El Estudio sobre Cluster y Asociatividad

Estudio sobre Cluster  y Asociatividad

Existe una desproporción en las empresas peruanas. Solo el 0.34% de las empresas peruanas (medianas y grandes) produce casi el 60% de la producción nacional y concentra el 97% de las exportaciones totales. Siendo así, las PYMESs deben tomar una decisión: competir individualmente o utilizar algún mecanismo de cooperación para alcanzar  para alcanzar expansión y competitividad.

Definiciones:

• Asosiatividad: resultado de la cooperación
• Cluster: proceso dinámico, económico y social  de formación de una estructura productiva que se interrelaciona con otros agentes en un espacio geográfico. Los requisitos para ser considerado cluster (en el estudio) son: tenencia de un espacio geográfico, presencia de empresas de distintos tamaños alrededor, especialización productiva, acción conjunta de los agentes, activa competencia.
• Redes: asociaciones horizontales. Conjunto de relaciones integradas entre los agentes.

Teoría de la firma: explica que para una escala de producción, las empresas pueden lograr mejores desempeños (Economías de escala). Por otro lado, la moderna teoría de la firma  busca analizar la razón de existencia de la empresa en una economía de mercado (empresas vistas como mecanismo de asignación de recursos). Ejemplo de la teoría: confeccionistas que subcontratan talleres de producción.

Economía espacial: no se debe  perder de vista la ubicación espacial  de la actividad empresarial. Así, Marshall introdujo el concepto de Economías de aglomeración – ventajas de la proximidad geográfica-  que promueven el aprendizaje y el intercambio de ideas. Por otro lado, Hanson subrayó la importancia  de la concentración espacial  sin importar si las empresas pertenecieran o no al mismo rubro.

Neo-institucionalismo: es importante el factor institucional tanto de origen estatal como voluntario. Existen tres factores importantes: el marco institucional (estructura legal), el campo de ejecución  (resolución de conflictos) y el marco informal (cultura, valores,  y actitudes). En un cluster debe de existir las reglas de juego claras  así como una actitud cooperadora.

Institucionalidad y agremiación: la importancia de un marco institucional  tiene que ver con el fortalecimiento de los gremios. Los gremios son instituciones que canalizan las demandas  empresariales para mejorar la competitividad. Ej. Caso de esparragueros que necesitaban de un almacenamiento en frío  y crearon Frío Aéreo.

1. Asociatividad: en el Perú existe un 98.7%  Mypes muchas de ellas de origen familiar. En la actualidad se busca el incremento del tamaño medio de las empresas mediante el desplazamiento hacia una mejor organización. En muchos casos la asociatividad es vista como un asunto de urgencia para reorganizar la estructura del país y que esta generaría beneficios. El concepto de asociatividad  se describe como un mecanismo de cooperación entre empresas. Un error es decir que asociatividad es integrarse para enfrentar problemas comunes entre empresas y unirse solo con el fin de presionar a alguna instancia gubernamental. Una fortaleza de asociarse es la relación con el concepto de capital social (redes sociales, confianza mutua, metas comunes, valoración de la confianza). El esfuerzo de unirse exige la toma de múltiples decisiones individuales. Requiere que las unidades inviertan tiempo y energía en relacionarse.

El proceso de Asociatividad debe cumplir 5 características: estrategia colectiva, carácter voluntario, no excluye a ninguna empresa por el tipo de mercadeo, permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonomía, puede adoptar diversas modalidades jurídicas.

La existencia de estrategia empresarial exige tres factores: 1. cultura de cooperación y compromiso, 2. actitud permanente de sana competencia, 3. entorno institucional que soporte los mecanismos de cooperación.

Tipos de asociatividad:

• Modelo italiano: se basa en la eficiencia colectiva  de los grupos de empresas que asocian  a través de la copropiedad, contratos informales y lazos sociales. EJ: Provid en el Perú (productores de uva con fines comerciales), Veneto en Italia.
• Modelo japonés: vinculado al establecimiento de redes de subcontratación. Este sistema fue diseñado de acuerdo a características culturales, económicas y políticas. Se basan en la confianza mutua y el respeto interpersonal. EJ. cadena de algodón en el Perú, industria de automóviles en Japón.
• Modelo Americano: plantea desarrollo de franquicias como mecanismo para promover el desarrollo del sector privado. Ej. General Motors.
• Modelo Canadiense: basada  en la dependencia  de una política de incentivos e intervención por parte del estado (tributos especiales) para suplir deficiencias mediante servicios del gobierno.

1.1.2. Aproximación al tema de redes

- La Cadena productiva es entendida como un proceso sistemático de relaciones verticales que agregan valor al producto.

- Las redes de producción son esquemas de unión o cooperación entre distintos agentes pertenecientes a un mismo sector (usualmente denominada red empresarial) que se asociación para lograr un objetivo común.

Para PROEXPANSION las redes  hacen mención a las distintas dinámicas y relaciones al interior de un espacio geográfico  tanto horizontales como verticales. Son las relaciones integradas entre los distintos agentes que participan en un aparato productivo. (Utiliza el termino de Networks en ingles ya que su traducción se entiende mejor en es idioma).

1.1.3. Relación entre asociatividad y clusters

Es importante visualizar la asociatividad como una estrategia (plan).

El término de cluster no encaja dentro de una clasificación de los tipos de asociatividad, sin embargo su relevancia viene dada porque la formación de los clusters engloba diversos tipos de asociación como parte de un objetivo estratégico.

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