El Lanzamiento De ISO 22301 Exhorta A Las Organizaciones A Implementar Un Plan De Continuidad Del Negocio

Con el estancamiento global de la recuperación económica y los negocios experimentando retos de presupuesto, BSI revela sus cinco mejores consejos para que las organizaciones se aseguren de estar preparados para cualquier tipo de crisis, incluyendo amenazas sociales, políticas y económicas

La propuesta coincide con el lanzamiento de un nuevo estándar para la Gestión de la Continuidad de Negocio (BCM por sus siglas en inglés), la ISO 22301, una versión actualizada de la norma británica internacionalmente reconocida BS 25999, que plantea soluciones prácticas y preventivas ante posibles situaciones que puedan afectar la marcha del negocio, tales como la interrupción de la cadena de suministro, una pérdida importante de clientes, una huelga general de trabajadores o la propia inestabilidad política, económica y social en general.

Encabezando la lista de consejos, diseñados por el reconocido panel de expertos de BSI, está la preparación de una estrategia de supervivencia y continuidad de negocio para vencer las amenazas externas. La gestión del balance general de la organización y la realización de evaluaciones completas de riesgos se recomiendan, también, para asegurar y garantizar, no solo los procesos internos de la compañía, sino también la gestión de sus principales proveedores.

Asimismo, BSI insta a las empresas a seguir las buenas prácticas internacionales y adoptar un enfoque sistemático en el ejercicio de planes de Gestión de Continuidad de Negocio junto con la alta dirección. "Actualmente no son suficientes las organizaciones que ejercitan su plan de continuidad del negocio. No importa el tamaño de la organización que dirija, si no se ponen en práctica, pone en riesgo su negocio y a los empleados", afirma Todd VanderVen, presidente BSI Américas. "Los clientes BSI que adoptaron un enfoque holístico para su BCM, reportaron un 82% de mejora en su velocidad de recuperación ante incidentes y disrupciones".*[1]

Los incidentes medioambientales de los últimos 12 meses, incluyendo severos cambios climáticos y desastres naturales en todo el mundo, han dado lugar a una mayor conciencia y un cambio en las actitudes hacia la gestión de la continuidad. Con una economía mundial tan turbulenta, BSI insta a las organizaciones a llevar el tema de la continuidad del negocio a la agenda de la alta dirección y prepararse para las posibles caídas de la inestabilidad política, disturbios sociales y crisis económica.

Recientemente, BSI ha patrocinado el famoso informe del Chartered Management Institute, "Planning for the worst"[2] , un estudio publicado en marzo de este año que muestra las claras ventajas que presentan las organizaciones que tienen en marcha planes de Continuidad de Negocio para hacer frente a incidentes imprevistos y situaciones de crisis. De hecho, según este estudio, de las organizaciones que se vieron obligadas a activar este tipo de planes en 2011, 82 por ciento afirmó que la gestión de Continuidad de Negocio permitió a la organización recuperar la normalidad mucho más rápidamente y, 81 por ciento estuvo de acuerdo en que este tipo de gestión redujo la interrupción del negocio.

El informe también identifica el gobierno corporativo como el principal factor externo para la Gestión de la Continuidad de Negocio, ya que además de proporcionar la garantía de que una organización pueda continuar sus operaciones diarias, la aplicación

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