EMPRESA TEXTIL

EMPRESA TEXTIL ´´KOQUETA´S ´´SAC

MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa interio BASIERRES de excelente calidad y pronta moda cuidando la relación entre diseño calidad y precio, así Dar a los clientes una nueva opción de compraa precios accesibles con un gran número de modelos a elegir .Ofreciendo satisfacción a nuestros clientes, bienestar y estabilidad a todos nuestros empleados y rentabilidad a los proveedores y accionistas.

II.III VISIÓN

Crecer con nuestros clientes elaborando diseños exclusivos que puedan competir o mejorar cualquier propuesta que venga del extranjero y poner en alto la capacidad creativa de los diseñadores en Perú.

CONCEPTO DEL NEGOCIO

La empresa es una compañía mediana que se dedica a la distribución y comercialización de ropa para bebes de 0 a 2 años, con el nombre de “NUBECITA”; localizada en San Juan de Lurigancho, en la Av. Próceres de la Independencia N° 1142; referencia metro de la hacienda; en un local de dos pisos, cuyo costo de arriendo es de S/.1,200.00 soles mensuales.

En el piso superior se encontrará el almacén donde los empleados encargados de esaárea, almacenen ordenada y adecuadamente los bienes que la empresa ofrece; en el piso de abajo se localizará el local de venta, donde se comercializarán los bienes. Se iniciará con un presupuesto inicial de $_______ dólares, obtenidos de la siguiente manera: entre todos los socios aportara el %50 del capital estimado. Con este presupuesto inicial se comprará la maquinaria necesaria, estanterías, insumos, y se contratará a los empleados, que sean estrictamente necesarios, con el fin de que en años siguientes se pueda seguir creciendo de acuerdo a las ventas.

Dentro de lo que es la administración de la empresa, contará con dos tipos de enfoques; para que de este modo se puedan resolver los problemas de una manera sencilla, tener una mejora continua, tomar las decisiones que sean necesarias en el momento oportuno, y que los clientes puedan acceder a productos de un nivel de calidad bastante alto.

ANALISIS FODA

FODA DEL SECTOR

Para comprender la situación actual del sector en el cual se va a posicionar la empresa consideramos de vital importancia analizar sus fortalezas y debilidades, con el fin de considerar el contexto en el que se encontrará inmersa, creemos conveniente detectar las oportunidades y amenazas a las que se va a enfrentar. Para ello a continuación expondremos las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

FORTALEZAS

1. Poseer un alto poder de negociación con los proveedores del material textil.

2. La adquisición de materia prima de muy buena calidad que permita competir con las importadas.

3. Uno de los factores clave del negocio son los diseños exclusivos, que permitirá poseer una ventaja competitiva y así posicionarse en el mercado.

4. La utilización de la tecnología nos permitirá avanzar en los diferentes procesos de la producción textil y la confección de diseños.

5. Aplicar planes de inversión de corto y largo plazo para aumentar la capacidad de producción.

OPORTUNIDADES

1. Creación de canales de ventas a mayoristas y minoristas de acuerdo a estudio de factibilidad económica.

2. Capacidad de acceder a préstamos en instituciones bancarias.

3. Posicionamiento en el mercado textil con precios económicos.

4. Diversidad de calidad en las prendas textil para que se ajuste al bolsillo del consumidor.

5. Aceptación de la marca del producto en el mercado.

DEBILIDADES

1. Bajo Poder de Negociación con los Clientes cuando las ventas potenciales son a los minoristas, entonces no representaría como un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios que existen actualmente en el mercado.

2. El contar con limitada tecnología causaría desventaja competitiva en la producción frente a la competencia.

3. Falta de capacitación al personal de producción.

4. Que la mayoría de las ventas no se entreguen comprobantes, o en algunos casos solo se entregan notas de venta, y muy pocas entregan facturas.

AMENAZAS

1. Incremento constante de la competencia a nivel nacional como internacional, dando como resultado una competencia globalizada y crecimiento de mercado.

2. La velocidad de los cambios tecnológicos que demandan de la empresa una permanente adaptación y renovación de las maquinarias y equipos.

3. Posible inestabilidad política y social del país.

4. Dependencia de la adquisición de la materia prima.

5. Las preferencias cambiantes y nuevas modas que no van parejo con la capacidad de diseño de la empresa.

ESQUEMA DE ANALISIS FODA

Al tener claro los puntos más relevantes

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