ESTUDIO DE CASOS RRHH

ESTUDIO DE CASOS

CASO 1:

El proceso que tiene la responsabilidad en la GTH en el trabajador 1 es el de Reclutamiento, las personas que ingresan a la organización debe inicialmente llegar con unos objetivos, necesidades y expectativas individuales, las cuales espera que en el transcurso de su permanencia en la organización se satisfagan y cuando esto no ocurre el proceso de alineación de sus objetivos con los de la organización estas personas se ven faltas de motivación y frustradas porque “la luna de miel” esperada entre ambos no está cumpliendo. En el caso del trabajador 2, el proceso de la GTH tiene la responsabilidad de la Formación, este miembro en la organización conoce el porqué de lo que hace pero no proyecta más allá de sus funciones y es por esto que las empresas debe invertir en el conocimiento para que estos fortalezcan sus habilidades y exploten sus conocimientos y en cuanto al trabajador 3, el proceso de la GTH tiene la responsabilidad en el Desarrollo profesional, en los Modos de compensación y reconocimiento. Aquel trabajador que pone a disposición todo su potencial para la organización y que deja de lado sus objetivos individuales por satisfacer los de la organización, comprende el verdadero significado e importancia de su función dentro de ella es necesario que sea reconocido ya que es el tipo de miembro que toda organización desea tener.

En los procesos involucrados dentro de la GTH para el trabajador 1 respecto a la gestión que no se hizo fue atraer y contratar talento de forma efectiva ya que esta persona no se siente a gusto e importante dentro de las funciones que desempeña. Tanto el reclutador como el candidato deben plantear de forma clara lo que ambas partes buscan uno del otro ya que esta será una de las formas de motivación que les permitirá asegurar su permanencia y generará la satisfacción de ambas partes. Con respecto al trabajador 2, el Desarrollo e implementación para lograr los objetivos es el proceso carente para este caso ya que no tiene claro para qué realiza sus actividades y no se da cuenta si con estas, está contribuyendo a que la organización alcance dichos objetivos. Es por esto, que la capacitación y educación encaminada a la cultura organizacional le abrirá las puertas a que sus actividades vayan encaminadas al cumplimiento de estos objetivos. En cuanto al trabajador 3 el proceso involucrado dentro de la GTH para este caso es el Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que identifican a cada empleado con éxito, la cultura organización debe conocer que para los miembros que componen la organización es necesario saber cuándo está haciendo bien sus actividades y en los puntos en los cuales debe fortalecer. El reconocer a un trabajador por sus capacidades intelectuales y humanas, genera que este adquiera un sentido pertenencia y lo motive a poner a disposición de la organización todo su potencial.

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