Ensayo argumentativo planeación estratégica

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 33798

Ensayo argumentativo sobre la Planeación Estratégica  

 Actividad  3

INTEGRANTE:

GLORIA Y AYALA PEDRAZA  ID 666074

                            CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTADURÍA PÚBLICA

IBAGUÉ

2019

Ensayo argumentativo sobre la Planeación Estratégica

       El objetivo principal en toda organización es la competitividad y ser competitivo,  y para que esto se dé, se debe hacer una buena planificación.  

       “La planeación es una función fundamental del proceso administrativo que a pesar que cambie su contenido, dependiendo de la magnitud y tipo de organización, propone ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades, en cierto sentido hacer planes no es más que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro” Guillermo Gómez Ceja, (1994) – Planeación y organización de empresas.   Este concepto me lleva a definir que un administrador con un plan, no puede saber cómo organizar a la gente y sus recursos; por lo tanto, la planeación estratégica en una organización se debe llegar a  la identificación de unos objetivos, la formulación de unas estrategias para alcanzar dichos objetivos, el desarrollo de unos planes de acción;  en sí, la planificación analiza donde estamos, para donde queremos llegar, que vamos a hacer  y cómo vamos a lograrlo.

         Diseñar estrategias depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las estrategias de la competencia y mucha innovación para impactar y sorprender.

        Hablar de las estrategias a seguir para que las organizaciones obtengan los mayores beneficios, se requiere analizar el ambiente, identificar las oportunidades y amenazas, analizar los recursos de la organización, identificar las fortalezas y las debilidades, revalorar misiones y objetivos de la empresa, formular e implementar y por último evaluar los resultados.  Además, conocer el entorno del mercado, utilizar de manera eficiente los recursos y adaptarse a ella, ofreciendo calidad, confianza, credibilidad, estilo propio o marca, valores que  marquen la diferencia con su competencia, en cuanto a producto, precio y calidad en el servicio, de aquellos que queden rezagados.

        En toda organización se diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas.  Estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo; según la magnitud de la empresa.

       Cuatro fases definen la planeación estratégica, ellas son: formulación de objetivos de la organización, análisis de las limitaciones y fortalezas de la empresa, análisis del entorno y formulación de alternativas estratégicas.  

       La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones incómodas que pueden llegar a afectar a las organizaciones, ya sea de forma positiva o negativamente.              

       En conclusión;  en el mundo empresarial la planeación estratégica es  la herramienta administrativa más importante, con esta se reduce la incertidumbre, se minimizan riesgos, se genera eficiencia, compromiso y motivación, convirtiéndola en fundamental para poder evaluar y sostener proyectos y organizaciones complejas.  Preparando a la organización para hacerle frente a las contingencias que se le presenten, estableciendo así un sistema racional para la toma de decisiones, reduciendo riesgos y aprovechando oportunidades.

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