Capitulo 3 Admon Una Perspectiva Global Y Empresaarial

1- Busque información sobre Geert Hofstede en internet e identifique sus libros y artículos. Analice las características culturales de tres países.

Geert Hendrik Hofstede (3 October 1928, Haarlem) es un influyente antropólogo y escritor holandés en el campo de las relaciones entre culturas nacionales y entre culturas dentro de las organizaciones. Es autor de muchos libros, incluyendo Culture's Consequences (Consecuencias de la cultura) y Software of the Mind (El software de la mente), co-escrito con su hijo Gert Jan Hofstede.

El trabajo de Hofstede mostró que hay agrupamientos culturales a nivel regional y nacional que afectan el comportamiento de las sociedades y organizaciones, y que son muy persistentes en el tiempo. Desarrolló el llamado Modelo de las Cinco Dimensiones para identificar los patrones culturales de cada grupo, que se detallan en la siguiente tabla:

Dimensión Descripción

Distancia

al poder El grado en el que miembros 'menos poderosos' de una sociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles de poder. Un puntaje más alto sugiere que hay expectativas de que algunos individuos tendrán mucho más poder que otros. Países con elevada distancia en el poder son típicamente más violentos. Un puntaje bajo refleja la perspectiva de que la gente debe tener derechos iguales. Las naciones latinoamericanas y árabes están catalogadas como las más altas en esta categoría; las escandinavas y germánicas en las más bajas.

Individualismo vs. colectivismo El individualismo es contrastado con el colectivismo, y se refiere al grado al que la gente espera valerse por sí misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de un grupo u organización. Los Estados Unidos son la sociedad más individualista.

Masculinidad vs. feminidad Se refiere al valor asignado a los tradicionales roles de los géneros. Valores masculinos incluyen la competitividad, asertividad, ambición y la acumulación de riqueza y posesiones materiales. En una cultura masculina, la mayoría de la gente cree que solo los hombres se deben preocupar por las carreras lucrativas y que las mujeres no deben trabajar muy duro ni estudiar si no quieren. En una cultura femenina, hay más casos de mujeres en carreras tradicionalmente ocupadas por los hombres (por ejemplo las ingenierías) que en una cultura masculina. Japón es considerado por Hofstede como la cultura más "masculina", y Suecia como la más "femenina".

Evasión de la incertidumbre Refleja el grado al que una sociedad acepta la incertidumbre y los riesgos. En términos sencillos, las culturas con más puntaje en esta escala evitan tomar riesgos. Las culturas mediterráneas, Latinoamérica y Japón son las más altas en esta categoría.

Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo Se refiere a la importancia que se da en una cultura a la planeación de la vida a largo plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas

Publicaciones

Hofstede, Geert (July 1978). "The Poverty of Management Control Philosophy". The Academy of Management Review (Academy of Management) 3 (3): 450–461. doi:10.2307/257536. JSTOR 257536.

Hofstede, Geert (July 1967). "The Game of Budget Control: How to Live with Budgetary Standards and Yet be Motivated by Them". OR (Operational Research Society) 20 (3): 388–390. JSTOR 3008751.

Hofstede, Geert (December 1983). "Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values". Administrative Science Quarterly (Johnson Graduate School of Management, Cornell University) 28 (4): 625–629. JSTOR 2393017.

Hofstede, Geert (March 1993). "Cultures and Organizations: Software of the Mind". Administrative Science Quarterly (Johnson Graduate School of Management, Cornell University) 38 (1): 132–134. JSTOR 2393257.

Hofstede, Geert (March 2002). "Dimensions Do Not Exist: A reply to Brendan McSweeney". Human Relations (Sage Publications) 55 (11).

Analice las características culturales de Honduras:

Si se explora la cultura hondureña a través de la lente de la Modelo 5-D, podemos obtener una buena visión de los conductores profundos de su cultura en relación con otras culturas del mundo.

1-Poder distancia

Esta dimensión se refiere a el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son iguales - que expresa la actitud de la cultura hacia estas desigualdades entre nosotros.

La distancia de poder se define como el grado en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones dentro de un país esperan y aceptan que el poder está distribuido de manera desigual.

2-Individualismo

La cuestión fundamental aborda mediante esta dimensión es el grado de interdependencia de una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver con si la gente en sí la imagen se define en términos de "yo" o "Nosotros".

