EVIDENCIA 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno PET DEL CARIBE S.A

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 19

EVIDENCIA 3:

Fase I, Análisis DOFA del entorno

Aprendiz:

Tecnólogo en Gestión Logística (1565216)

Mayo  26 de 2019

Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Como se ha mencionado en anteriores actividades de aprendizaje, el plan maestro de logística comercial, es una herramienta administrativa que permite la integración, coordinación, colaboración y comunicación entre todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias y tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo todos los recursos de ella.

Importante: tenga en cuenta que el plan maestro se realizará a través de cuatro fases, las cuales debe ir socializando con el instructor para ir corrigiendo lo que le solicite en cada una y que deberá tener en cuenta los conceptos de la Evidencia: Importancia de medir, evaluar, analizar y mejorar los procesos, perteneciente a esta guía de aprendizaje.

Para esta primera fase inicie con la construcción del plan maestro de logística, desarrollando la Fase I que corresponde al análisis del entorno DOFA. Para ello tenga en cuenta lo siguiente:

1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

La empresa elegida es PET DEL CARIBE S.A,  la cual inicio sus operaciones el 1° de julio de 2001, por iniciativa de sus socios, al ver una gran oportunidad en la creciente demanda de los productos fabricados en PET. debido a la aparición de botellas de agua y aceites en PET en Estados unidos y Europa, la sustitución continua de otros materiales plásticos para empacar productos de aseo personal y del hogar, así como su presencia ya cimentada en los mercados del aceite comestible, bebidas y algunos productos químicos. Asimismo, las ventajas que ofrece PET frente a materiales como el vidrio y PVC, representan una gran oportunidad en el mercado de bebidas y alimentos principalmente.

Esta empresa fue seleccionada porque en ella se presentan todos los momentos de las operaciones logísticas, desde la consecución de la materia prima y su custodia, la transformación de la misma en producto terminado y su custodia, el despacho y su distribución a empresas (clientes) que utilizan los productos para embazar líquidos de diferentes volúmenes y presentación.

2. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa. 

La empresa PET DEL CARIBE S.A, cuenta con una amplia gama de productos y clientes que hacen uso de los mismos, lo que la ha convertido en una empresa sólida y estable a lo largo de los años. Como así también es una de las compañías pioneras en la fabricación y distribución de productos plásticos (embaces) en la región Caribe Colombiana y es la empresa de este tipo con mayor producción en la ciudad de Barranquilla; con una producción aproximada de 12 millones de unidades al mes. Además, cuenta con un capital humano calificado y motivado para el desarrollo de sus operaciones las 24 horas de día, los 7 días de la semana.

También tiene una lista de proveedores de materia prima a nivel nacional e internacional (México, Brasil, Corea y EE.UU), que suplen sus necesidades y la abastecen para su producción.

Sus instalaciones y planta de procesamiento se encuentran ubicadas en una zona industrial de la ciudad de Barranquilla, con acceso a vías de comunicación en óptimas condiciones y cerca de las vías  nacionales que la comunican con otras ciudades importantes como Cartagena, Santa Marta y Valledupar, entre otras.

3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Entre los puntos fuertes de la empresa podemos encontrar:

• Una excelente ubicación en la ciudad (localidad en la Vía 40), uno de las principales zonas industriales de Barranquilla.
• Una lista de clientes que necesitan de sus productos a diario.
• Mano de obra calificada y eficiente.
• Instalaciones amplias y equipos de última tecnología.

Entre los puntos débiles de la empresa podemos encontrar:

• Demoras en el cargue y descargue de la mercancía, por la existencia de un solo operador de Montacargas.
• Retrasos en los despachos, por la demora en el sistema de facturación; el cual no es ágil.
• Falta de organización en las bodegas, lo cual retrasa la consecución de lotes de productos.
• Afectación de los insumos y algunos productos terminados, a causa de la filtración de aguas lluvias en temporada invernal.  

4. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta. 

Dentro de las oportunidades externas para la empresa, podemos encontrar:

• Alto crecimiento de la demanda de embaces plásticos en la región y el país.
• Facilidad de consecución de insumos a nivel nacional e internacional.
• Alto crecimiento de mano de obra calificada en la ciudad, por la presencia de distintas universidades y entidades de formación estatal como el SENA.
• Facilidad para la consecución de transportes para la entrega de los productos, ya que, existen en Barranquilla diversas empresas que se dedican a este tipo de actividades, a costos negociables.

Dentro de las amenaza externas para la empresa, podemos encontrar:

• Legislaciones nacionales e internacionales que regulan el consumo y producción de plásticos.
• Alta contaminación al medio ambiente por las características de sus productos.
• Sobrecostos en la materia prima, por el alza en el precio del petróleo. Ya que, el PET es un derivado del mismo.  

5. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

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