EL EQUIPO QUE NO FUE

ACTIVIDAD 2: “EL EQUIPO QUE NO FUE”

INTRODUCCION

En la actualidad las grandes empresas tienen un fuerte trabajo en equipo, ya que si bien sabemos las metas y los objetivos de alguna organización por más diferentes que sean se necesita trabajar en equipo. Cuando estamos en la escuela en nuestra de etapa de estudiantes, trabajamos por afinidad, es decir se crean los equipos de trabajo según nuestros gustos, sin embargo cuando estamos en la vida laboral, no escogemos con quien, simplemente nos asignan según sea la información solicitada.

Si bien sabemos un trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo de dos o más personas. (concepto.de) Es por ello que es sumamente importante se establezca la prioridad claramente dentro del equipo para que éste no se desvié y se logre el objetivo planteado en el tiempo solicitado. En ocasiones para poder lograr el objetivo se pueden presentar diferentes opiniones las cuales son normales ya que el caso se ésta analizando y revisando, anormales pueden ser cuando el equipo de trabajo no se ponga de acuerdo en lo que está realizando o “choquen” por así decirlo los comentarios y se pueda tener alguna rivalidad, malos entendidos, o diferencias, que al final no dejan avanzar al equipo para que cumplir su objetivo.

Es por ello que se deben de realizar estudios de los equipos de trabajo, ya que son de los elementos más importantes dentro de toda organización. Los líderes deben de estar muy atentos ante los trabajos en equipo, ya que éstos a mi punto de vista son los pilares de cualquier organización, en el cual un pilar no esté bien alineado, puede llegar a provocar grandes problemas dentro de la organización.

A continuación se presenta un estudio de una empresa en el cual podemos ver como es muy importante el realizar el trabajo en equipo dentro de cualquier empresa.

ACTIVIDAD 2: “EL EQUIPO QUE NO FUE”

1.- ¿En qué etapa del desarrollo se encuentra el equipo estratégico FireArt?

Considero que la etapa que se encuentra FireArt es en conflicto, Según Bruce Tuckman, son 4 las etapas de trabajo en equipo (formación, conflicto, normalización y ejecución). La primera etapa nos indica cómo se van realizando la formación del equipo, posterior a esto se revisan las propuestas de cada integrante de equipo y es aquí donde está ubicada la empresa FireArt, la cual considero que está en esa etapa, posterior a eso viene la normalización la cual corresponde en la cual se llegan a un acuerdo con las ideas, y por último se llega a la ejecución la cual es donde se realiza el propósito. Como podemos ver es un ciclo en donde los equipos de trabajo se coordinan para lograr el objetivo.

2.- ¿Qué características del equipo indican en esta etapa de desarrollo?

Las características son el conflicto, la competencia, sentimientos de ira o frustración.

Considero que el equipo de FireArt, está atravesando en esta etapa ya que algunos están a la defensiva y no expresan sus opiniones libremente, o bien lo hacen con miedo, esto hace que el ambiente se ponga tenso y no se logren dar las ideas adecuadas y correctas para pasar a la siguiente etapa.

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? ¿Por qué?

Si Eric tiene el conocimiento necesario y su experiencia para poder lograrlo, sin embargo era nuevo en la organización, algunos de sus compañeros podían verlo como el nuevo que va entrando y no conoce de la organización, pienso que Jack quizá debió de ser el primer líder en hacer las juntas para ir marcando la autoridad y que después se involucrara Eric, para que los compañeros no sintieran celos o bien el no quererle hacer caso a alguien nuevo que no conoce del tema.

4.- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?

Considero que tienen un equipo muy bueno ya que todos son buenos en lo que realizan y tienen ideas muy buenas para lograr el objetivo de subir las ventas, sin embargo pienso que  ellos nunca han sido considerados para ninguna actividad y quizá se sienten raros, por lo regular las personas que realizan su trabajo saben bien que es lo que hace falta en el departamento en vez de preguntar a personas externas que no están en la sintonía. A continuación las recomendaciones:

Mayor comunicación entre los líderes de departamento, convivencia.

Más participación en reuniones rutinarias de problemas simples en los que se puedan llegar a acuerdos más rápido y así ir logrando la participación de todos los departamentos.

5.- ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?

Quizá la actitud de Randy de haber tenido una infancia difícil en la que el costeo todos sus estudios y por fin lograr su objetivo de fama, después de eso desafortunadamente se viene a la quiebra pero FireArt cree en él y le dan la oportunidad. Quizá Jack le dio demasiado protagonismo pensando que el solamente puede ser quien salve a la empresa ya que él tiene demasiada creatividad, sin embargo para poder lograr los objetivos en un trabajo que se da en conjunto y no por una persona.

6.-¿Por qué trata de impedir el éxito del equipo?

Porque piensa que nadie debe de venir a decirle lo que tiene que hacer y menos una persona nueva no su jefe superior (Jack), y desde ahí pone resistencia e indiferencia a cualquier cosa que se le plantea. Además de que hiere el ego de Randy.

7.- Clasifique el tipo de conflicto que experimenta el grupo. ( Es decir, se relaciona con la tarea o con la personalidad?)

El tipo de conflicto viene con la personalidad es decir, la tarea no es problema para realizarse sin embargo en ocasiones se pueden ver afectada por los problemas personales de cada quien, por lo que los superiores deben de estar atento a este tipo de situaciones para evitarlas y que no afecten su meta.

...