La Estrategia Del Oceano Azul

Ensayo sobre el libo: estrategia del océano azul

Intr.

¿Qué es un océano azul?

La definición del libro sobre océano azul dice: “Los océanos azules se definen como espacios del mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable” 1

Yo nunca había escuchado ese concepto hasta que leí el libro y me pareció interesante porque habla mucho de estrategias para que cualquier persona que quiera crear una empresa y no tenga la necesidad de competir con toda la industria ya establecida, que son los océanos rojos “representan a todas las industrias existentes en la actualidad, es el espacio conocido del mercado”1 , al ver esto me puse a pensar en que la verdad, si existen muchas empresas compitiendo en el mismo mercado con los mismos producto o servicios, y lo único que queda en ese ambiente, es ver quién es el mejor.

Un ejemplo claro que menciona el libro es el de el “Cirque du soleil”, que triunfo al reconocer que para tener éxito, había que dejar de competir con los demás circos, y para eso tuvo que ofrecer otro tipo de espectáculo para la gente, uno en el que no utilizara animales, que no fuera una imitación de otro circo, sus clientes eran personas que estaban dispuestos a pagar por una experiencia sin precedentes; Yo solo eh tenido la oportunidad de ver el show por televisión pero, aun así, es asombroso su espectáculo, cambiaron totalmente la idea de circo que tenía mucha gente , “ Las compañías deben ir mas allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad” 2 , ahora nada más que da ver cuáles son los pasos para hacer un océano azul.

Des.

En mi opinión esta estrategia es un poco difícil de realizar ya que estamos tan acostumbrados a este tipo de competencia entre nosotros, en la industria a la que yo quiero entrar no sé si haya una empresa con esta estrategia, para mí sería muy difícil hacer esto con la experiencia que tengo, porque en realidad es muy poca, yo creo que conforme pase el tiempo tendré los conocimientos necesarios para poder abrir un mercado nuevo.

Cuando trabaje en la empresa de organización, diseño y coordinación de eventos, pude observar que esta empresa tenía mucha competencia, la manera en que tenía éxito era en tener precios competitivos, publicidad y obviamente tenía toda la infraestructura, constantemente se actualizaba lo que ofrecía, dependiendo que estaba de moda, “La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente”3 ; pero en realidad nunca pensó en cambiar el concepto de lo que es un banquete y en mi opinión siento que no hay forma de que se alejara de la competencia, “Aunque las condiciones económicas imponen la necesidad de los océanos azules, existe la creencia general de que la probabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se aventuran por fuera del espacio conocido de sus industrias”4 .

Tal vez la dueña de esta empresa debería implementar un plan para salir de ese océano rojo, por ejemplo implementar las herramientas para abrir un océano azul:

Cuadro estratégico

El esquema de las cuatro acciones

La matriz “eliminar-reducir-incrementar-crear”

Tres características de una buena estrategia: foco, divergencia, mensaje contundente

En realidad, el libro es como un curso para iniciar un nuevo enfoque a tu empresa, con cada herramienta que explica hay un ejemplo de una empresa, la idea que tuvieron es cambiar la situación económicas de los empresarios, romper con los océanos rojos, aunque las industrias actuales siguen en ese enfoque y al parecer seguirá.

Lo que el libro el libro trata de hacer es ayudarnos a crear un océano azul explicándonos paso a paso, la primera parte nos explica lo que es una estrategia de un océano azul:

La creación de un océano azul con un ejemplo muy bueno del cirque du soleil

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