Estudio del clúster holandes

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REV:   ABRIL 21,   2011[pic 8]

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El racimo floral holandés

Ene mundo epuerto x marcae  para flores unnd flower-related  products  fue casi $30 mil millones en el 2009, habiendo crecido más de cincoveces desde 1998.  Toe Holanda había sido el reproductor dominanter en el flujo globaler pi e desde tradoneering el indusintentarlo sevententh e siglo. En 1998, Holanda  tenía la mayor y más sophisticados racimo floral en el mundo en términos de tecnología y penetración internacional desde 2003, ha aumentado la competencia de los países en desarrollo en sueco de América, África y Asia mientras envirorunental concems relaTed para cultivo de flores estaban creciendo. En 2010, la industria líder trató de trazar una estrategia para allow Toe Holanda para mantener su posición en el siglo xxi.

Los Países Bajos

L aHolanda fue un pequeño,   Norte densamente poblado país europeo,  con  16.4 rnillion habitantes,  situado en el Mar del Norte, limita by Alemania  y Belgíum. Lt había una tierra areuna de 16,485 millas cuadradas, algo más de dos veces la size  de masaachusetts   (véase el  Gráfico 1). El gobierno era un parliamentars ytallo con una reina who served principalmente ceremonial roles 

Toe Holanda tenía una larga tradición de comercio internacional tanto en Europa como en el resto del mundo. Los holandeses- United EastIndia Company (VOC en neerlandés), establecida  en elsiglo enteenth se v con las inversiones de los comerciantes,  autor del gobiernoilazos, y los ricos nobility, había operado en un punto casi 2,000 ships  a lo largo de Asia.  Lt ayudó a  los Países Bajos se convierten en la logística, trde,  unnd  centro financiero de Europa,  waquí  ambos Norte y southem productos podrían ser almacenados, procesados,  vendidas y distributed.1•2

En 2008, los Países Bajos fue el 2151-t s grande economía en el mundo ntela nínth-PIB per cápita más alto en $40,850, well  por encima de  la  media de EU-15 de $34,010.3   productivity laboral  de $53 por employee  per hora fue comparcapaz  a la unidaded Kíngdom,  y más alto que el de otros European vecinos  como Switzerland  unnd alemány.4  El desempleo se situó en 3. El7%; no obstante,  muchos de  los trabajadores holandeses (11,2 % )   Manguera c  a  work  menos  de  tres  das  una  semana  bajo  flexible work  ngement arras.

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Además,  una  proporción significativa de la población tomó ventaja de generosos programas de discapacidad, con el 8,7% de la población de edades comprendidas entre los 20 y 65 años que reciben beneficios por incapacidad en

2006, muy por encima de los 6. El7% promedio de la OCDE.

Los   Países Bajos  tenían  una   extensa     red logística   y    ha    invertido   fuertemente    en   sus sistemas de transporte, destinar el 6% del PIB en 2008, frente a la media de la UE del 4,1 %.6

El aeropuerto de Schiphol en Amsterdarn manejó el 10,2% de pasajeros de Europa, y fue el cuarto aeropuerto de carga más grande de Europa y uno del mundo' s más eficiente.    Ofrece servicio a 2.000 destinos internacionales, con más de 200 vuelos directos a 82 países. El puerto de Rotterdarn fue el más grande de Europa. Los Países Bajos también tuvo una densa red de ferrocarriles, autopistas y carreteras secundarias que ofrecía acceso a muchos destinos internacionales. Canales y ríos, como el Rin, creado un eficiente sistema de transporte y distribución hasta el corazón de Europa. En la  primera década del siglo XXI, los holandeses hicieron grandes inversiones en infraestructura, como la ampliación de carreteras en 2001, un 20% de expansión del puerto Rotterdarn en 2006, y la construcción de una conexión ferroviaria de alta velocidad con Alemania en 2008.

Los  Países Bajos tenían una fuerza laboral educada y culta, casi el 33% de los cuales tenían un grado avanzado.7  hubo    15 universidades, Utrecht y Leiden clasificado entre los 100 mejores del mundo.8    El mercado laboral holandés fue fuertemente regulada e inflexibles en relación a otros países. Los Países Bajos ocupó 123,ct de 183 países en los que emplean a trabajadores (las dificultades que enfrentan los empresarios en la contratación y el despido de trabajadores) en el informe del Banco Mundial de facilidad para hacer negocios, por delante de sólo rankíngs Gerrnany (158) y Francia (155) en Europa.9 .

En general, los  Países Bajos se ubicó en el 30º lugar en la facilidad de doíng global del negocio en 2009, según el Banco Mundial el Informe Doing Business. Iniciar un negocio requiere tres veces hígher goverment honorarios que el promedio de la OCDE, debido principalmente a las estrictas anti-fraude y cumplimiento de políticas. Se tardó más tiempo en obtener la construcción Iicenses debido a las estrictas regulaciones sobre impacto ambiental y planificación espacial.

La bolsa Amsterdarn era el más antiguo en el mundo, y Holanda había sido el sitio de la primera bolsa de opciones en Europa y fue un líder en equidad opciones y las opciones sobre índices bursátiles. El holandés ha sido uno de los principales fundadores del primer europeo transfronterizo, la bolsa Euronext.P

El tipo impositivo del impuesto sobre las ganancias de un 25,5% para las medianas y grandes empresas extranjeras era inferior al de la UE-25 (25,8%) y la UE-15 (295%) promedios, habiendo reducido en 2006. Las empresas holandesas habían algunos de los más avanzados estándares de gobernabilidad corporativa en el mundo

Holanda no tenía importantes barreras para el comercio o la inversión,12  y los holandeses fueron fuertes partidarios del libre comercio en los foros internacionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Organización para la Econornic la cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los Países Bajos tenían tratados fiscales con muchas naciones para evitar la doble imposición sobre la renta y el capital.

Los Países Bajos han sido históricamente relativamente laxas sobre carteles y monopolios. La Ley sobre la competencia de 1998, y el establecimiento de la Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) Autoridad de Competencia en 1999, había traído las políticas holandesas en línea con el resto de la UE. La NMa fue reforzado por la Ley de Competencia de 2007, que amplió considerablemente su capacidad de ejecución. La Autoridad del consumidor (Consumentenautoriteit) fue establecido en 2007 con el fin de garantizar prácticas leales en el comercio. Sin embargo, el gobierno neerlandés todavía se consideraba uno de los más permisible en Europa con respecto a la actividad de fusiones y adquisiciones, y tanto la autoridad del consumidor y la autoridad de competencia dependía en gran medida de auto-regulación de la industria

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