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El proyecto llevara por título (Problemática interna de las PyME)


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2019  •  Ensayos  •  538 Palabras (3 Páginas)  •  55 Visitas

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Metodología de la Investigación

Unidad 2-Evidencia de aprendizaje

(Proyecto de investigación)

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Contenido

Título y justificación        2

Planteamiento del Problema        3

Objetivos        3

Marco Teórico        3

Hipotesis        4

Diseño Metodológico        4

Cronograma        5

Referencias        6


Título y justificación

El proyecto llevara por título (Problemática interna de las PyME)

Justificación:

En estos años, se ha fomentado a los emprendedores y apoyado a las PYME como estrategia de desarrollo por su impacto económico y la generación de empleo, sin embargo, una vez creadas estas fracasan al no tener un panorama mas amplio sobre la administración de la misma que genera problemáticas internas en general, ocasionando con esto su fracaso, por lo tanto.

  • Es importante que en México cambie el enfoque administrativo ya que la constante competencia en los negocios es ardua y solo los mejores lo logran.
  • Implementar o generar estrategias innovadoras para competir de manera adecuada.
  • Adaptarse constantemente al entorno debido a los cambios por las tendencias que la competencia provoca.
  • Evitar en la medida de lo posible las problemáticas internas de cada área o resolverlas con el menor impacto posible a la empresa en términos económicos para no mermar el desarrollo general de la empresa.

Planteamiento del Problema

Las pequeñas y medianas empresas mejor conocidas como PyME tienen una trayectoria corta y muchas de ellas ni siquiera se culminan de forma legal, la pregunta es ¿Por qué razones ocurre esto?

Bien básicamente ocurre por dos razones la primera es por factores externos a la empresa (económica, política) y la segunda y en la cual se centra el titulo son los factores internos (organización, Mercadotecnia, Producción).

De Manera que podríamos mencionar entre las problemáticas internas las siguientes:

Organización, Planeación, Tecnología, Control, Mercadotecnia, Dirección, Financiero y Operativo.

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