EXÁMEN PARCIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Programa de Estudios: Administración

Asignatura: Dirección estratégica

Docente: Dr. Edgar Cóndor Capcha

EXÁMEN PARCIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Apellidos y Nombres: LAURENTE CASAÑA ALAN BRIANN

1. De manera resumida ¿Que es estrategia para Minztberg y Fernando Dalessio?

Según Mintzberg:

 El propone su propia definición de estrategia, en base a 5 conceptos fundamentales: la estrategia como un plan, patrón, posición, perspectiva y estratagema; en base a lo mencionado en su libro El Proceso Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos donde define estrategia como “…es el patrón o plan que integra las principales metas políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.”

Según Fernando D’Alessio:

La estrategia se concentra en torno a las siguientes funciones:

• Ser responsables del diseño y ejecución de un efectivo proceso.
• Buscar, revisar y clasificar la información relevante al proceso.
• Observar y analizar las tendencias del entorno, la industria, la competencia y la demanda.
• Evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio y de sus divisiones.
  

1. ¿Cómo plantea la formulación de estrategia tanto Minztberg y Fernando Dalessio?

Según Mintzberg:

Plantea que el proceso de planeación estratégica se base en etapas o fases, que se deban tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso: propósitos, premisas, objetivos, estrategias, politias, programas, procedimientos, presupuestos.

Según Fernando D’Alessio:

Plantea la formulación de estrategia en base a la realización de la auditoría externa, por la influencia que el mundo (globo), la región y el país ejercen sobre la organización. Esto será evaluado a través de la matriz de evaluación de factores externos EFE, como resultado del análisis político, económico, social, tecnológico y ecológico conocido como análisis PESTEC.

1. Desarrolle la Matriz de FODA de una organización o Institución que usted conoce.

1. Desarrolle el mapa del perfil competitivo de la organización elegida.

1. Elabore la cadena de valor de la organización elegida.

En la fuente de soda “GUSTITOS DE LOS INCAS”, se cuanta con un conjunto de alianzas entre varias empresas de negocios independientes que surten de ingredientes o materia prima a “GUSTITOS DE LOS INCAS” como embutidos, panes, entre otros. Todas estas empresas tienen objetivos en común de mercado para satisfacer las necesidades de los consumidores de los restaurantes de comida rápida y fuentes de soda.

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