EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional

Beckhard (1969) define el D.O como “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento”.

Según Hornstein Burke y sus coeditores (1971), “el D.O es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación de la organización”

Yo pienso que en sí el desarrollo organizacional nos ayuda a hacer un análisis completo de la empresa, desde sus departamentos como trabajan y se comunican, los productos que venden o que elaboren, los servicios que ofrece, sus procesos de fabricación, si cuenta con infraestructura, cuáles son sus recursos, económicos y personales, también la capacidad que tienen para resolver los problemas.

También veo el desarrollo organizacional como una guía para la organización que ayuda a mejorar la cultura que existe en tal empresa, nos ayuda a cambiar la estructura totalmente o sólo en partes, las formas de trabajar y las relaciones.

El D.O nos permite que la empresa reconozca los problemas, después de haberlos diagnosticado y le plantea posibles soluciones, estrategias, dándole seguimiento y evaluando los resultados.

Al parecer después de lo que he leído el D.O puede centrarse en diferentes necesidades que tenga la empresa puede mejorar desde las relaciones de la empresa con los empleados, la rentabilidad, productividad, ayuda al desarrollo de potencial de los trabajadores, a que se comprometan más con la empresa, colaboren en equipo, cambien de actitud y es que las personas son lo más importante de la organización, tan importante es que de ellos depende el éxito o fracaso de una organización.

El D.O aborda muchos problemas como la comunicación, conflictos, cuestiones de dirección, el cómo satisfacer los requerimientos del personal, eficiencia y es que para cambiar una organización deben cambiar su cultura, esto podría ser como sus creencias, valores, costumbres, manera de hacer las cosas, al implementar el cambio con el D.O se hace conciencia y esto permite que se sientan como parte de la organización.

Conclusión personal:

El D.O lo veo como un programa , que ayudara a la empresa mejorando sus procesos y solucionando los problemas ayudando a que cambie, mediante una la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa

Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para el Desarrollo Organizacional a nivel positivo o negativo como puede tener consecuencias positivas como: productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, etc.; también puede tener consecuencias negativas como: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad etc.

Para que el desarrollo organizacional, se lleve a cabo y logre alcanzar los objetivos, es algo que no sabes predecir, no sabes exactamente como averiguar las expectativas y motivaciones de las personas con relación a los cambios. No todas las personas tienen la misma motivación, ni toman el cambio como algo trascendente, tampoco todas presentan las mismas expectativas de desarrollo, etc., por esto el rol de la gerencia es informar a sus trabajadores, hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento y aceptación en los mismos.

Información bibliográfica

http://www.ucapanama.org/ovasdo/desarrollo_organizacional.pdf

http://grupo4do.blogspot.mx/

Título Desarrollo organizacional: enfoque integral

Autor Fernando Achilles De Faria

Edición reimpresa

Editor Editorial Limusa, 1983

ISBN 9681815351, 9789681815356

N.º de páginas 183 páginas

Título El desarrollo organizacional y el cambio planeado

Colección Lecciones

Autor Manuel Alfonso Garz¢n Castrill¢n

Editor Universidad del Rosario, 2005

ISBN 9588225426, 9789588225425

N.º de páginas 206 páginas

...