El momento de la verdad en Kodak
Enviado por lrsp12 • 4 de Marzo de 2019 • Documentos de Investigación • 368 Palabras (2 Páginas) • 430 Visitas
- Título del caso: _El momento de la verdad en Kodak_________________
- Elementos del problema
¿Qué está pasando? | La compañía Kodak no puede cumplir con las exigencias del mercado que son cada vez mayores, ya no puede ser competidores en el mercado global |
¿A quién? (persona que toma las decisiones) | El señor Antonio Pérez, es el responsable para lograr que kodak sea un empresa innovadora para competir con HP. |
¿Debido a qué? | Los productos que ofrece Kodak al mercado se vuelven cada vez más obsoletos. Se identifica la necesidad de reducir costos y ofrecer al mercado un producto que cumpla con sus demandas, por lo que se precisa innovar para mantenerse competitivos. |
¿Cuándo? | Desde dos años atrás el margen de utilidades se ha ido en picada por lo que establecer un plan que resuelva, es forzoso. |
- Características del problema(s)
Problemas | Causas |
Bancarrota potencial | Nuevas tecnologías emergentes |
Poca impresión de fotografías | Crecimiento del formato digital en fotos |
Nuevas exigencias de clientes | Globalización |
Estancamiento en innovación | Su producto fue sustituido |
- Análisis del caso
Luego de abandonar HP Antonio Pérez Fue contratado por Kodak para que hiciera que kodak fuera competitiva una vez más para competir en el nuevo mercado. El señor Pérez realizo un análisis en el cual determino la carencia de innovación, Pérez propuso contratar personal calificado para implementar un nuevo proyecto para poder entrar al mercado y competir con HP. Antonio Pérez descubrió la tinta de larga durabilidad y la constancia dedicada a su visión de lograr impresiones de calidad, esto podría hacer crecer a kodak una vez más. |
- Generación de alternativas
Alternativas / Acciones tomadas por la empresa para eliminar problemas o sus causas. | ¿Cuál fue la alternativa más viable? (Señale una opción como la preferida del equipo y justifíquela) |
Mejorar la calidad y duración de la imagen. | |
Crear productos innovadores | Esta es la alternativa más viable ya que la innovación es una estrategia necesaria para cualquier tipo de organización, supone una gran ventaja contra los competidores. |
Reinversión para mejorar la compañía. | |
Mejorar el departamento de investigación. |
...