ESTRATEGIA EL FUTURO DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA, EL FUTURO DE LAS EMPRESAS

Para las empresas el desarrollo y crecimiento es una de sus principales metas y para lograr esto se deben tener en cuenta ciertas estrategias, el decidir entre planeación estratégica y gestión estratégica es un proceso el cual en el momento de una decisión hay que tener cautela, a continuación, se explicaran las diferencias y ciertos factores entre la planeación estratégica y la gestiona estratégica.

La planeación estratégica puede que sea uno de los métodos de planificación más usado en las empresas donde analizan su exterior y su fundamento en su misión, pero puede que este método no sea el más efectivo; su contraparte la planeación estratégica establece primero la visión y analiza su interior para saber hasta dónde se quiere llegar.

Una de las maneras más eficaces de tener visible el camino para llegar al éxito es saber a qué velocidad se avecina este y es aquí donde se pueden ver explícitos los paradigmas de la administración los cuales dicen que se debe resistir, adaptarse y generar el cambio. Es aquí donde la gestión estratégica tiene un punto a favor ya que una de sus cualidades es que esta es adaptativa y trata de adelantarse al cambio donde si se impone un ritmo al momento de progresar se tiene una ventaja al estar preparado cuando este llegue.

Para generar un cambio es importante tener en cuenta 3 factores los cuales son la excelencia, la innovación y la anticipación de donde se tienen en cuenta la calidad humana, la visión personal y el benchmarking; Antún y Ojeda (2004) afirman que “la importancia del Benchmarking se revela en un contexto estratégico, sin él, la empresa pierde oportunidad de ganar ventajas competitivas”. Así podemos evaluar comparativamente las diferencias entre el planeamiento y la gestión donde podemos connotar que, mediante el liderazgo, los diferentes logros que se buscan pueden ser alcanzados fácilmente.

A partir del liderazgo logramos saber que es orientada al proceso, en cambio una gerencia esta direccionada al contenido, para ser más explícitos en la planeación estrategia se está ubicada la gerencia la cual su dirección es la misión donde analizan en mayor parte los factores externos de la empresa y donde le da un mayor valor al cliente; la gestión tiene como base la visión donde mediante procesos este analiza el interior y se da a si mismo valor siendo la empresa el centro de cada estrategia usando sus fortalezas para aprovechar cualquier oportunidad que se presente.

En esta parte ya podemos notar ciertas diferencias donde se empiezan a notar carencias de ciertos aspectos en la planeación estratégica, tal como la carencia del impulso dado el caso en el que se dé una instrucción y parte del esquipo de trabajo no acate la orden  ya que esta no es clara la culpa es de quien esté a cargo, para evitar este tipo de situaciones se nombra a un líder el cual en conjunto de su equipo cumplen una función a comparación de un gerente el cual simplemente delega instrucciones donde se espera que todos los demás acaten esta orden sin ningún apoyo o como diría Sun Tzu ningún impulso.

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