En las sociedades individualistas las personas se supone que deben cuidar de sí mismos y su familia directa sólo. En las sociedades colectivistas las personas pertenecen a "grupos en los que se ocupan de ellos a cambio de lealtad.

Honduras, con una puntuación de 20 se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta en un primer compromiso a largo plazo de "grupo" del miembro, ya sea una familia, familia extensa, o relaciones a largo plazo. La lealtad en una cultura colectivista es de suma importancia, y más de los paseos en las reglas sociales mayoría de los otros y los reglamentos. La sociedad fomenta las relaciones fuertes donde cada uno asume la responsabilidad de los demás miembros de su grupo. En las sociedades colectivistas delito conduce a la vergüenza y la pérdida de la cara, el empleador / empleado las relaciones se perciben en términos morales (como un vínculo familiar), las decisiones de contratación y la promoción de tener en cuenta la de los empleados dentro del grupo, la gestión es el manejo de grupos.

3-Masculinidad / feminidad

Una puntuación alta (masculino) en esta dimensión indica que la sociedad se verá impulsado por la competencia, el logro y el éxito, con el éxito se define por el ganador de la mejor / en el campo - un sistema de valores que empieza en la escuela y continúa a través de la conducta organizacional.

Una puntuación baja (femenino) en la dimensión significa que los valores dominantes en la sociedad está cuidando a los demás y la calidad de vida. Una sociedad femenina es aquella en la calidad de vida es el signo de éxito y sobresalir de la multitud no es admirable. La cuestión fundamental aquí es lo que motiva a la gente, con ganas de ser el mejor (masculino) o gustar lo que haces (femenino).

4-Control de la incertidumbre

La dimensión de evitación de la incertidumbre tiene que ver con la forma en que una sociedad trata el hecho de que el futuro nunca se puede saber: ¿hay que tratar de controlar el futuro, o simplemente dejar que suceda? Esta ambigüedad lleva consigo la ansiedad y las diferentes culturas han aprendido a lidiar con esta ansiedad de diferentes maneras. La medida en que los miembros de una cultura se sienten amenazados por situaciones ambiguas o no, y han creado las creencias e instituciones que tratan de evitar estos se refleja en la puntuación de la AUI.

5-La orientación a largo plazo

La dimensión término orientación a largo está estrechamente relacionado con las enseñanzas de Confucio y se puede interpretar como hacer frente a la búsqueda de la sociedad de la virtud, en la medida en que una sociedad muestra una pragmática orientada hacia el futuro punto de vista en lugar de una convencional historia de corto plazo punto de vista. No hay calificaciones disponibles para Honduras en esta dimensión.

Analice las características culturales de Guatemala:

1-Distanciamiento: El índice de distancia al poder se refiere al grado de aceptación en los miembros menos poderosos de una cultura, de las diferencias de poder o la desigualdad. El PDI será mayor en la medida en que dichas diferencias en estructuras sociales o jerárquicas (como empresas, instituciones o familias) sean más marcadas y generalmente aceptadas

En Guatemala el valor es 95, el mayor de todo Latinoamérica (España 51) y en el estudio (70 países analizados) sólo es superado por Filipinas y Malasia. Esto indica que las organizaciones son muy verticales en las cuales las jerarquías están muy definidas y existen grandes desigualdades de riqueza ya sea en las compañías como en la sociedad. Guatemala es un país donde la renta per cápita apenas alcanza los 2.800Us$ al año, pero si tuviera que vender un producto de lujo en Centroamérica (quitando Panamá) me iba “de cabeza” a Ciudad de Guatemala donde vive una clase social muy alta que le “sale el dinero por la orejas”. Guatemala es el país del mundo con más Jet/avionetas privadas por persona.

Otro aspecto de las organizaciones en donde se notan las jerarquías son los sueldos. Aquí un ingeniero con algún año de experiencia puede optar a trabajos donde cobrará 450 Euros al mes. Insuficiente para vivir en zonas decentes / buenas de la ciudad (Zona 10, 14 y 15). Una vez que vas ascendiendo en las compañías los sueldos van mejorando. Además aquí la cultura de la empresa (siempre hablando en general, hay excepciones y supongo que serán varias) es de mano dura. El empleado es un “pseudo esclavo” aunque suene mal, lo que yo conozco (qué tampoco es mucho) el empleado está explotado y la flexibilidad brilla por sus ausencia. Dicen que sino pones mano dura, los empleados vaguean. En mi opinión lo mejor

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