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En prevención de riesgos de Chile


Enviado por   •  26 de Julio de 2013  •  Ensayos  •  2.110 Palabras (9 Páginas)  •  385 Visitas

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EL PORTAL DE LOS EXPERTOS

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos

Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de

diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados.

La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible

impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de

los objetivos. En el caso específico de las entidades de intermediación financiera, el

desempeño de estas instituciones depende de la gestión de los riesgos inherentes

a su actividad, tales como riesgos de crédito, mercado, liquidez, operativo, entre

otros, algunos de ellos de compleja identificación y de difícil medición.

En los últimos años las tendencias internacionales han registrado un importante

cambio de visión en cuando a la gestión de riesgos: de un enfoque de gestión

tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control,

medición y divulgación de los riesgos. El siguiente cuadro muestra la diferencia

entre el modelo tradicional y el nuevo enfoque de evaluación de la gestión de

riesgos, según las últimas tendencias:

Esquema anterior Enfoque nuevo

La evaluación de riesgo es histórica y se

desempeña eventualmente. La evaluación de riesgo es contínua y recurrente.

La evaluación de riesgo detecta y

reacciona. La evaluación de riesgo anticipa y previene.

La evaluación de riesgos se enfoca en

las transacciones financieras y los

controles internos.

La evaluación de riesgos se enfoca en la

identificación, medición y control de riesgos, velando

que la organización logre sus objetivos con un

menor impacto de riesgo posible.

Cada función es independiente. Pocas

funciones tratan de la evaluación de

riesgo.

La evaluación de riesgo está integrada en todas las

operaciones y líneas de negocios.

No hay una política de evaluación de

riesgo.

La política de evaluación de riesgo es formal y

claramente entendida.

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EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados

concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea uno

de los mayores retos de los administradores y gestores bancarios1. Desde este

punto de vista, la gestión integral de los riesgos se vuelve parte fundamental de

la estrategia y factor clave de éxito en la creación de valor económico agregado

para los accionistas, empleados, depositantes, inversionistas, entre otros. En

este sentido, es imprescindible que las entidades financieras cuenten con

herramientas que permitan:

i) Definir criterios a partir de los cuales se admitirán riesgos; dichos criterios

dependerán de sus estrategias, plan de negocios y resultados esperados.

ii) Definir a través de un mapa de riesgo, áreas de exposición a los riesgos

inherentes a sus actividades, en consecuencia establecer el riesgo máximo

aceptable así como el área no aceptable.

iii) Monitoreo y medición de todas las categorías de riesgo que pueden

impactar el valor de la entidad en forma global, por unidad de negocios, por

productos y por procesos.

iv) Definir el nivel de pérdida esperada aceptable y la metodología de

medición.

v) Diseñar mecanismos de cobertura a los riesgos financieros, operativos

estratégicos con una visión integral y comprensiva del negocio.

vi) Relacionar el área de máxima de exposición al riesgo con el capital que se

desea arriesgar en forma global y por unidad estratégica de negocio.

vii) Definir y estimar medidas de desempeño ajustada por riesgos.

Con relación a los incisos i), ii) y iii), relacionados con la identificación y

evaluación de riesgos, la “matriz de riesgos” constituye una herramienta útil en

el proceso de evaluación continua de las estrategias y manejo de riesgos.

¿Qué es una Matriz de Riesgo?

Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión

normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos)

más importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas

actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos

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