EMPRESA CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA
Enviado por Alexandra Tapia • 5 de Octubre de 2021 • Trabajos • 3.537 Palabras (15 Páginas) • 74 Visitas
PE-I 1/2 |
EMPRESA CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA[pic 1]
AUDITORÍA INTEGRAL – PERIODO 2019
FASE II: AUDITORIA DE GESTION
Perfil Estratégico Interno
Tabla ---Perfil estratégico interno
ASPECTOS INTERNOS | CLASIFICACIÓN DEL IMPACTO | |||||
DEBILIDAD | NORMAL | FORTALEZA | ||||
GRAN DEBILIDAD | DEBILIDAD | EQUILIBRIO | FORTALEZA | GRAN FORTALEZA | ||
DEBILIDADES | ||||||
D1 | Escasa publicidad en la oferta de productos y servicios. | *[pic 2] | ||||
D2 | Poco interés en fomentar alianzas para la expansión del negocio. | * | ||||
FORTALEZAS | [pic 3] | |||||
F6 | Asignación de funciones mediante un manual. | *[pic 4] | ||||
F4 | Imagen corporativa de excelencia, transparencia y cumplimiento a nivel local. | [pic 5][pic 6] | * | |||
F5 | Capital Humano especializado, dotado de altas competencias profesionales. | *[pic 7] | ||||
F3 | Atención al cliente de forma cordial y especializada. | * | ||||
F2 | Infraestructura propia con suficiente espacio físico | *[pic 8] | ||||
F1 | Ubicación geográfica estratégica | * | ||||
TOTAL∑ | 0 | 2 | 0 | 2 | 4 | |
PORCENTAJE | 25 | 25 | 50 |
Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Rosario Llanos
INICIALES | FECHA | |
REALIZADO POR: | RL | 01/12/2020 |
REVISADO POR: | ABTC | 05/12/2020 |
∑= Sumatoria
PE-I 2/2 |
EMPRESA CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA[pic 9]
AUDITORÍA INTEGRAL – PERIODO 2019
FASE II: AUDITORIA DE GESTION
ANÁLISIS
Perfil Estratégico Interno Club internacional Arequipa:
Con el fin de determinar la situación interna actual de la empresa, se analizaron las variables formadas entre debilidades y fortalezas teniendo como resultado un 0% en grandes debilidades, 25% en sus debilidades, por otro lado, en sus fortalezas salió con un 25% y en sus grandes fortalezas obtuvo 50%, de esta forma, se demuestra que la estrategia de gestión se ha abordado de manera favorable, de manera que los recursos disponibles de la empresa puedan son aprovechados en su totalidad, logrando así un manejo eficiente de los procedimientos internos; se debe trabajar en sus debilidades para que de esta manera aumentar su eficiencia.
INICIALES | FECHA | |
REALZADO POR: | RL | 04/12/2020 |
REVISADO POR: | ABTC | 08/12/2020 |
PE-E 1/2 |
EMPRESA CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA[pic 10]
AUDITORÍA INTEGRAL – PERIODO 2019
FASE II: AUDITORIA DE GESTION
Perfil estratégico externo
Tabla ---- Perfil estratégico externo
CLASIFICACIÓN DEL IMPACTO | ||||||
ASPECTOS INTERNOS | AMENAZA | NORMAL | OPORTUNIDAD | |||
GRAN AMENAZA | AMENAZA | EQUILIBRIO | OPORTUNIDAD | GRAN OPORTUNIDAD | ||
AMENAZAS | *[pic 11] | |||||
A2 | Competencia fuerte en el sector | * | [pic 12] | |||
A1 | Limitaciones debido a la pandemia | |||||
OPORTUNIDADES | ||||||
O3 | Clientes insatisfechos con los servicios proporcionados por la competencia. | *[pic 13] | ||||
O2 | Atención al cliente de baja calidad en el mercado. | *[pic 14] | ||||
O1 | Escasa variedad de servicios en la competencia | * | ||||
TOTAL∑ | 1 | 1 | 0 | 2 | 1 | |
PORCENTAJE | 20 | 20 | 0 | 40 | 20 |
Fuente: Elaboración propia
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