EL CAMBIO Y LA PLANIFICACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN (ADMINISTRACION DE NEGOCIOS)

CENTRO LOCAL ZULIA

ENSAYO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EL CAMBIO Y LA PLANIFICACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Participante:

Lcda. Alicia Hernandez

CI:V- N° 26.105.868

Ing. Néstor L. Arenas V.

CI:V-N°15.053.179

Facilitador:

Dra. Norelis Bompart de Rivas

Maracaibo, 29 de Junio de 2022

En primer lugar entendemos que existen diversas definiciones de lo que el cambio en la organización y ellos dependerá del entorno de la misma y que tan dispuesta esta para adaptarse a los cambios.

Implica la cristalización de nuevas posibilidades de acción (políticas sus cambios dependerán de lo establecido por la organización. comportamientos, modelos, metodologías, productos o ideas de mercado), basadas en la recapitulación de los modelos de la organización. Una arquitectura del cambio implica el diseño y construcción de nuevos modelos, o la re conceptualización de los viejos, para crear nuevas alternativas, que se espera sean más productivas.

En un entorno dinámico, el cambio es inevitable. La velocidad del cambio ha llegado a ser tan rápida en la actualidad, que es difícil ajustar o compensar un cambio antes de que sea necesario otro. El entorno tecnológico, social y económico cambia rápidamente, esto implica que una organización será capaz de sobrevivir si es capaz de responder efectivamente a estas demandas cambiantes.

A continuación hablaremos de las bases del cambio en la organización. Todo proceso de cambio, o de adaptación, se caracteriza por una gran complejidad debido al elevado número de elementos que lo condicionan, y, en la práctica supone también que los directivos deben aceptar escenarios que comportan una cierta inseguridad y imprecisión. Todo ello exige aceptar niveles de riesgo cada vez más elevados y sensiblemente diferentes de los del pasado más reciente, cuando los acontecimientos cambiaban más lentamente y la estabilidad era una pauta más frecuente. Son de utilidad en este contexto las palabras del filósofo Guido Stein, que ha reflexionado sobre el papel del líder en el proceso de cambio: “Cambiar forma parte del liderazgo y cambiar antes que los demás significa creatividad. Una de las paradojas del líder es que no puede tener éxito sin poseer una fuente de autoconfianza en sus decisiones, pero tampoco puede acertar sin dudar y estar alerta a los errores y a las críticas de sus colaboradores”.

Por todo ello los procesos de cambio requieren un esfuerzo de reflexión colectiva que, a mi modo de entender, se extienden en tres ámbitos fundamentales la gestión de las organizaciones: la planificación, la arquitectura y las personas. Si acertamos en la orientación de estos ámbitos de gestión, lo que denomino las bases para el cambio, estaremos en disposición de abordar el proceso con total éxito.

Por otra parte, nos encontramos una de las razones por la cual suceden los cambios en algunas organizaciones. Las nuevas tendencias de cambio en una organización consideran los incrementos de la tecnología, la llamada revolución tecnológica y la globalización. Estas dos variables conforman el nuevo ambiente competitivo dentro del cual las organizaciones deben participar en un maratón con la competencia, para así poder lograr la excelencia.

En tal sentido, (Grouard y Meston, 1996) los niveles y velocidad del cambio encontramos que por general, pueden reconocerse 2 niveles de cambio: superficial y en profundidad o, en la misma perspectiva, cambios de primer orden o transaccionales y cambios de segundo orden o transformacionales.

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