ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por Leydi Johana MORENO CASTELLANOS • 4 de Abril de 2019 • Apuntes • 877 Palabras (4 Páginas) • 415 Visitas
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ACTIVIDAD 3
ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR:
LEYDI JOHANA MORENO CASTELLANOS
ID:603958
PRESENTADO A:
FREDY MORENO RINCON
BOGOTA 13 MARZO 2019
CONTRUIR COMPETENCIA
La mayoría de organizaciones empresariales o hasta uno mismo como persona se fija metas u objetivos a mediano, corto o largo plazo, estos algunas veces llegan a su fin obteniendo los resultados propuestos pero muchas veces se quedan en mitad de camino por no ejecutarlos de la manera correcta por no poseer un PLAN DE ACCION CONCRETO.
La planeación estratégica es un camino con altas probabilidades de llegar al fin de los objetivos propuestos ya que al tener un plan claro y un proceso establecido de cómo actuar y aprovechar los recursos reales se convierte en una herramienta fundamental a la hora de innovar en la actualidad y generar una ventaja competitiva.
El realizar una planeación estratégica en una compañía significa darle un valor intangible, existen dos clases de ventajas la comparativa y la competitiva, la comparativa dura hasta que la competencia pueda imitarla y superarla pero la competitiva en este caso la planeación estratégica da una valor que perdura en el tiempo , al no poderse imitar fácilmente porque esta constituido por valores como credibilidad, respeto, principios morales, confianza, una marca, un nombre que se ha construido con la ejecución de sus planes y que generara una renta a largo plazo
La planeación se entiende por el proceso por el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades para desarrollar por parte de la compañía.
Existen tres tipo de planeación:
- Tradicional.
- Estratégica
- Prospectiva
y a su vez tres niveles de planeación:
- Corporativa- a nivel de la empresa y es a largo plazo.
- Funcional-a nivel de cada área y es a mediano plazo.
- Operativa- a nivel de cada cargo operativo y es día a día
En este caso nos centraremos en analizar la PLANEACION ESTRATEGICA como un elemento de suma importancia para la parte gerencial de las compañías ya que al implementarla y ejecutarla se podrá desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos, recursos, personal y las oportunidades del mercado en el campo de ejecución.
El objetivo principal de la planeación estratégica es definir su razón de ser, como proyectarse al futuro mediante un análisis sistemático de su entorno y formular sus planes de mediano y largo plazo, determinando la manera de como alcanzarlos, definiendo sus productos o servicios para satisfacer su mercado y poder superar de forma competitiva a la competencia.
Es importante a la hora de hacer una planeación estratégica a nivel de una compañía integrar diferentes fases:
- Fase filosófica: misión, visión, políticas institucionales y corporativas.
- Fase analítica: determinar las estrategias a implementar.
- Fase táctica u operativa: plan de acción a ejecutar.
Al momento de realizar las estrategias de planeación es importante incluir todas las áreas de la compañía tanto a nivel directivo como funcional u operacional para que el desarrollo de los objetivos sea ejecutado en todas las áreas. La administración se deberá encargar de que de una manera creativa y visionaria se ejecuten las estrategias y los objetivos planeando utilizando la tecnología y los recursos que el mundo va poniendo como herramientas de comunicación e innovación en el mercado local y global.
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