ESTRATEGIA GERENCIAL “CASO INTEL”

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

POSGRADOS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA GERENCIAL

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“CASO INTEL”

Guatemala, Octubre 2019

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CORPORACION INTEL :   1968-2003

Situación Actual

Una empresa fundada en Estados Unidos en el año 1968 por los señores Gordon Moore y Robert Noyce, el giro de negocio es la elaboración de microprocesadores y distintas memorias.  En 1971 se crea Intel 4004, lo que dio inicio en las memorias DRAM, EPROM y FLASH.  En la época de los años 70 fue el inicio DRAM, debido a que iniciaba este tipo de dispositivos los únicos países que incursionaban en el negocio y con patentes fue Japón y Estados Unidos,  Intel en ese tiempo tenia el 1% del ese mercado.    La innovación de Intel fue la fabricación de memorias EPROM, y FLASH.   Al realizar estrategias que puedan impulsar a Intel no logró captar al cliente Motorola, pero logró recuperase al trabajar con IMB a tal grado que es necesario agilizar la producción para cubrir esa demanda.

Al ser competidores de Japón; Intel logra obtener la patente en los procesadores de arquitectura X86, es necesario realizar cambios constantes debido de la arquitectura CISC a RISC no fue fácil,  sin embargo va a la vanguardia y fue en el año 1993 que lanzan un nuevo producto PENTIUM, lo que marcaria la diferencia entre los competidores.  En el año 2000 Intel esta valorada en $510 billones y los ingresos netos de $33 billones, con PENTIUM 4 logra mantenerse en el mercado con los microprocesadores, es por ello que Intel esta posicionada en la innovación, elaboración y ventas alrededor del mundo.

Problemática

La empresa Intel es una empresa dedica al segmento tecnológico y por ende el nivel de competitividad con el paso de los años es cada día más fuerte, a pesar de contar con dos genios como fundadores países como Japón también contaba con tecnología de punta y en capacidad de producción a un ritmo acelerado, basado el caso en el historial de la empresa sus fundadores que determina como desde los años 70 sus fundadores tuvieron la oportunidad de ser una empresa de vanguardia sin embargo decidieron no participar, lo que hizo que sus competidores tomaran la batuta en la fabricación y distribución de estos componentes de hardware.

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