Empowerment

Ensayo

“LÍDER INNOVADOR, EMPRENDEDOR Y ESTRATEGA (EMPOWERMENT), Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL COMO CARACTERÍSTICA IMPACTANTE EN EL LIDERAZGO”

Es muy importante que el líder sea estratega en la organización, ya que para poder alcanzar sus objetivos y metas los directivos tienen que tener una estrategia clara a seguir y contar con la colaboración de personas independientemente del rol que desempeñe. Esto claro que no es fácil ya que trabajar en equipo tiene sus dificultades, esto porque todas las personas somos y pensamos de diferente manera. Ser estratega es la primera habilidad que debe tener un líder, ya que si cuenta con autoridad pero no tiene una estrategia para definir y lograr metas a corto, mediano y largo plazo no servirá al frente de la organización, para poder llegar a ser estratega se tienen que adquirir habilidades personales desde que se está en niveles inferiores en una organización y desarrollarlas.

El termino estrategia e relaciona con otros, tales como procedimientos, procesos, táctica, destreza, estilo, orientación, técnica, método. Hay que partir de la base de que el termino estrategia es más amplio, y en el hallan cabida todos los demás. Así, estrategia se define como el conjunto de procedimientos necesarios para llevar a cabo un plan o una tarea. La autodirección y autocontrol son elementos fundamentales de las estrategias, esto quiere decir, la supervisión y evaluación del comportamiento función de los objetivos establecidos y la posibilidad de revisarlos y adecuarlos cuando se requiera.

Una habilidad es una acción intelectual que puede emplearse en trabajos concretos, está relacionada con las estrategias, esto porque las estrategias son tácticas o formas de ejecutar una habilidad determinada, de su buena aplicación dependerá el éxito o fracaso de la estrategia y como consecuencia el de los objetivos.

Según Aceves (2005). Las características de un estratega son:

• Examinan y comprenden el conjunto y los niveles de detalles.

• Van a la profundidad de las cosas

• Dedican tiempo a analiza y sintetizar información para comprender la esencia del problema

• No se aferran a sus planteamientos y se preguntan de que otra manera pueden hacer mejor lo que hacen

• Leen, Leen y leen

• Ponen a trabajar su mente, juegan con las ideas, le dan vueltas,, buscan muchas opciones.

• No les pregunta hacer preguntas que pongan al descubierto su ignorancia, ya que lo que quieren es entender y penetrar en el fondo del problema.

• Prestan igual atención al contenido de la información, a la fuente y a la manera en que es transmitida.

• se valen tanto de la intuición como de la razón.

• saben que lo que aparenta ser una tontería puede ser una de las mejores ideas.

• saben que siempre hay una solución y disfrutan buscando todos los ángulos, utilizando tanto el pensamiento lateral como el vertical.

• Tienen una mente disciplinada pero flexible, y son imaginativos.

• Les gusta contrastar ideas y opiniones.

• Se rodean de colaboradores que aporten ideas diferentes, que vean otras opciones y que sean disciplinados y creativos.

• Son excelentes motivadores.

Mantener un liderazgo estratégico en la organización es muy importante, si se carece de este ocasiona que la organización vaya a la deriva, al no tener metas claras y la estrategia para su implantación, algunos aspectos que muestran la ausencia de liderazgo estratégico son:

• Los miembros de la organización sienten la necesidad de que alguien los guíe

• Los objetivos no son claros

• La misión de la organización suele estar desprotegida o débil.

• Las metas gozan de la aceptación superficial y no influyen en todos los miembros de la organización y empresa.

• Los valores del equipo de trabajo tienden a cambiar, aspecto que influye en actitudes y perspectivas diferentes a la visión de la empresa.

• La interacción humana y la comunicación no son asertivas.

• El clima organizacional es malo

• Las personas no tienen retos interesantes.

Según Drucker la innovación es una función específica de los emprendedores, es el medio por el cual el emprendedor crea un nuevo producto o dota a un nuevo producto con nuevas características. Como directores o administradores en cualquier nivel, se debe estar alerta a cualquier idea ya sea propia o de la gente con la que se labora. Al innovar se pueden afectar dos áreas de la compañía: la estructural, que es cualquier cambio de posiciones de trabajo o de departamentos y la innovación de sistemas que se trata de cualquier idea que se refiera al proceso del producto o servicio.

Hoy en dia la capacidad y habilidad de tomar decisiones y acciones estratégicas por parte de los directivos son lo que permite sobrevivir a las organizaciones. Algo que no deben de olvidar los líderes estratégicos es que deben orientar a la organización hacia el logro de la misión y los objetivos estratégicos, facilitando no solo la buena planificación de los cursos y acciones que habrán de seguirse, sino ponerlas en práctica, siendo esta ultima una de las etapas más difíciles de la planeación estratégica, ya que si no se involucra a todos los empleados de la organización no la sentirán como parte suya, sino como un ente aislado que no les dice nada, y en lugar de pugnar por su buen desarrollo entorpecerán voluntaria o involuntariamente, su ejecución.

En el mundo empresarial se está empezando a considerar y valora más la inteligencia emocional, que determina como nos manejamos nosotros mismos y con los demás que la inteligencia normal como todos la conocemos. La importancia de la inteligencia emocional en el directivo es prioritaria en toda organización porque de ello depende la empresa y la organización, así como la emoción, la pasión, el énfasis y el sentimiento positivo o negativo con que trabaje el directivo y por ende, su equipo de trabajo o colaboradores.

Como conclusión yo opino que para que una organización marche de manera eficiente de manera general, no solo se trata de vender mucho el o los productos que comercializa, si no que se tiene que tener lideres con características definidas, como estrategas, innovadores y cuenten con una inteligencia emocional que los haga desenvolverse de buena manera con los subordinados para crear un mejor ambiente de trabajo, y así, motivar a los trabajadores a que se sientan identificados con la empresa, trabajen más y en caso de que existan problemas que puedan afectar a la empresa todos colaboren para superarlos.

Fuente

• Gibson, Ivancevich, Donnelly Konopaske. (2006). Organizaciones. Comportamiento, estructura, procesos. Editorial Mc. Graw Hill

• Madrigal, B. (2002). Habilidades directivas. Editorial Mc. Graw Hill

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