ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN PLAN LOGÍSTICO.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN PLAN LOGÍSTICO.[pic 2]

Actividades que se desarrollan dentro del área logística de la organización donde laboro y procesos de flujos de materiales y productos.

Ya que actualmente ocupo un puesto de ventas en una sucursal bancaria no me encargo directamente de proceso de del área de logística, más sin en cambio estoy relacionado en una distribución de un producto final del banco en el cual basare este trabajo, que son la distribución y entrega de tarjetas genéricas y nominativas.

Actualmente en la institución donde laboro, se manejan dos tipos de tarjetas dependiendo de las necesidades del cliente, lo que llamamos plásticos genéricos que por lo regular las sucursales cuentan siempre con stocks disponibles para la entrega inmediata cuando así el cliente lo solicita o en el otro caso los nominativos es decir estos llevan el nombre grabado del cliente, más sin en cambio estos llevan todo el proceso logístico de entrega ya que se solicitan y se entregan 5 días hábiles posteriores. Detallare el proceso de flujo de proceso de estos productos:

Plan logístico de la empresa y sus procesos, relaciones funcionales de ésta; factores (tanto externos como internos) que influyen en el cumplimiento del plan y la razón de tal influencia.

El plan logístico de la institución respecto al producto abordado en la institución donde laboro es el siguiente:

Aprovisionamiento: En este punto el banco al contratar una empresa externa no debe preocuparse por tener las materiales primas disponibles para la elaboración del producto ya que de eso se encarga dicha empresa, por lo que su principal preocupación debe de ser evaluar al proveedor y que cumpla con las siguientes características:

• Fiables en calidad y entrega,
• Mejor asistencia técnica,
• Especializados en los productos que entregan,
• Dotados técnicamente en infraestructura y servicios,
• Con políticas de calidad implantadas y coherentes con las de nuestro negocio,
• Localizados en un entorno próximo a la ubicación del negocio,
• Competitivos en términos de coste.

De igual el banco debe basarse en una política de compras que cumpla las siguientes funciones:

• Características técnicas del producto o servicio que se necesita
• Especificaciones de Calidad
• Cantidad
• Plazo de entrega inicial y secuencia de entregas
• Precio y políticas de pago

También es importante tomar en cuenta el stock que actualmente se maneja para que este no influya de manera negativa en la rentabilidad del negocio por lo que es de importancia tomar decisiones relativas en lo que se refiere a la cantidad óptima de inventario.

De forma interna se debe establecen los mecanismos de almacenamiento y de inventario de producto, diferenciando entre los diferentes tipos de producto y su impacto en el proceso productivo. Ya que la producción de tarjetas genéricas es más ágil que la de una tarjeta nominativa.

Producción: La información sobre el plan de la empresa también está basado en la contratación de empresa externa para el área de producción por lo que en el mismo sentido esta solo debe revisar que la empresa cumpla con su función, considerando que dicho plan tenga los siguientes elementos principalmente:

• Horizonte temporal, o periodo de tiempo a través del cual se extienden las decisiones de planificación.
• Descripción del proceso productivo, indicando las actividades, tareas, fases, etc., necesarias para la obtención del producto.
• Recursos materiales (materias primas, suministros, etc.) y humanos que se emplearán en cada una de las fases del proceso de producción.
• Capacidad de producción, número máximo de productos (bienes o servicios) que pueden ser fabricadas o proporcionadas por unidad de tiempo, de acuerdo con la tecnología disponible.
• Tasa de producción, es el número de unidades producidas por unidad de tiempo necesarias para atender la demanda.
• Stock de producto terminado al principio.
• Aspectos relacionados con el control de la calidad de la producción, los cuales deberán estar en consonancia con los objetivos de calidad de la organización.
• Sistemas de seguridad y prevención de riesgos laborales, de acuerdo con la legislación existente.
• Sistemas de gestión medioambiental, tanto por la necesidad de satisfacer la regulación existente en este aspecto como por el hecho de que el factor medioambiental puede constituir una ventaja competitiva para la empresa.
• Coste de producción y el coste de inventario.

Distribución física: en este punto también la institución bancaria contrata una empresa externa la entrega de las tarjetas ya sea en sucursal o directamente al cliente, aquí se monitorea el control del flujo físico de los productos desde el centro de producción hasta su lugar de destino, incluyendo las siguientes actividades:

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