Caso: “El equipo que no fue”
Enviado por ADRIANA220205 • 27 de Junio de 2022 • Apuntes • 940 Palabras (4 Páginas) • 219 Visitas
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Materia: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INFORMACIÓN
Docente asesor: Raquel Sánchez Velasco
Actividad 2. Caso: “El equipo que no fue”
Piedras Negras Coahuila 20 de junio del 2022
Indice
Introducción 1
Desarrollo 2
Propuesta 5
Conclusión 6
Introducción
Para elaborar el presente documento se analizo un caso, que provoca la reflexión acerca de lo indispensable de conocer los equipos de trabajo, se destaca la importancia de las características individuales de cada integrante. Se responden algunas preguntas indispensables como ¿Dónde se encuentra el equipo estratégico? ¿Cuáles son las características de mi equipo? y ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?
Estas desencadenan un análisis crítico de cualquier equipo de trabajo.
Desarrollo.
Preguntas detonandoras
- ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de FireArt?
Tucklaman (), estableció cinco etapas de crecimiento que son Formación, Tormenta, Normativa, Acción y Disolución de un equipo. Al leer la problemática de la lectura “El equipo que no fue” de Robbins, S. y Coutler, M. Administración: Un empresario competitivo. México. Pearson Educación. La etapa que describey se asemeja es la “Tormenta” donde cada persona busca ser reconocido y aceptado por los demás integrantes del equipo, además presentar hostilidad en el trabajo.
La lectura describe una situación donde el equipo no tiene un tipo de conducta que le resulte aceptable. No están adaptándose al funcionamiento general de la empresa, generando conflicto en la búsqueda de soluciones.
- ¿Qué características del equipo indican esta etapa de desarrollo? ͵
- No se sienten cómodos en el equipo
- Presentan resistencia hacia la estructura del grupo
- Hostilidad
- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? No. ¿Por qué́?
Carece de habilidades necesarias para motivar al equipo y no logra provocar sinergia entre todos los integrantes
Eric, creo un plan de acción para mejorar situación de la empresa, este evidentemente necesita la participación de todos, sin embargo no se apoyó del equipo en la estructuración de las líneas de acción, este plan carece de la particiones de los agentes expertos en cada área.
- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?
Realizar una propuesta de mejora con consenso con cada representante de los departamentos involucrados en el proceso de producción y venta, para comprometer todas las partes del equipo.
- ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?
Randy es una persona insatisfecha con su trabajo, el de forma intrínseca se siente más capas que los demás para asumir el mando. El siente que ya a demostrado en el pasado tener la capacidad de liderar al equipo.
- ¿Por qué́ trata de impedir el éxito del equipo?
Por no estar al mando del equipo demuestra su falta de disposición para trabajar esto lo hace en protesta por no ser el dirigente.
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