EL PNI, IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Enviado por pako7271 • 18 de Junio de 2018 • Documentos de Investigación • 742 Palabras (3 Páginas) • 2.486 Visitas
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Licenciatura en contabilidad publica
EL PNI, IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Tarea: SEM4 APORTACIÓN 4
Alumno:
Francisco Javier Sanchez Flores
Nombre del curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Nombre del maestro: MARISOL CARO GUTIERREZ
Acapulco gro. 10 de marzo del 2018
INTRODUCCION
La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía, consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas. Se enfoca en toda la organización. La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas. La implementación involucra la asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance sus metas.
Un plan de implementación exitosa tendrá un líder muy visible, como el CEO, ya que esta persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para conseguir logros. Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan. Las herramientas de medición de desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir seguimiento. La implementación a menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea los ingredientes clave que dirigirán el desempeño. Estos ingredientes incluyen finanzas, mercado, ambiente laboral, operaciones, personas y socios.
Una estrategia incluye varias dimensiones de cambio organizacional, de las mejoras a la productividad de corto plazo a la innovación a largo plazo. Las compañías crean un mapa estratégico para representar todas sus dimensiones estratégicas. Como a las empresas les resulta difícil gestionar el desempeño simultáneo de los 15 a 25 objetivos de un mapa estratégico típico, ahora agrupan los objetivos relacionados en cuatro a seis temas estratégicos, cada uno de los cuales es un conjunto de objetivos estratégicos relacionados que representan los principales componentes de la estrategia. (Por ejemplo: “Mejorar la calidad y eficiencia operacional”.) Al desarrollar un mapa estratégico en torno de temas estratégicos, los ejecutivos pueden planificar y gestionar por separado cada uno de los componentes clave de la estrategia, pero todavía deben lograr que funcionen de manera coherente. Dado que trasponen las líneas funcionales y las unidades de negocios, los temas respaldan al enfoque sin fronteras necesario para una ejecución exitosa de la estrategia.
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POSITIVO | NEGATIVO | INTERESANTE |
Establecer planes para que los objetivos puedan ser realizados adecuadamente. | Los descuentos comerciales de las políticas serán entre el 10% y el 20%, si se da un 12% de descuento se estará cumpliendo con la política. | Cada uno de los empleados busca alcanzar sus objetivos dentro de la empresa |
Los planes deben de ser combinados dentro de un plan maestro que deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y práctica. | Las estrategias en algunas ocasiones pueden no ser cumplidos si no se pueden realizar ciertos pasos. | Las políticas son guiadas de acción más que de pensamiento y en esencia es una secuencia cronológica de las acciones requeridas. |
Las políticas delimitan el área de la cual una decisión ha de ser tomada y asegurada que estén de acuerdo y contribuyan a los objetivos. | Deben de elegirse estrategias adecuadas y solo se deben de elegir una y ser la adecuada para la situación. | Asignación de recursos, puede ser una planeación funcional o presupuestación funcional. |
El presupuesto es un plan debidamente estructurado para establecer metas y objetivos financieros. | Para la implementación de los planes estratégicos deben de realizarse adecuadamente las implementaciones correctas. | Se necesita de una unidad funcional para planes detallados y que cuente con restricciones. |
Para establecer un presupuesto se debe de generar un plan a largo plazo y se desarrolla un presupuesto que tiene por nombre presupuesto maestro. | No desarrollar sentido de identificación en el proceso. | Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. |
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