo mejor organizado y alcanzar una optimización en el manejo de sus recursos y así conseguir una mayor productividad en un nuevo entorno laboral.

Metas:

  • Lograr una buena organización.
  • Una mejor optimización de los recursos.
  • Mejor calidad laboral.
  • Mejorar el entorno laboral.
  • Mayor productividad.

Descripción:

El programa de 5‘S es el conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de mejorar su organización, en especial, el lugar de trabajo, estas técnicas están relacionadas entre sí y forman un ciclo que se relaciona a la mejora continua de la organización en que se encuentre. Las 5’S son:

  1. Seiri (Uso): Separar lo necesario de lo innecesario.
  2. Seiton (Ordenación): Poner todo en su lugar.
  3. Seiso (Limpieza): Limpiar y mantener el lugar de trabajo siempre limpio.
  4. Seiketsu (Estandarizar): Crear reglas para mantener la limpieza y el orden.
  5. Shitsuke (Disciplina): Comprometerse, convirtiendo las reglas en hábitos.

CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR

Frecuencia:

  • Diariamente.
  • Semanalmente.
  • Mensualmente .

Unidad de medida:

Supervisión de la gerencia, es decir, dueños de la empresa.

Sentido del indicador:

Realizar un checklist u hoja de control para verificar que se estén cumpliendo los indicadores establecidos y de esta forma evaluar su desempeño si esta siendo positivo o negativo y de ser así tomar otras medidas.

CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS

Fuente de información:

  • Primaras: se relaciona al testimonio del personal interno de la organización, quienes proporcionan la información real de sus actividades diarias y son totalmente visibles.
  • Secundarias: se relaciona con el testimonio de los clientes que llegan a esta organización y proporcionan información que se puede corregir dentro de la organización.

Forma de obtención:

  • Observación directa.
  • Hojas de control o checklist.
  • Encuestas.

INFORMACIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD

Línea base: El entorno de trabajo de cada puesto.

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