Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH

Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH

1.- El 1% proyectado para la Empresa según planilla de remuneraciones es $14.403.816.-

2 y 3. Cálculo plan de capacitación y franquicia tributaria Sence.

ítem Total Asistente Valor Curso Costo total curso N° horas Hora sence V. p/p Trab. Total franquicia

A 3 1500000 $ 4.500.000 180 $ 600 $ 108.000 $ 324.000

B 10 160000 $ 1.600.000 40 $ 2.000 $ 80.000 $ 800.000

C 10 160000 $ 1.600.000 40 $ 4.000 $ 160.000 $ 1.600.000

D 10 150000 $ 1.500.000 24 $ 2.000 $ 48.000 $ 480.000

E 145 80000 $ 11.600.000 20 $ 4.000 $ 80.000 121 $ 9.680.000

20 $ 2.000 $ 40.000 23 $ 920.000

20 $ 600 $ 12.000 1 $ 12.000

F 151 20000 $ 3.020.000 5 $ 4.000 $ 20.000 121 $ 2.420.000

5 $ 2.000 $ 10.000 23 $ 230.000

5 $ 600 $ 3.000 7 $ 21.000

$ 23.820.000 $ 16.487.000

Del cuadro anterior se desprende lo siguiente:

Costo total plan de capacitación $23.820.000 la franquicia tributaria Sence es de $16.487.000, pero el 1% de la Empresa que puede solicitar devolución es de $14.403.816, por lo que queda un valor de $ 2.083.184, que sería costo empresa.

De lo anterior podemos deducir que para recuperar el 100% del tope correspondiente, es decir, no quedar con un costo empresa, se sugiere lo siguiente:

Franquicia tributaria $ 16.487.000

Tope recuperación 1% $ 14.403.816

Diferencia es Costo Empresa $ 2.083.184

En consecuencia, para aminorar este costo empresa y lograr el 100% de recuperación de la franquicia (hasta el tope), se sugiere:

- Los cursos dirigidos a los ejecutivos $4.500.000 en total, franquiciable en $324.000, sean de cargo de la empresa y trabajador, debido a que a ese nivel tienen más posibilidades de costearse su capacitación.

- En el caso del ítem c), del curso para técnicos y profesionales, siendo el mismo caso que el ítem b), se sugiere enviar sólo una parte de esto franquiciable, esto es, sólo ítem b), lo que rebaja en $ 1.600.000 la franquicia. (se plantea a la empresa asumir el costo.

- Por último, en el ítem e) considerar el envío de 119 trabajadores con franquicia, y dos trabajadores queden como costo empresa, esto es $160.000.

En consecuencia del diferencial resultante queda lo siguiente:

Diferencia es Costo Empresa $ 2.080.184

Costo empresa ítem a -$ 324.000

Costo empresa ítem c -$ 1.600.000

Costo empresa ítem e -$ 160.000

A Favor de franquicia -$ 3.816

4.- El empalme entre el plan de capacitación y un programa de compensaciones puede ir orientado en lo siguiente:

En una empresa cuando las rentas no pueden ser ajustadas directamente, claramente se puede hacer un empalme entre un plan de capacitación y compensaciones. Planteamos dos formas:

- Diplomados, MBA, estudios de postgrado con franquicia Sence para los trabajadores profesionales, que quieran perfeccionarse en algún área, que esté acorde con el desarrollo y crecimiento de la empresa.

- Carreras técnicas o profesionales, con franquicia tributaria, para aquellos trabajadores que no poseen estudios superiores.

En los planes planteados anteriormente, gana tanto la empresa como el trabajador. Por una parte, la empresa en el área de RRHH hace un importantísimo aporte en lo económico a sus trabajadores, los cuales no tienen opción a estudios superiores por por su nivel de ingresos y les otorga los estudios en forma gratuita, los que son franquiciables por Sence para la empresa. Esto se traduce en tener al personal motivado y comprometido con el empleador, creando lazos de confianza y lealtad, lo que conlleva a una empresa con grato ambiente laboral, preocupada por sus trabajadores, además de ir perfeccionándolos y profesionalizar su trabajo.

Claro que confeccionando una buena estrategia y un buen plan de compensaciones, se debiera plantear al Gerente General pensando que en todo sentido se gana como empresa.

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