EXÁMEN PARCIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por Alan Briann Laurente Casaña • 3 de Julio de 2021 • Apuntes • 760 Palabras (4 Páginas) • 74 Visitas
[pic 1] | UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES | [pic 2] |
Escuela de formación profesional de administración Programa de estudios: Administración |
Programa de Estudios: Administración
Asignatura: Dirección estratégica
Docente: Dr. Edgar Cóndor Capcha
EXÁMEN PARCIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Apellidos y Nombres: LAURENTE CASAÑA ALAN BRIANN
- De manera resumida ¿Que es estrategia para Minztberg y Fernando Dalessio?
Según Mintzberg:
El propone su propia definición de estrategia, en base a 5 conceptos fundamentales: la estrategia como un plan, patrón, posición, perspectiva y estratagema; en base a lo mencionado en su libro El Proceso Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos donde define estrategia como “…es el patrón o plan que integra las principales metas políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.”
Según Fernando D’Alessio:
La estrategia se concentra en torno a las siguientes funciones:
- Ser responsables del diseño y ejecución de un efectivo proceso.
- Buscar, revisar y clasificar la información relevante al proceso.
- Observar y analizar las tendencias del entorno, la industria, la competencia y la demanda.
- Evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio y de sus divisiones.
- ¿Cómo plantea la formulación de estrategia tanto Minztberg y Fernando Dalessio?
Según Mintzberg:
Plantea que el proceso de planeación estratégica se base en etapas o fases, que se deban tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso: propósitos, premisas, objetivos, estrategias, politias, programas, procedimientos, presupuestos.
Según Fernando D’Alessio:
Plantea la formulación de estrategia en base a la realización de la auditoría externa, por la influencia que el mundo (globo), la región y el país ejercen sobre la organización. Esto será evaluado a través de la matriz de evaluación de factores externos EFE, como resultado del análisis político, económico, social, tecnológico y ecológico conocido como análisis PESTEC.
- Desarrolle la Matriz de FODA de una organización o Institución que usted conoce.
FUENTE DE SODA "GUSTITOS DE LOS INCAS" | |||||||
Matriz de la Evaluación del Factor Interno (MEFI) | |||||||
Factor Interno Clave | Peso | Rating | Ponderación | ||||
FORTALEZAS |
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1 | Buena calidad de las materias primas y productos finales | 0.15 | 4 | 0.6 | |||
2 | Buena ubicacion del establecimiento | 0.14 | 4 | 0.56 | |||
3 | Variedad de productos | 0.10 | 4 | 0.4 | |||
4 | Infraestructura | 0.06 | 3 | 0.18 | |||
5 | Amplia zona de parqueo | 0.05 | 3 | 0.15 | |||
6 | Amabilidad servicio al cliente | 0.03 | 3 | 0.09 | |||
DEBILIDADES |
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| ||||
1 | Vulnerable ante tanta competencia | 0.12 | 1 | 0.12 | |||
2 | Poca informacion de la competencia | 0.05 | 2 | 0.1 | |||
3 | Mucha rotacion del personal | 0.05 | 2 | 0.1 | |||
4 | Falta de publicidad de la marca | 0.12 | 1 | 0.12 | |||
5 | Poco reconocimiento de la marca | 0.13 | 1 | 0.13 | |||
TOTAL | 1.00 |
| 2.55 | ||||
4 = Fortalea Mayor | |||||||
3 = Fortaleza Menor | |||||||
2 = Debilidad Menor | |||||||
1 = Debilidad Mayor | |||||||
RESULTADO >2.5; TIENE UNA POSICIÓN INTERNA QUE ESTA POR ENCIMA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA ENFRENTARSE AL MERCADO |
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