Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Introducción

La planeación es la manera de pensar como realizar alguna o algunas actividades, que nos evitará impedimentos, dificultades y/o problemas a futuro; si hacemos una planeación no se tendrá que improvisar y no habrá inestabilidad en ningún proceso, asimismo se dará dirección a las acciones para un beneficio común, dando alcance a avances y logros proyectados.

La planeación necesita esfuerzo y dedicación de las personas que les compete, para avances y mejoras haciendo que cada propósito sea a corto, mediano y largo plazo, según su planeación y su cumplimiento para poder alcanzar las metas propuestas.

Planeación estratégica

La planeación estratégica es una herramienta de la cual nos podemos apoyar para lograr alcanzar una meta o un propósito sin contratiempos, se debe inicialmente conocer que hacemos, quienes somos y para la planeación, que queremos lograr. De esta manera podemos dar un gran paso y evitaremos tropezarnos con algún obstáculo que se interponga en nuestro proyecto, porque dentro de ella debemos evidenciar los pros y los contras que nos podemos encontrar y asimismo poderlos atacar sin perjudicar el proceso de la estrategia planeada.

El planteamiento de dicha planeación debe ser coherente a la actividad que se proyecta para conseguir la meta, sin dejar atrás ningún posible riesgo que pueda entorpecer la estrategia, teniendo en cuenta que lo que se llega a planear sea eficaz y ejecutable.

Dentro de la planeación se debe considerar que por un tiempo se podrían tener consecuencias, causas y efecto, pero dentro de estas se encuentra el riesgo de hacerlo porque ya se encuentra identificada, evaluada y considerada dentro de la planeación y es por eso que la estrategia nos ayudará a conseguir la mejora cuando suceda uno de estos efectos y así poder evitar el fracaso de esta.

El proceso de dicha planeación debe estar compuesta de metas organizacionales definiendo estrategias y políticas para lograrlo, desarrollando planes detallados para asegurar la implementación de estas estrategias y así obtener lo deseado, pudiendo tomar decisiones de una forma lógica en el momento indicado, quien lo realice y que se hará cuando se logre, por eso debe estar totalmente organizada de manera continua.

Se debe mantener de manera consecuente la parte de la planeación estratégica, puesto que es un proceso que no se debe descuidar y las personas que lo llevan a cabo deben mantener su responsabilidad, dedicación, su compromiso y ser constantes frente a esta proyección, dando estructura y técnica a la planeación.

El esfuerzo de la estrategia debe mantener el propósito básico de la compañía, desarrollando planes detallados para poner en práctica las políticas y así lograr los objetivos guiando la organización.

Las ventajas de la planeación estratégica es que hace que su compañía sea proactiva, se mantiene al día con los cambios constantes, siendo competitivos; define a donde va la compañía, estableciendo objetivos alineados con la misión y la visión; estabilidad empresarial creando un constante control en la organización, identificando sus debilidades y amenazas y dando más firmeza a sus fortalezas y sus oportunidades.

Las desventajas de la planeación estratégica es que la planificación no sea continua y no se identifique la parte critica de la compañía, sin disciplina y persistencia; la impaciencia del resultado, no se puede esperar que la estrategia de un resultado inmediato, ya que esta tiene un proceso y se bebe desarrollar cuidadosamente para que el riesgo no logre crear impacto; crear un costo adicional a la compañía, para poder contratar al personal competente que realice la planeación.

Conclusión

De acuerdo a lo anterior, es importante

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