El Dado de 7 Caras: Un Nuevo Enfoque Para Innovar Exitosamente En Los Negocios

El Dado de 7 Caras: Un Nuevo Enfoque Para Innovar Exitosamente En Los Negocios

Luigi Valdés

Abstract

Situado a principios de la década pasada, el contenido que forma este libro está lleno de casos de éxito que, en su momento fueron disruptivos por la innovación que presentaron dentro de su modelo de negocios. En este libro se abarcan algunas de las diferentes maneras de poder pensar “fuera de la caja” ya que el mundo del emprendimiento y la aceleración de mercados ha tomado posesión de la digitalización, donde empresas y proyectos de diversos tamaños por primera vez están en un mercado justo y competido.

Contenido

Luigi le da un origen al título un tanto peculiar, y esto da una idea de como va a desglosarse conforme nos adentremos, ya que generalmente la sociedad está acostumbrada a no romper paradigmas, sin embargo, añadiendo una cara más al dado inicia un debate sobre sí crear disrupciones para prevalecer o seguir modelos económicos basados en lineamientos existentes.

Las primeras cuatro caras del dado son variables que cualquier empresa se plantea desde un principio, ya que tienen similitud en encontrar un fin para crear liquidez entorno a las actividades que esta realiza.

Plantea como primer objetivo el analizar y pensar fuera de la caja como propuesta de valor. Tal es el caso de la empresa Kinder con el Huevito Kinder, tomando la iniciativa de colocar un juguete dentro de un dulce; impensable en aquel momento, pero esto los llevó a posicionarse en un mercado dirigido hacia los niños.

Las propuestas de valor no siempre van acorde a un crecimiento exponencial, y este factor lo decide quién lleve la compañía o negocio en riendas. El concepto de crecimiento económico dentro de una empresa y el poder satisfacer y descubrir los deseos percibidos y no percibidos del cliente son algunas veces diferentes a nuestras expectativas. Los clientes conocen sus deseos, pero hay muchas veces que las empresas incentivan a descubrir estos deseos para generar un mercado y una nueva necesidad.

Estas necesidades no son necesariamente sobre el acaparar el mercado, tal es el caso de la empresa Embraer, que teniendo un mercado de nicho logró ser el líder en aviones personalizados de lujo.

La tercera cara consiste en poder asimilar el poder de la irrupción de la tecnología con sus predecesores modelos o productos. La innovación tecnológica supone un mercado que dejará de usar un producto antiguo para poseer lo último, tal fue el caso de los Mixup, Walkman, BlackBerry entre muchos otros productos que se encuentran en el olvido a pesar de que no llevan más de dos décadas desde su lanzamiento.

Es por ello por lo que una empresa que quiera emprender nuevos proyectos e innovar en nuevas estrategias de negocio debe plantearse el conocer las competencias medulares dentro de ella y a su vez saber reconocer qué ventajas competitivas. Tales son los casos como Liverpool con un eficiente sistema de manejo financiero o el Real Madrid como uno de los mejores espectáculos de fútbol por los jugadores que lo integran.

A pesar de tener una meta, una buena estrategia en base a las fortalezas medulares permitirá crear un nexo de lealtad con los clientes en base a experiencias que puedan ser únicas e irrepetibles en las empresas.

Adentrándose en el emprendimiento, la quinta cara abarca el tema de la detección y creación de clientes no atendidos para la creación de nichos de mercado. Este es un desafío para aquellas compañías que son reconocidas por un producto estrella o categoría comercial, porque yace entre la línea entre la innovación o un deseo creado que los clientes no requieren.

Una década atrás Nike junto con Apple tuvieron la idea de innovar el mundo de los corredores implementando un dispositivo Bluetooth que registraba operaciones que hoy en día cualquier teléfono móvil puede realizar.

Las propuestas de valor van anexadas casi en todos los casos a estrategias innovadoras. La interrogativa para poder incursar es poder definir la esencia de la empresa, y esta, aunque tiende a ser un concepto abstracto, describe la verdadera naturaleza de la empresa y habla de su propósito más íntimo. La oportunidad de expandir fuerzas y redefinir fronteras es infinita dependiendo de la imaginación y deseo que se tenga. El tema de barreras generalmente no se entiende por el hecho de que son límites mentales que existen en un lugar lleno de posibilidades.

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