Empowerment Y Coaching Como Estrategias Empresariales

Introducción al tema:

El Empowerment utilizada como una estrategia empresarial busca el continuo mejoramiento de la estructura organizacional, en la actualidad los trabajadores necesita de una participación activa y comprometida con relación a los procesos de la compañía. Pero el Empowerment no puede darse a libre albedrio, se necesitan personal capacitado y que se encuentre alineado con las misión y visión de su entorno de trabajo es aquí donde se puede fusionar con la metodología del Coaching en la que individuo busca la superación personal con el propósito de ser más productivo en los diferentes contexto, mediante estas metodologías se pretende realizar un cambio socio - cultural y poder romper paradigmas generacionales.

En el mercado laboral ecuatoriano podríamos introducir estas herramientas, al dar más funciones de carácter primordial a los empleados van a sentir la apropiación de la marca de la compañía y con una buena capacitación los empleados tendrán el conocimiento necesario para cumplir estas funciones.

En la actualidad los empresarios ecuatorianos aun tienen el criterio de una estructura organizacional triangular rígida, en la que tienen el control sobre las decisiones de todas las áreas, incluso de las que se podrían tercearizar o delegar a otras persona, el Empowerment como herramienta se debe aplicar no solo a los mandos bajos, medios hay que incluir a la área gerencial para efectuar un completamente el cambio socio – cultural. Los empresarios deberán aplicar Coaching para transmitir correctamente la misión y la visión a los empleados.

Desarrollo del tema:

El analisis al que van a ser objeto es la unificacion estas dos estrategias empresariales en una solo que sea viable para la adopcion en el mercado laboral Ecuatoriano.

Portillo, 2010 indica que “El Empowerment es la filosofía necesaria para dirigir las organizaciones, ya que deberían desarrollar una serie de transformaciones aceleradas, modificando su estilo y forma de

dirección con respecto a los cambios en el entorno en el cual laboran”.

Para crear una nueva estructural organizacional en una empresa es necesario que se valore el estado actual de la misma, su cultura sus sistemas de operación y si la adopcion es apropiadas o no, este paso lo podemos denominar “Planeacion”.

El segundo punto habria que desarrollar un analisis FODA, para realizar una acoplamiento de la mision actual y vincularla con las habilidades que tienen el equipo de trabajo, este paso lo podemos indicar como “Proceso al cambio”.

Con lo descrito en la parte superior podemos poder visualizar como esta la estructura de la empresa y podemos visualizar hasta donde se puede llegar como estructura empresarial, en la mayoria de las empresas la vision que poseen es dificil de alcanzar debido a como se encuentran

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