ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN PLAN LOGÍSTICO.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN PLAN LOGÍSTICO.[pic 2]

Actividades que se desarrollan dentro del área logística de la organización donde laboro y procesos de flujos de materiales y productos.

Ya que actualmente ocupo un puesto de ventas en una sucursal bancaria no me encargo directamente de proceso de del área de logística, más sin en cambio estoy relacionado en una distribución de un producto final del banco en el cual basare este trabajo, que son la distribución y entrega de tarjetas genéricas y nominativas.

Actualmente en la institución donde laboro, se manejan dos tipos de tarjetas dependiendo de las necesidades del cliente, lo que llamamos plásticos genéricos que por lo regular las sucursales cuentan siempre con stocks disponibles para la entrega inmediata cuando así el cliente lo solicita o en el otro caso los nominativos es decir estos llevan el nombre grabado del cliente, más sin en cambio estos llevan todo el proceso logístico de entrega ya que se solicitan y se entregan 5 días hábiles posteriores. Detallare el proceso de flujo de proceso de estos productos:

Plan logístico de la empresa y sus procesos, relaciones funcionales de ésta; factores (tanto externos como internos) que influyen en el cumplimiento del plan y la razón de tal influencia.

El plan logístico de la institución respecto al producto abordado en la institución donde laboro es el siguiente:

Aprovisionamiento: En este punto el banco al contratar una empresa externa no debe preocuparse por tener las materiales primas disponibles para la elaboración del producto ya que de eso se encarga dicha empresa, por lo que su principal preocupación debe de ser evaluar al proveedor y que cumpla con las siguientes características:

• Fiables en calidad y entrega,
• Mejor asistencia técnica,
• Especializados en los productos que entregan,
• Dotados técnicamente en infraestructura y servicios,
• Con políticas de calidad implantadas y coherentes con las de nuestro negocio,
• Localizados en un entorno próximo a la ubicación del negocio,
• Competitivos en términos de coste.

De igual el banco debe basarse en una política de compras que cumpla las siguientes funciones:

• Características técnicas del producto o servicio que se necesita
• Especificaciones de Calidad
• Cantidad
• Plazo de entrega inicial y secuencia de entregas
• Precio y políticas de pago

También es importante tomar en cuenta el stock que actualmente se maneja para que este no influya de manera negativa en la rentabilidad del negocio por lo que es de importancia tomar decisiones relativas en lo que se refiere a la cantidad óptima de inventario.

De forma interna se debe establecen los mecanismos de almacenamiento y de inventario de producto, diferenciando entre los diferentes tipos de producto y su impacto en el proceso productivo. Ya que la producción de tarjetas genéricas es más ágil que la de una tarjeta nominativa.

Producción: La información sobre el plan de la empresa también está basado en la contratación de empresa externa para el área de producción por lo que en el mismo sentido esta solo debe revisar que la empresa cumpla con su función, considerando que dicho plan tenga los siguientes elementos principalmente:

• Horizonte temporal, o periodo de tiempo a través del cual se extienden las decisiones de planificación.
• Descripción del proceso productivo, indicando las actividades, tareas, fases, etc., necesarias para la obtención del producto.
• Recursos materiales (materias primas, suministros, etc.) y humanos que se emplearán en cada una de las fases del proceso de producción.
• Capacidad de producción, número máximo de productos (bienes o servicios) que pueden ser fabricadas o proporcionadas por unidad de tiempo, de acuerdo con la tecnología disponible.
• Tasa de producción, es el número de unidades producidas por unidad de tiempo necesarias para atender la demanda.
• Stock de producto terminado al principio.
• Aspectos relacionados con el control de la calidad de la producción, los cuales deberán estar en consonancia con los objetivos de calidad de la organización.
• Sistemas de seguridad y prevención de riesgos laborales, de acuerdo con la legislación existente.
• Sistemas de gestión medioambiental, tanto por la necesidad de satisfacer la regulación existente en este aspecto como por el hecho de que el factor medioambiental puede constituir una ventaja competitiva para la empresa.
• Coste de producción y el coste de inventario.

Distribución física: en este punto también la institución bancaria contrata una empresa externa la entrega de las tarjetas ya sea en sucursal o directamente al cliente, aquí se monitorea el control del flujo físico de los productos desde el centro de producción hasta su lugar de destino, incluyendo las siguientes actividades:

• Preparación del pedido que solicita el cliente o sucursal solicita
• Gestión de inventario de producto terminado.
• Transporte de los pedidos.

Este punto es muy importante porque principalmente la institución en donde se han presentado más fallas ya que en varias ocasiones la empresa de mensajería entrega en destinos distintos al reportado por el banco o en su caso este tiene varios días de atraso.

Conclusión de las razones por las que la logística se debe de considera como un aspecto estratégico de la organización y cómo es que el plan logístico contribuye a la consecución de los objetivos de la empresa.

A manera de conclusión ya que el plan de operaciones y logística tiene como objetivo analizar el conjunto de actividades que intervienen durante el proceso productivo de la empresa, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de las mercancías a los clientes. Es de vital importancia en la institución ya que hacer llegar el producto al consumidor final y este se encuentre satisfecho con el no lleva al objetivo general de la institución. Es por ello la importancia de la logística dentro de la empresa.

Es un hecho que el plan logístico nos encamina a cumplir con los objetivos de la empresa. En muchos casos consistirá en establecer y diseñar exclusivamente el canal de distribución para un producto fabricado por terceros del que hay que proveerse como es en este caso; pero aun así estas actividades se caracterizan por estar muy relacionadas entre sí, por lo que resulta crucial analizar cada una de las distintas áreas relacionadas con las compras, los almacenes, la producción y la distribución física de las mercancías, con objeto de realizar una gestión eficaz de todo el conjunto.

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA HABILIDAD LOGÍSTICA DE JUSTO A TIEMPO

Desarrollo de la herramienta de JIT (Just in Time) dentro de la organización, y los elementos de planeación estratégica para su implementación.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

• Atacar los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.

La implementación del sistema JIT a la organización puede traernos beneficios con respecto del tema abordado de producción y entrega de tarjetas genéricas y nominativas en la organización para lo cual desarrollo su implementación de la siguiente manera:

1. Implementación técnica

Se va a definir la visión es decir las metas que deseamos alcanzar con la implementación del JIT. En este punto las principales metas a alcanzar será:

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