ELABORACIÓN DE UN PLAN PARA LA IMPANTACIÓN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA

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«Alumno»

Nombre, Apellido1, Apellido2

Trabajo Obligatorio Mantenimiento 4.0

Mes y Año

SEAS, Centro de Formación Abierta

 ZARAGOZA

Propuesta de trabajo

ELABORACIÓN DE UN PLAN PARA LA IMPANTACIÓN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA

Recopilación de datos

En esta parte del trabajo obligatorio deberás definir la toma de datos necesaria para la implantación del sistema de mantenimiento. Deberás hacer una presentación lo más detallada posible del entorno donde se realizará el mantenimiento.

Un ejemplo de los datos que deberías aportar son los siguientes;

• Actividad principal de la empresa.
• Organigrama general de la empresa.
• Organigrama del Dpto. de Mantenimiento.
• Información del personal de mantenimiento (funciones).
• Activos de la empresa para realizar el mantenimiento.
• Información detallada de los activos.
• Fabricante.
• Capacidad de producción (Horas año de funcionamiento).
• Histórico de intervenciones.
• Tiempo de parada por intervención de mantenimiento.
• Histórico de intervenciones que han supuesto el 80 % del tiempo de mantenimiento.
• Presupuesto del Dpto. de Mantenimiento.
• Costes directos/indirectos del Dpto. de Mantenimiento.

Toma de decisiones

Según la toma de datos elaborada en el apartado anterior deberás establecer la toma de decisiones para el plan de mantenimiento. Para ello tendrás que realizar.

• Objetivos del Dpto. de Mantenimiento.
• Justificación de los objetivos.
• Indicadores para evaluar los objetivos.
• Intervalo de estudio de objetivos.
• Análisis de prioridades y análisis de la frecuencia entre intervenciones.

Los objetivos debes ser medibles mediante los indicadores de manera que una vez terminado el periodo de estudio de una manera objetiva podamos comprobar el grado de cumplimiento de los mismos.

Posteriormente teniendo claro los objetivos del departamento de mantenimiento, y aplicarlo las herramientas estudiadas en Gestión de Mantenimiento I, con la finalidad de calcular la prioridades y tiempos de intervenciones justificadas el tipo de mantenimiento más adecuado para la gestión del departamento de mantenimiento a estudiar.

Ejecución Una vez conocido el tipo de mantenimiento adecuado para gestionar el departamento de mantenimiento. Tendremos que definir todo el proceso para la gestión del mantenimiento preventivo y correctivo mediante los flujos gramas necesarios, indicando que documentación se generara en cada momento.

• Flujograma de operaciones para la gestión de mantenimiento preventivo.
• Flujograma de operaciones para la gestión de mantenimiento correctivo.
• Indicar toda la documentación que se generará en cada momento;

• Cuando se generará.
• Los campos que contendrá.
• Cómo y quién lo rellenará.
• Quien lo validará.
• Como se archivará.
• Que indicadores se incluirán en cada momento.

• Elaboración de procedimientos de mantenimiento.

Evaluación del plan de mantenimiento

Por último, el alumno una vez realizado la organización y la ejecución del plan de mantenimiento debe ser capaz de realizar la evaluación del plan de mantenimiento, con la finalidad de realizar de establecer las posibles mejoras, o verificar si se han cumplido los objetivos de mantenimiento. Así como identificar los costes del departamento de mantenimiento o en su defecto desarrollar un presupuesto del departamento de mantenimiento.

A la hora de realizar el plan de mantenimiento se valorará el desarrollo de los siguientes puntos;

• Aplicación de alguna de los métodos de trabajo (TPM, RCM ó Lean Maintenance.
• Implantación de alguna de las tecnologías de mantenimiento 4.0
• Elaboración de procedimientos y procesos.
• Utilización de herramientas para analizar prioridades, analizar la frecuencia entre intervenciones, y analizar la vida del material.
• Análisis de costes del departamento de mantenimiento, así como realización presupuesto de mantenimiento.
• Implantación de técnicas de mantenimiento predictivo. Objetivos del trabajo
• Conocer a fondo un plan de mantenimiento, sus principales fases y la documentación necesaria para generar un plan de mantenimiento óptimo.
• Conocer los costes del departamento de mantenimiento, tanto los costes directos como los indirectos.
• Aprender los fundamentos de la planificación de las tareas de mantenimiento.
• Obtener conocimiento de las herramientas informáticas utilizadas para realizar la gestión de mantenimiento de forma más eficaz.
• Conocer diferentes métodos de trabajo aplicables al departamento de mantenimiento.
• Tener información del mantenimiento predictivo, y sus principales características.
• Que el alumno se habitúe a redactar y elaborar el trabajo, después de hacer las búsquedas pertinentes y analizar las mismas. (Hacer un simple corta y pega no sólo supone la obtención de la nota de 50 como máximo en el trabajo, sino que puede ocasionar al alumno problemas legales por plagio)

Bibliografía

• Gestión de Mantenimiento II. SEAS (2012). ISBN: 978-84-15545-61-3.
• Gestión del Mantenimiento (Autor: “AENOR” Francis Boucly). (1.999) ISBN: 9789481431605.
• Teoría y práctica del Mantenimiento Industrial. Fracois Monchy. Masson (1990). ISBN: 84-311-0524-0.
• Manual de Mantenimiento de Instalaciones. José Roldan Vitoria. Paraninfo (1997).
• ISBN: 9788428323932.
• Teoría y Práctica del Mantenimiento Industrial Avanzado. 4ª Edición. Francisco Javier González Fernández. Fundación Confemetal (2011). ISBN: 9788492735853.
• Reducción de Costes y Mejora de Resultados en Mantenimiento. Francisco Javier González Fernández. Fundación Confemeta (2010). ISBN-13:978-84-92735-34-1.
• Ingeniería de mantenimiento. Técnicas y métodos de aplicación a la fase operativa de los equipos. Adolfo Crespo Márquez, Pedro Moreu de León y Antonio Sánchez Herguedas. AENOR (2004). ISBN: 978-84-8143-390-6.

Criterios de evaluación

La evaluación, es una componente fundamental de la formación. Este trabajo obligatorio formará parte de tú calificación final. En esta tabla, se resumen los aspectos a valorar y el porcentaje que representa cada unos de los mismos.

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