ENTORNO, ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

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ENTORNO, ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

Unidad 2

Actividad

La estrategia: concepto, formulación e implantación de la estrategia.

Autor

Chayanee Ng

La estrategia

Concepto personal

La estrategia permite a las empresas un análisis completo de sus actividades y las del entorno, analizando las diferentes variables que se presentan con una visión del presente y futuro, determinando su misión y objetivos, tomando las estrategias adecuadas para cumplirlos, mediante herramientas que nos permiten crear planes de acción de acuerdo a nuestras necesidades.

Podemos definir que la estrategia es; el análisis de factores internos y externos de variables, lo cual nos permite crear un plan de acción que envuelva y satisfaga a sus clientes internos y externos con diferentes estrategias para cumplir con la misión y objetivos de la empresa con eficiencia, dotando a la empresa de ventajas diferenciales y valor agregado.  

Formulación

La formulación de estrategias determina el alcance de los objetivos, por tal motivo, es importante una correcta planificación de las estrategias a tomar, las cuales no deben ser realizadas solo por la dirección de la empresa, si no, por un grupo de personas implicadas en cada una de las áreas, alcanzando de esta forma todo el ambiente interno para su posterior ejecución, con una constante supervisión del cumplimiento y control de las estrategias implantadas con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

En el proceso de formulación se desarrolla la identificación de alternativas estratégicas, lanzado lluvia de ideas, con opciones adecuadas para un problema determinado, de todas las posibles soluciones que podemos encontrar se realiza una evaluación y selección de alternativas idóneas y asertivas en función del diagnóstico estratégico y diseño de objetivos.

De acuerdo con lo anterior podemos definir que las estrategias se agrupan de acuerdo al ciclo de vida, esta se caracteriza por basarse en la etapa de ciclo de vida de la empresa y de acuerdo a esto crear estrategias de crecimiento interno, externo o combinado o de estabilidad y supervivencia con estrategias de saneamiento, cosecha, desinversión y liquidación; otro grupo de estrategias es de argumento competitivo, en el cual se identifica los costes y diferenciación, sus estrategias pueden ser de liderazgo en costes, diferenciación de la marca, pudiendo estas combinarlas con estrategias de enfoque, segmentación o nicho de mercado al cual pertenezca; por último y no menos importante según el sector, la cual dependerá del tipo de empresa, si es nueva o tiene su tiempo en el mercado, si se encuentra en un sector en crecimiento, emergente, en crisis o fragmentados, dependiendo de la empresa se puede utilizar una u otra estrategia, claro que todo determinara el análisis del mismo.

Implantación

Implantar la estrategia en una empresa es desarrollar el plan estratégico previamente realizado en acciones y después en resultados, para lo cual se realiza programas y actuaciones con el fin de medir y monitorizar el cumplimiento de las estrategias planteadas, para no malgastar recursos innecesarios (tiempo y dinero), es importante ver que la organización y sus diferentes departamento cuenten con el personal adecuado y correctamente capacitado, con las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos y las estrategias, claro que nada de esto sería posible sin un líder, el cual es el director de la empresa, muchas de las veces la implementación del plan estratégico es más difícil porque a pesar que haya las estrategias, la directiva no las lleva a cabo o no se comprometen con las mismas.

Otro factor a apreciar es que las estrategias deben estar planteadas de acorde al presupuesto de la empresa de nada sirve pensar en una campaña televisiva si el presupuesto de la empresa no cuenta con los suficientes recursos para realizarse.

Análisis estratégico de la corporación nacional de telecomunicaciones CNT (Ecuador).

La corporación nacional de telecomunicaciones es una empresa que al día de hoy en Ecuador se mantiene como líder en Telefonía fija e internet para el hogar, es una empresa estatal la cual es pionera en traer tecnologías de comunicación y fibra óptica al país.

MISIÓN

Unimos a todos los ecuatorianos integrando nuestro país al mundo, mediante la provisión de soluciones de telecomunicaciones innovadoras, con talento humano comprometido y calidad de servicio de clase mundial.

VISIÓN

Ser la empresa líder de telecomunicaciones del país, por la excelencia en su gestión, el valor agregado que ofrece a sus clientes y el servicio a la sociedad, que sea orgullo de los ecuatorianos.

VALORES

• Trabajo en Equipo
• Actuamos con integridad
• Estamos comprometidos con el servicio
• Cumplimos con los objetivos empresariales
• Somos socialmente responsables

Análisis Situacional.

MACRO ENTORNO

Con el estudio del entorno en los diferentes factores que influyen a la empresa realizamos  un plan de marketing el cual se presenta a continuación ,que es estudiado los ámbitos económico en la posición que CNT EP con el producto de venta internet es segundo ,siendo primero nuestro competidor CLARO , en la política siempre estando informados con las nuevas normas q rigen en la nación , en lo tecnológico implementamos los mejores avances tecnológicos para este mundo cada vez más globalizado ,sin dejar a un lado la parte ecológica preservando el medio ambiente comprando productos hechos de plástico reciclado .

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