ENSAYO-MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

MODELOS DE ORGANIZACIÓN

JUAN CARLOS PARADA VILLAMIZAR

WILLIAM DE JESUS CONTRERAS

ELY DURAN DURAN

Ing. HECTOR BARRERA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE FISICOQUIMICAS

ESCUELA DE INGENIERIA DE PETROLEOS

DIRECCION Y LIDERAZGO

BUCARAMANGA

2019

MODELOS DE ORGANIZACIÓN

Toda organización consta necesariamente de una estructura organizacional o  modelo de organización, que puede variar de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento de la compañía en sí. Estos  modelos organizacionales son los diferentes patrones de diseño para constituir una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo o los objetivos deseados. El modelo de organización tiene en cuenta que toda organización es un sistema complejo donde no solo se deben ver las acciones como individuales sino como un conjunto de actividades que definirán el rumbo y futuro de la empresa.

Estos modelos, complejos y diversos, son específicos de cada organización, ya que las necesidades y objetivos varían de una a otra, sin embargo, cuentan con características similares que los representan y permiten agrupar. Su análisis permite tener en cuenta el presente y futuro de una organización. En el presente se observa la realidad actual de la empresa, destacando aspectos positivos de la misma, midiendo su desarrollo actual con el propuesto y los avances obtenidos hasta ese momento de la historia. En el análisis del futuro de la organización se plantean nuevas metas e ideas que se deseen realizar para desarrollo de la misma.

Los modelos organizacionales también permiten un análisis en el espacio y el tiempo, en que ocurren los diferentes procesos y se dan las relaciones. Desde esta perspectiva se puede distinguir lo dinámico y lo estático en una organización. Lo dinámico se refiere a los diferentes procesos que marcan el desarrollo de la empresa, aquellos aspectos que le permiten cambiar constantemente y le brindan un avance. Esto a su vez mejora aspectos importantes como las relaciones tanto a nivel interno en la empresa como a las relaciones que se dan con el exterior, que no dejan de ser importante cuando se trata de un bien o servicio que se brinda. Aquí se analizan aspectos importantes como el personal que opera actualmente, las tecnologías y estrategias que se trabajan y emplean, la calidad y volumen de los diferentes productos que se expenden, entre otras. El aspecto estático se refiere a la condición actual de las relaciones y funcionamiento de la empresa en un lugar y tiempo determinado. Es decir, que es característico y propio de la empresa o de un aparte de ella en ese momento y lugar.

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