ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
Enviado por Gods people • 4 de Octubre de 2016 • Documentos de Investigación • 7.007 Palabras (29 Páginas) • 196 Visitas
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO[pic 3]
Mapa. 1
Introducción. 2
- PLAN DE NEGOCIO “FONADE” FONDO EMPRENDER. 3
- INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 3
- ESTRATEGIAS DE MERCADO 6
1.3. PROYECCIONES DE VENTAS 10
- OPERACIÓN. 13
- PLAN DE COMPRA. 20
- COSTOS DE PRODUCCIÓN. 20
- INFRAESTRUCTURA. 23
- ORGANIZACIÓN. 24
- ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL. 25
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 26
- COSTOS ADMINISTRATIVOS 27
Glosario 32
Bibliografía. 35
Créditos. 36
Mapa
ESTRUCTURAR DEL PLAN DE NEGOCIO
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Introducción
En la actualidad la educación ha cambiado en lo que respecta a la creación de empresas, este nuevo enfoque consiste en enseñar a los estudiantes a generar ideas de negocio que lo lleven a la consolidación de un modelo de negocio, y con ello la creación de una nueva empresa, como otra alternativa de su empleabilidad.
Tener una idea de negocio y llevarla a cabo, implica una gran responsabilidad y compromiso por parte del emprendedor y de las diferentes organizaciones que lo apoyen; puesto que toda idea de negocio, plan de negocio y su respectiva puesta en marcha, no siempre direccionan hacia el éxito, por lo que se requiere ser lo más constante posible para realizar las actividades propuestas y sobre todo, poseer una gran tolerancia a los fracasos o tras pies que se presenten en el proceso.
Una de las dificultades más grandes que presentan las nuevas empresas es la financiación, ya que la mayoría de los emprendimientos necesitan de capital semilla para que se puedan llevar a la realidad; la primera fuente de financiación es el emprendedor o los emprendedores, está representado por capital (dinero) y activos fijos como maquinaria, herramientas, muebles y enseres, terrenos, edificaciones, lo cual es un gran aliciente y ventaja al mismo tiempo para pasar del papel a la realidad; la segunda opción de tener recursos para el inicio de un nuevo negocio es la financiación con terceros, la cual consiste en solicitar préstamos a entidades financieras para invertir en la idea y en su modelo estructurado de negocio; y como tercera opción de financiación se encuentran los ángeles inversionistas, que son personas o entidades que invierten su dinero, conocimientos y experiencia en ideas de negocio ajenas a ellos y de esta forma también lograr una rentabilidad económica; generalmente esas ideas de negocio deben tener un alto componente de innovación y al mismo tiempo que existan los clientes potenciales que estén dispuestos a adquirir este producto y/o servicio.
1. PLAN DE NEGOCIO “FONADE” FONDO EMPRENDER
A continuación encontrará una breve explicación de lo que busca cada uno de los siete ejes temáticos de la Guía del Plan de Negocios (de la plataforma que utiliza FONADE para poder aplicar a los recursos de capital semilla que se manejan por Fondo Emprender), y adicionalmente un ejemplo que le permitirá darse una idea para cuando usted inicie su proceso de elaboración de un plan de negocio.
Los ejes temáticos son:
- Operación
- Organización
- Costos administrativos
- Finanzas
- Plan Operativo
- Impacto
- Resumen Ejecutivo
1. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
Lo que se pretende con este ítem es que se investigue, analice y se describan los objetivos del proyecto, su justificación y antecedentes; análisis del sector al que pertenecerá la futura empresa, análisis del mercado, competencia todo esto por medio una Investigación de mercados; el cómo se va a lograr su ingreso al mercado a través de la definición de estrategias de distribución, precio, promoción, comunicación, servicio de aprovisionamiento; y finalmente las proyecciones de ventas que se calcula o se estima pueden generarse al iniciar su producción y comercialización.
El estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Dirá igualmente qué tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servirá para orientar la producción del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y
competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada.
Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión, ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.
Finalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento.
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